“线下实体寻找线上流量的一个重要逻辑，是让员工成为‘全能的人’，只有这样，才能让销售脱离时间和空间的限制。”
“五五美业——五成满足客户当下的需求，五成满足其未来的需求；还有一层意思是让客户一起来赚钱，一人一半。” 五五美业联合创始人兼CEO刘金光在提到产品名称时如是说。他笑称，实际上并不会“分一半”那么多，但产品确实可以满足客户当下甚至是客户未来的需求。
出身商派，拥有多年店务系统研发经历的刘金光在去年独立创业，跟合伙人一起创办了五五美业。这次创业，他的跨度非常大，从线上到线下，从全行业到垂直领域，从单纯的系统软件到全链路的运营服务……带着线上线下相通的经验，他给数字化程度较低的线下美业准备了一些IT武器。
“不聚焦”的产品矩阵
据了解，五五美业锁定的美业包括美发、美甲、美睫、美体等生活美业和医美两块。刘金光总结出了这个行业的几个特点：
（1）发展速度快，是一个万亿市场；
（2）中小微企业居多，大型连锁企业不超过500家，且大型连锁企业的门店规模也很有限，直营店大概在200多家；
（3）经营管理的数字化程度低，如还在用笔记本记账等；
（4）服务就是商品，靠人来完成，人和客户之间粘性高，比如用户会跟着某位理发师走。
从以上痛点出发，刘金光用一年的时间打磨出了三款产品，分别解决美业企业提升管理效率、获客、员工管理三方面的问题：
（1）提升门店管理效率的店务管理系统“五五店务”：不仅包含展示服务、预约等美业的基础功能，还可以制定个性化管理细节。比如三美模式（美发+美容+美体），几种业务相互导流的获客管理，各个渠道投放的管理，都需要系统的支持。
（2）技师使用的拓客系统“五五拓客”：理论上100平米的店有200个稳定的客源已经健康经营，但很多门店获取不了足够多的稳定客户，需要不断纳新，包括导购推荐、短视频等新渠道。
（3）用于培训员工的“超级导购美业版”：美业作为劳动型产业，需要控制人工成本，这就导致了店员的文化水平有限、流动性强，这和高度依靠人的服务是存在一定矛盾的。店员的服务需要有延续性，技能需要传承，店员培训可以一定程度解决该问题。
“目前，我们的产品并没有太聚焦，但我们用一年的时间专注研发，已经让每个产品都做到了专业。”刘金光举例称，五五美业已经邀请了多为行业专家作为外脑，为店务和培训提供专业的指导和内容，希望打破美业行业传统的“鸡汤式”培训模式，也可以用专业决策建议指导门店的管理。比如某个门店一段时间的数据显示不理想，外脑会通过系统告诉管理者，这种情况下应该去打哪一类用户的电话。
据透露，未来五五美业的产品核心会放在行业相对通用的营销拓客。目前，五五拓获客的产品已经筹备完成，以小程序为载体，分为技师和消费者两种界面，技师可以给老用户发体验券，也可以邀请新用户注册获得优惠等。
“一条毛巾”暴露的问题
亿邦动力了解到，从今年春节前夕，五五美业的各类产品就已经进入了市场，目前服务的客户包括全国拥有200多家门店的连锁机构奈瑞儿,和超过160家门店的连锁品牌上海爱睫物语等。
刘金光用几个例子说明了美业店务管理的复杂性：同样的精油护理，非常熟练的技师服务会取名为太空手服务，其它技师又是另外的名字，这就需要店长简单操作快速生成；一个用户同时做护肤、按摩等几个项目，需要系统实时分配业绩和工资……这些说明，虽然统称美业，但生活美业和医美两个领域的店务需求截然不同，每个品牌的门店需求也不尽相同。
“部分企业需要非常个性化的服务。店内的卡项经常需要调整和更换，这样细致的管理是标准化的SaaS产品很难满足的。”刘金光补充道。
“以耗材管理中的毛巾为例，一旦系统反应数据低于一定标准，可能是两种情况，要么没有使用系统工具，要么没有给客人准时换新的毛巾或者频次过低，这样就可以发现经营中的问题。”刘金光表示，美业用户的消费能力往往超出想象，有的甚至会一次性充值200万元，老板根本不愿意因为小小的毛巾成本去影响用户的体验。
而在获客方面，医美此前主要依靠百度，生活美业主要依赖新美大、新氧等平台，但线上获客成本越来越高，部分平台扣点已经达到近30%。刘金光指出，团购性质的线上宣传，门店不仅要付出相应的扣点，还要提供优惠的体验价格。而从结果来看，优惠获得的用户却并不是可以长期稳定的“好客户”，同时还会对门店的老客户造成损伤，远远达不到预期的效果。“大家都在寻找线上获客的新方向，比如可以多维度和用户发生交互的微信，还有和美业高度契合的短视频平台。”
以五五拓客在微信中的功能为例，门店所有美甲的技师可以向系统上传一些作品图片，之后通过工具再分享出去的图片可以带上小程序码，让看到的用户可以直接找到门店和某位技师，完成在线预约，提升宣传的效率。而对于医美来说，通过广告获得的直客比例相当低，微信的社交环境对其更是尤为重要。
需要“推一把”的美业
“今年线下生意非常难，门店本身在IT方面的投入也比较谨慎，决策周期很长，但数字化对于中型以上美业企业的意义不容忽视。”刘金光坦言，虽然整个行业对数字化需求很大，但执行层面还存在一些问题，其中的因素包括行业意识和产品的不足。
他指出，很多小微企业的思维尚待转变，有相当比例的企业虽然明确自己的数字化需求，但仍会认为使用系统“太麻烦”，甚至宁愿多请一个员工专门以传统手段完成记录和管理；行业产品也需要提升，很多产品都是都由传统软件公司转型开发而来，理念上会一定程度会受到PC时代的影响，也有一些产品的工具性质比较强，但并不会给出经营建议，这也是无法激发门店使用系统的一个因素。
在刘金光看来，之前美业在线上的获客手段单一，是因为可用的渠道有限，而现在诸多新生渠道自然激发了更多的营销手段，但本质并没有变化。“从传单，到线上广告，到和积分商城合作……今天又有抖音、快手、B站、小红书，只是内容的触点和媒体变了，但传播本质没变，只是传播的速度变快了，周期也变短了。线上流量越来越贵，所以大家都需要找到增量。”
刘金光非常认可微信生态将给美业带来的机会。他指出，微信生态里已经出现了三个和用户高效沟通的重要触点：
（1）公众号：该生态养活了很多企业，有赞、微盟、微店等，虽然现在公众号活跃度略有下降，但仍然是承载粉丝的重要角色；
（2） 店员：每一个店员都可以成为和用户沟通更频繁的触点，而且非常精准，有温度有人情味，可以和用户建立长期的联系。这里面也存在一些商业机会，包括运营企业微信或者品牌的个人微信等。
（3）社交电商：类似游戏“工会”的社群玩法。
而在这其中，前两者都需要工具的辅助才能发挥出更好的效果。
此外，刘金光认为，短视频平台也是美业的重要机会。“如果各内容平台的开放平台功能足够丰富，无需各个平台互通，只需要服务商扮演中转站的角色，对比不同平台的ID，就可以实现多平台用户识别，实现多点触发的推广。“比如一个用户在小红书或者抖音中关注了某个服务，我们可以在公众号中给该用户发去一条推送。这样的交叉对比可以让营销更加高效。”他举例称，百度和京东、抖音和淘宝其实已经实现了这样的场景，所以技术上完全可以实现。
他预判，未来两三年，短视频将是美业主流的营销形式，而内容策划、网红对接等内容服务，也将是五五美业接下来的重点布局。
