10月26日，曾经“网传将以38亿收购981个微信公众号”的主角A股公司瀚叶股份，宣布因资本市场及产业政策发生变化，交易终止。不难想象，在这则终止通告的背后，是一大批“拥有流量号矩阵”的新媒体公司们，一边无法在资本市场变现，一边又面临微信公众号市场流量到顶的窘迫境地。
对于这些公司来说，在前一个问题暂时没有办法得到解决的情况下，只能在后一个问题上寻求突破口，纷纷转战今日头条、UC大鱼等新媒体平台，亦或是搜狗号、趣头条等补贴力度大的新兴平台。毕竟，不管是传统的主流移动资讯平台，还是在新媒体浪潮之中新近成立的中小平台，对于内容资讯的需求都非常的大。
如果说在2012，今年头条还能凭借低廉的装机获客手段、极具差异化的信息流功能打败一众传统新闻门户网站，在资讯市场脱颖而出，成为当时唯一的“霸主”。那么到了2018年，移动资讯作为一个流量巨大、商业前景充足的市场，早已成为各大互联网巨头的必争之地，今日头条的霸主地位也遭受到了不断的挑战。
而挑战今日头条的玩家不仅有 BAT 等一众互联网巨头，更成为了许多中小玩家们突破天花板的首选目标。随着搜狗入局，天天快报出局，移动资讯市场恶战连连，谁会剩者为王呢？
搜狗入局，撒钱补贴是开路利器吗？
9月13号，继搜索巨头百度入局自媒体市场后，另一搜索市场玩家搜狗也推出了旗下的搜狗号，并上线了信息流的相关入口。
对于如搜狗这样的中小玩家来说，进军移动资讯市场，不仅是自身业务的延伸，更是突破天花板，获取更高利润的一大法宝。
据搜狗 Q2 季度财报显示，其营收的 89%都来自搜索业务，而这部分对比同期数据只提升了 1%。另据艾瑞数据显示，搜狗 Q2 季度的搜索市场份额为17.8%，比Q1季度的18.2%还下降了0.4%。即将到顶的营收和搜索份额，使得搜狗急需开辟新的盈利路线。
参考另一搜索玩家百度，同样据Q2财报显示，百度的信息流业务营收已逼近整体营收的 20%。对标对象的营收如此明显的提升，促使搜狗将打造信息流业务作为其战略的第一方向。
然而，目标钱景十足，也难掩突围曲折。
据官方介绍，搜狗先会提供流量入口和技术支持，再在下半年推出收益中心，为内容创作者们提供变现服务。可在头部的自媒体大号看来，这一份声明中提供的种种权益，与头条号、百家号等内容平台大同小异，唯一吸引自己的就是补贴政策。毕竟头部自媒体的数量波动不大，无论进驻哪一个平台，他们都能获得相同的权限，而最大的差别就在于补贴。甚至在他们看来，如果平台本身流量不强，那么平台就需要支付更多的补贴维持其内容生产成本。
但使用补贴政策，对于新玩家来说无异于饮鸩止渴，或许先耗死的是自己。由于老玩家们自身实力强大，不仅拥有先发优势，还有雄厚资金打补贴战。如UC旗下的大鱼号近期上线了“U 创计划”，宣布全面升级；从流量收益、专属权益、成长路径三个方面打造内容新生态，并用5亿资金为内容创作者们赋能。另一老玩家知乎在不久前完成 2.7 亿美元 E 轮融资的时候，也宣布将上线“海盐计划”，推出创作者中心和“盐值”系统，给所有创作者提供商业变现的服务，包括作者经纪、回答赞赏、品牌任务等八项权益。
另外，补贴政策也令新老玩家们面临监管的压力。10月25号，人民网发表《唯利是图的自媒体可以休矣》一文，将软文现象讽刺为“打家劫舍”，将“流量至上”的补贴政策视为“人血馒头”。该文章不仅再次重申了自媒体市场需“内容为王”而非“流量为王”，也告诫新玩家们，一味的采取补贴，就会出现如今日头条、凤凰网等老玩家们因内容问题而“被下架”的情况。
对于新玩家来说，停止补贴，势必会在竞争中落败。若继续大量的补贴，不仅拼不过老玩家，甚至会令平台上羊毛党横行，劣币驱逐良币现象开始发生。面对这种情况，新玩家是否还有希望，该如何突出重围呢?
用户下沉or差异化，突围之路二选一？
作为资讯市场的另一新玩家趣头条，其选择的突围方法就是用户下沉，避开一线城市的混战，专注进军三四线城市的资讯市场。
围绕三四线城市的用户心理，趣头条的推出了“阅读赚金币”和“收徒”功能。大量用户通过分享资讯给朋友，获得利润。实质上就是将补贴以游戏的形式，返利给用户。
随着这位“ 资讯界拼多多”的上市，像惠头条、东方头条等一批创业公司也开始模仿趣头条的形式，通过“收徒”和“阅读得金币”，抢占三四线市场。
然而，在本质上，这其实又回到了原点：打补贴战。
对于 BAT 这种等级的大玩家来说，凡是资金的 PK 赛，都已内定了最终获胜席位之一。创业公司在没有被巨头注意的时候，还可通过不同的补贴形式勉力支撑，偷偷获取利益。若被提前发现，这些以信息流为核心业务的创业公司，最好的结局，就是被BAT收购。
除此之外，一味的补贴导致像趣头条此类的资讯APP其实没有真正的受众，无法分辨出受众特点，广告就只能以丰胸、减肥、增高等“黑五类产品”为主。
因此，走差异化路线成了目前唯一的选择。
前车之鉴有知乎靠着自身一直以来维持的高知形象，打造出了以问答为核心的内容生态，并打败了悟空问答、百度派等一众“来犯之敌”；UC以买断的形式，与今日头条、新浪等平台上的军事大V签署排他协议，由此打造以军事自媒体为突出亮点的内容生态。
当然，无论是知乎的问答还是 UC的军事，此类差异化都建立在资金或者社区氛围的优势上。而这两者对于新玩家来说，都并非一朝一夕之功。
天天快报出局，竞争白热化的开始
如果说新玩家的入场，让众人见识了资讯市场从蓝海变红海，那么，老玩家天天快报的出局，则代表下半场内容竞争已达到白热化，甚至意味着最后的优胜劣汰即将来临。
9月27日，各大科技大号曝出腾讯旗下资讯平台天天快报的部分员工，或调整回腾讯新闻部门，或转岗至腾讯其他部门。这个行为，被众多科技媒体解读为“人走茶凉”。而作为主角的天天快报对此三缄其口，没有做出任何回应。
作为内容平台的老玩家，天天快报一开始受到巨头腾讯的全面重视。从流量到补贴，每一个方面都受到资源的倾斜，也一度成为了app store的榜首。据QuestMobile数据显示，2017年天天快报下载量仅次于今日头条和腾讯新闻，屈居第三。但是，正如上文所述，补贴导致羊毛党横行，又无任何差异化的卖点，加上政府监管等不利因素。今年6月起，天天快报月活大幅度下滑，跌至5000万以下，不如今日头条的四分之一，从此由盛转衰。
那么，旗下的天天快报出局，是否意味着腾讯放弃了资讯市场呢？
答案是不。
内容下半场，剩者为王
9月30日，巨头腾讯公布了自身最新的组织架构，一方面保留原有的企业发展事业群(CDG)、微信事业群(WXG)、互动娱乐事业群(IEG)、技术工程事业群(TEG)，另一方面新成立云与智慧产业事业群(CSIG)、平台与内容事业群(PCG)。其中，平台与内容事业群(PCG)，囊括了原有的社交网络事业群(SNG)、移动互联网事业群(MIG)、网络媒体事业群(OMG)。这种调整，进一步聚集了各个产品之间的流量，又能以“社交+内容”为核心思想，打造新内容生态，以此对抗今日头条等内容市场的新老玩家。
PCG（Platform and Content Group）事业群的成立，再结合当下微信订阅号的频繁改动，如取消头条大图、新增“常读订阅号”功能等；可以说腾讯“急了”，不仅“急了”而且“慌了”。
一方面内容产业的火速发展，将会为腾讯带来新的增长点；一方面各大玩家入场，内容竞争持续恶化，不得不使腾讯承受更大压力。甚至需要放弃“天天快报”以此节省资源来集中更多力量扶持新的内容产品，比如微视。
此外，令腾讯“感到压力”的不仅有竞争对手的咄咄逼人，也有外部日益严峻的监管。10月26日，全国“扫黄打非”办和国家新闻出版署约谈了腾讯公司，责令其坚决清理传播色情内容和低俗小说的公众号。众所周知，公众号对腾讯的发展至关重要，若因监管问题而导致下架等风险的存在，整个微信生态都会遭到重创。
由此观之，从上半场到下半场，从图文资讯到内容生态；新老玩家的交替，让整个内容产业不断焕发生机的同时，也开始存在某种颠覆的可能。面对这种无法预测的市场情况，腾讯也开始不敢保证自己能够“一帆风顺”吧。
不得不说，竞争越往后走，内容市场越发混乱，所以无论是搜狗等新玩家的入局，还是老玩家天天快报的出局，甚至包括老玩家腾讯的重新出发，都令人毫不意外。毕竟在这种大逃杀中，又有几人能幸存呢？
