近两年，如意仓以仓为点，以供应链数据为核心，在全国23来个城市，搭设自己高效、联动的全渠道立体仓配体系。
在刚刚过去的2017年，新零售无疑是最热的词语之一。传统商超模式开始向无人值守便利货架，新型便利店，生鲜超市模式转变。阿里、京东、亚马逊、网易等巨头不断入局，同时也诞生了盒马鲜生、超级物种、多点Dmall、7FRESH等零售新物种。在新零售情况下，富春控股集团副总裁、网赢如意仓总经理吴军旗认为，在这一切的背后，几乎所有品牌方都希望打造一体化的仓配方案，以实现全渠道解决方案。
调整企业战略布局，发力仓配一体化
“2016年，我接管如意仓。和其它物流企业一样，如意仓仅仅是围绕天猫、淘宝商家，为线上的发货提供服务的电商物流企业。客户质量差，回款慢，是我们首当其冲面临的难题。”吴军旗回忆初到公司的场景，“但是行业在变，要怎样在电商回归到线下的新零售时代，和其它物流企业做竞争呢？于是我们调整了企业战略布局，发力仓配一体化，为企业提供仓储+配送+IT+金融的一站式供应链方案，以降低企业运营成本，提高企业运营效率。
以“仓“为定位 以数据为核心扎根全国
近两年，如意仓以仓为点，以供应链数据为核心，在全国23来个城市，搭设自己高效、联动的全渠道立体仓配体系。
传统的快递要先提货再到分拨中心，然后通过快递拉到另外一个城市，再分到分拨中心，分拨到快递员的个人手里，这样的多级分拨模式，每一级分解过程当中都需要成本。
在大数据研究过程中，如意仓发现高频商品占了10%不到的库存，却占了将近60%的订单；中频商品占了20%左右的库存，它的订单量占了20%；低频商品占了70%的库存，但它却只占商品总数的30%。
在这种情形下，在如意仓设置了CDC+RDC+HUB的三级配送模型，实现B2B/B2C/B2B2C/C2B同仓管理、共享库存。接收到订单信息后，如意仓系统首先按照区域把订单分类，第一时间预定车辆，车辆统筹协调资源进行配送操作，同时仓内一刻不停地进行拣货包装。两方信息共享、协同运作，在时间和运力资源上实现最优统筹。
吴军旗表示如意仓始终要站住城市的脚跟，预计2-3年里，拓展至50个以上城市，建立300多个分仓，总计约500万平方米的仓配规模。”他相信只有有了仓点，才能给客户做最优分仓方案，以降低B端客户成本和提高C端客户的体验。目前，如意仓在杭州试点推广了4条城配线路，致力于整合区域和本地订单，优化末端配送， 实现消费供给本地化，把更多的商品下沉到离消费者更近的位置。
立体化网络仓库 助力动态供应链金融
物流行业传统的金融做法就是企业申请，仓储企业提供一张仓单给金融机构，然后金融机构估个值，把资金给到企业来经营流转。
众所周知，物流供应链上的企业多为中小微企业，抵押物低小散，融资难度非常大。这时候如意仓立体化网络仓库就会起到很大的作用。如意仓通过数据建模来帮你的商品分布到你的CDC、RDC、HUB里面，实现点到点，点到面的全局辐射。也就是说只要在如意仓体系内的货物都可以进行融资，帮助品牌获得更大的融资额度。
很多人可能认为，这种融资模式只适合在国内。但是在吴军旗看来，这个金融模式是可以拓展到东南亚、一带一路沿线、欧美等海外集货身上的。未来，如意仓将会提供拼箱、报关、退税、分拨等一体化服务，实现内外联动，把仓储服务提供给全世界各地的客户。
成立“物流研究院“，自主研发仓配系统
在吴军旗的带领下，短短2年时间内，如意仓抓住了电商、互联网、新零售发展的契机，成立了100人左右规模的“物流研究院“，建立了自己的数据中心，搭建了OMS、HWMS、TMS系统，闯过了一个又一个的难关。
同时如意仓也凭借其强大的物流解决方案服务了森马、Kappa、雪花秀、乐事、德芙、P&G、云南白药、松下电器、马克华菲等行业的领先客户，帮助企业提升仓内运营效率，解决仓储管理等难题。
