有业内人士指出，在阿里巴巴入股高鑫零售以后，必然会对大润发实施改造，旗下B2C电子商务网站飞牛网因与阿里的电商业务冲突，且不温不火的经营成绩，地位显得有点尴尬。
日前，据网传的一张飞牛商城聊天截图显示，大润发旗下飞牛网已经开始全面清退第三方商家，“明年开始飞牛网商城业务全部停止，没有第三方合作模式”，该截图中的飞牛网人士称，将会发相应告知函通知卖家。
事实上，自从阿里入股高鑫零售后，网络上关于“飞牛网2018年停运”的传闻便甚嚣尘上。无论是大润发还是阿里方面都尚未对外正式宣布过飞牛网停运。对于此消息，飞牛网联席CEO袁彬回应道，飞牛网对此业务正在逐步调整，未来对于C端的业务将重点布局线下门店，确保3公里内1小时达。对于飞牛网未来的战略部署计划，袁彬表示由于还在要约期内，不便回应。
阿里收购高鑫零售满月之期，整合已现端倪。有报道称，此举是阿里对大润发动刀的第一步。不管飞牛网关闭商城业务和阿里的整合有无关系，一场零售大变革是不可免了。
12月8日，高鑫零售发布公告称，淘宝中国提出强制性无条件现金要约，以收购高鑫零售全部已发行股份，要约价6.5港元。
据测算，阿里巴巴还要继续出资大约134亿港元完成收购。
早在11月20日，阿里就宣布以224亿港元（约合190亿人民币）获得高鑫零售36.16%的股权。
高鑫零售是国内最大的商超卖场运营商，以欧尚、大润发两大品牌在全国29个省市自治区运营446家大卖场。2017年前三季度，高鑫零售营收为790.3亿元人民币，增幅2.2%；净利润23.25亿元，增幅为14%。
在阿里巴巴入股高鑫零售以后，必然会对大润发实施改造，旗下B2C电子商务网站飞牛网因与阿里的电商业务冲突，且不温不火的经营成绩，地位显得有点尴尬。
业界对飞牛网和大润发的关注聚焦于两点：一是大润发如何与阿里进行合作；二是这个曾轰轰烈烈的电商平台——飞牛网的命运将会如何？
飞牛网的未来与阿里的生态战略息息相关。通过观察，阿里巴巴投资每一家企业都是需要与自己的生态系统相匹配，如易果承担生鲜供应链角色，苏宁承担3C家电角色，口碑承担本地生活角色，饿了么承担外卖角色，大麦网承担票务角色……
自新零售提出以来，阿里的新零售战略除了线下生鲜卖场，百货的业务，还有重要一环就是数以百万计的夫妻老婆店即阿里的零售通业务。大润发在三四线城市拥有的门店且与飞牛网的前期打通匹配，为阿里B2B业务深入三四线城市提供了优势条件。飞牛网的转型很可能面向B端，成为阿里B2B业务在三四线城市的延伸。
袁彬此前在中国商业创新大会上宣布，针对中小零售商的批发平台“大润发e路发”计划征招1万个城镇代理，开设1万家飞牛便利。飞牛网的业务重心将向B端批发商户和O2O到家业务倾斜。
可见，飞牛网对于阿里而言还是有利用价值的，依托大润发线下深耕的积淀与供应链优势，赋能B端业务是其在阿里眼中的姿色所在。
不过目前新零售尚处于孕育阶段，电商企业与实体企业在互联网数据、技术应用等方面的融合都还需大量时间，阿里将为高鑫零售乃至大润发飞牛网带来多大的升级改造还有待观望。
业内人士指出，目前“大润发e路发”所面临的挑战不言而喻，要在一片红海中再杀出一条血路，恐怕并不容易。
