从内涵段子，今日头条、悟空问答到火山小视频，抖音，张一鸣的每一款产品都是引领时代潮流的佼佼者。
互联网大潮下，新产品的此起彼伏真是让人应接不暇。
2017年的春节，短视频的江湖还是快手的天下。短短1年多，抖音已经火速超过快手，成为音乐短视频行业的弄潮儿。
爆火的抖音背后，还有一个打造过无数爆款产品的CEO——张一鸣。
从内涵段子，今日头条、悟空问答到火山小视频，抖音，张一鸣的每一款产品都是引领时代潮流的佼佼者。其中，今日头条甚至还曾遭到腾讯，爱奇艺等主流IP的联合围剿，足见影响力之大。
在传统视角里，没有核心内容，主攻平台流量的张一鸣显得非常的“离经叛道”，可就是这么一个不走寻常路的年轻老板，成功打造了一个又一个热门产品。
是上帝的垂青，还是命运的不公？实际上都不是，诀窍恰恰就在张一鸣身上。
“没有态度”的今日头条
中国的媒体平台当前大致分为两种类型：一种是以内容为主，做“有态度”的媒体，比如网易；另一种则以用户需求为主，做“没有态度”的平台，典型代表就是今日头条。
张一鸣认为，作为创业公司，今日头条能在巨头林立的格局中占得一席位置，原因有三个：方向对、方法好、跑得快。张一鸣不想像网易一样做“有态度”的新闻客户端，而是要做“没有态度”的新闻客户端，为每个人提供自己感兴趣的新闻。
为何这样做？
在张一鸣眼中，内容生产与发布的分离是媒体的大趋势。
首先，内容市场需求空前旺盛。技术的革新，刺激了内容的生产和消费。相比文字内容，富媒体内容，特别是视频、游戏、图片等正受到用户更多欢迎。
其次，创作与分发走向分离。媒体专注于内容创作，将分发交给几个主要平台去做，已经是大势所趋。在国外，这些平台有Facebook、Twitter、Apple、YouTube，甚至Snapchat。在国内，今日头条选择了和微博、微信一样，做起了内容分发平台。
最后一点，也是最重要的一点，信息过滤的权力出现了让度。从前，人们让媒体帮忙过滤信息，去决定自己该知道什么事情在发生，这个权力在媒体手中。现在，一种是把信息过滤的权力让度给社交关系，让每个人推荐自己喜欢的内容给朋友，另一种是把权力让度给算法，让算法来识别你的喜好，推荐你可能感兴趣的内容。而今日头条的选择，显然是后者。
为什么会火？
至于今日头条为何能够超越主流媒体，而成为颇受用户欢迎的手机应用，则与张一鸣对它的定位有很大关系。
张一鸣并没有把今日头条定位成一家媒体公司，而是一个技术公司，客户端只作为信息分发渠道。而分发原则，正如今日头条的广告语：你关心的，才是头条。显然，在这个环节，用户需求才是张一鸣最关心的核心战略。
但是，不做内容并不意味着不重视内容。张一鸣想把内容的生产环节交给媒体和自媒体来做，而今日头条只扮演渠道的角色，帮助优秀的内容触达用户，以及变现。
“内容是媒体的，媒体可以在内容页放广告、做商业化的东西。相当于我们开个商场，让他们入住，我们不收店租，也不要提成，只在商场的入口放广告牌。”
这个“广告牌”就是信息流广告，广告主除了各种消费品牌，还包括天猫、淘宝，以及酒仙网等电商购物平台。
用户满意，自媒体作者不用交费，广告商可以合作，今日头条的做法可谓一举三得。
“音频小剧场”抖音
今日头条成熟之后，早已关注短视频行业良久的张一鸣，又火速在今日头条旗下做起了“孵化”生意。在火山小视频被孵化之后，张一鸣又做出了当前最流行的抖音。
2017年9月，抖音成功超越快手，成为ios摄影与录像分榜下载量第一的APP，并且到今日还一直领先。
为何做抖音？
至于为何会做抖音，源于张一鸣长期以来对短视频行业的看好和关注。
自打影像技术诞生以来，全世界范围内最受欢迎的短视频就是MV（music video），音乐短视频，是所有短视频里最头疼的部分。
Dubsmash的对嘴表演模式（歌曲+视频）创造性的解决了这个问题，通过音频台词，用户只需要表演，并且时长很短不到10秒，降低了表达成本，增加了内容趣味，也变得易扩散。musical.ly、小咖秀、抖音，都是Dubsmash的中国学徒。
2016年9月抖音正式上线，到了2017年春节后，产品优秀的数据表现，又让头条很快决定将各种流量明星BD推广资源全力导向这个可以提升公司品相的新项目。抖音很快成为头条战略级产品。当然，头条最核心的算法优势也用到了抖音上，一开始就在产品层面加入算法推荐模型保证内容分发效率。
抖音为何会火？
这就涉及到一个重要问题，为何抖音会超越快手，实现短视频行业的逆袭？
首先，潮、酷炫、技术流是吸引红人早加入抖音的重要原因。此外，抖音红人的迅速崛起还得益于竞品的差异化竞争策略。
众所周知，快手的产品理念是不扶持头部大V，每个人都有平等的露出机会。快手合伙人程一笑曾经说，坚决不做转发，只要你发一个内容，一定能展示出来，这是个平等的逻辑。因此，快手没有明星导向，不捧红人，只做一只“隐形”的手。
恰恰是这种不刻意扶持头部红人的产品原则，导致快手上部分大V开始落户抖音。
在一些曾经的快手红人看来，以前的快手跟现在的抖音差别不大，但抖音是流量推荐法则，一些玩家拥有了足够多的粉丝之后，不如转向抖音去获取头部流量红利。
敢发100薪年终奖
如此多的热门产品，如何保障正常运营下去？张一鸣认为：人才是关键，CEO也要是合格的HR。
张一鸣认为，今日头条及旗下的各产品组的人才机制主要包括三个要点：第一是回报；第二是成长；第三，他在这个公司精神生活很愉快，他干起事来觉得有趣。
除了有趣和成长之外，核心就是有效的激励策略，也就是回报：
首先，要提供最好的ROI（投资回报率）。
公司的核心就是要通过构建好的配置，配置好的生产要素，让公司有最高的ROI，并且给每个人提供好的ROI，所以公司的核心竞争是ROI的水平而不是成本水平。只要ROI好，薪酬越多，说明回报越好。
其次，回报要保持足够高的天花板，任何时候能吸引创造超级价值的顶级人才加入奋斗。
这一点的重点是要把激励放到提高年终奖的比例，希望非常突出贡献的人有机会能够拿到100个月的年终奖。要让人才知道，任何时候加入今日头条，回报都能非常非常高，并且平台资源非常好，远比去创业公司有竞争力。
最后，公平理性地按照岗位级别评定和绩效评估确定薪酬。
张一鸣曾自述，头条做过统计，发现薪酬和表现相比，经常会出现各种形式的溢价，熟人溢价、新人溢价、资历溢价等等。所以头条内部，按岗位级别定月薪，岗位级别代表他在这个专业领域的稳定产出，我们不让业务主管定薪酬，业务主管只定岗位。HR会根据岗位级别综合当前这个阶段的供求关系、竞争激烈程度给出offer。
张一鸣认为，在公司发展过程中，所有的事务都是动态和不可控的，而唯一恒定和普适的，只有人才。张一鸣会要求HR部门至少每年要对市场薪酬做一次定位，保持市场薪酬在业内领先。
显然，张一鸣并不是一个传统意义上的媒体人，他的做法更多是被互联网时代的多元和变化所影响。他是一个技术男，也是一个“攻城狮”；他是一个没有态度的操盘手，却也是一个有想法的CEO；他有前瞻性的眼光，也不乏实际操练的决心；他就是一手成就了今日头条和抖音的男人。
