硬核小米的身段变得柔软起来，补齐了自己 “颜值”的短板。
7月2日，小米发布了最新的产品小米CC9系列，这款在内部代号“小仙女”的产品，是小米第一个明确定位于年轻人的“潮流拍照”手机系列，其中的一款美图定制版直接瞄准女性用户。
第一次，小米在发布会上没有大书特书骁龙处理器的优越和跑分，把重点放在了拍照和颜值上。的确，CC系列无论是配色还是更圆润的外观设计上，都和过去小米硬核风格迥异，甚至产品经理兼内部代言人，也是一位气质爽朗的女性，外部代言人则是王源。
CC的产品策略看起来和OPPO、vivo和nova如出一撤：轻巧的品牌名称、流量明星代言、多色的外观、主打自拍和美颜功能。只是，在“颜值即正义”的这个细分市场，小米来得实在是有些晚。
2018年底，小米宣布和美图达成战略合作，获得了美图智能手机和一些智能硬件的独家授权，同时还拿到了部分技术和二级域名的全球授权。美图手机实际上易主，外界也猜测小米很快会推出更注重美颜和自拍的产品。
CC的发布，实际上是一次“事先张扬的”事件，也是小米在手机市场进入存量博弈时代，不得不走的一步。
小米之前的产品线大而全，有商务系列Mix，数字旗舰和数字旗舰各种衍生机，没有独立时的红米也时常和小米“数字+X”的产品撞车。还有些产品线只出了零星几款产品，孤军难支，包括play，Max和Note。
从代言人选择上，也可以看出小米没什么章法：Note 2 的梁朝伟是成熟商务风，红米Pro的吴秀波、刘诗诗和刘昊然打的是国民度。
红米的独立后，小米品牌向上突破的态势明朗，但雷军显然不能容忍小米品牌存在的明显空缺。
反观华为，荣耀、nova和P、Mate系列矩阵完善，策略明确。小米却一直在“年轻、潮流”这块市场缺位，把热衷拍照和美颜的一大群女性用户拱手让人，甚至对美图、ov在这块市场的高溢价收割行为熟视无睹。
要知道，美图当年的V6手机，标准版的售价为5099元，高配版的售价高达6999元。曾经美图公司靠这些”颜值红利”支撑自己88%以上的营收。
CC发布后，小米才终于形成了区隔明显的三个产品线：冲击高端的商务系列MIX、主打性价比的数字旗舰和偏重于女性的CC系列，分别能够对应华为的P、Mate、nova以及OV的旗舰系列。
但彼时的“颜值红利”小米现在要追到手，并不容易。
小米CC内部代号“小仙女”
补位
小米的品牌定位和产品布阵，有明显的工程师文化主导的印迹，挂在嘴上的都是干巴巴的跑分数据。早年的“为发烧而生”更是与多数女性用户拉开距离。
雷军在2017年接受采访时也坦诚：“小米手机过去的女性比例只有25%，我们有些同行女性的比例占到55%左右。”
反而是OPPO和vivo从诞生起，就一直突出拍照和外观这样触手可及的卖点，定位也是“年轻人群”。虽然被不少人吐槽“高价低配”，但他们挡不住“2000万柔光双摄，照亮你的美”这样的广告词，让用户心甘情愿交上“颜值税”。作为段永平的嫡系弟子，两家的创始人深谙营销套路，大手笔冠名热门综艺节目，至于代言人，只找最火的流量明星，从早期的杨幂、李易峰、杨洋到最近的刘雯、鹿晗、王俊凯。“蓝绿”两厂的广告，简直就是明星热度的风向标。
2015年开始，智能手机市场增速已经放缓。厂商们都开始觊觎对方的阵地。OV这套组合拳，复制起来难度似乎没有那么大。那时候，小米其实有机会拿下OV的份额。
但在2016年时，小米坠入低谷期，出货量暴跌，小米一心保命和收复失地，自然没有心思再开全新产品线。
华为精准地抓住了战机，华为推出了贴身肉搏OV的nova系列。在产品规划上，“性能”被放在了“拍照和设计”之后，用负责人何刚的话说，就是“美高于一切 ”。张艺兴和关晓彤是代言人，广告语打出了“我的手机，我漂亮”，从手机外观设计到代言人选择，明显都是用上了OV现成的套路。
nova迅速异军突起，不过1年就卖了2000万部，预计到今年7月，nova系列手机出货量累计将突破1亿部。
一旦解决了后顾之忧，“工程师”小米还是尝试着要讨好女性用户，但这其中可能存在基因的排异。
2017年7月，小米5X公布吴亦凡作为代言人，并且延续到Mix2。雷军的解释是 “请吴亦凡这样的顶级明星代言，就是为了让更多的女性用户认知小米是什么样的。”最终，根据雷军公布的数据，请了吴亦凡后女性用户增长了5%。
从企鹅智库今年发布的数据也可以看出，小米用户有6成都是男性，一个吴亦凡很难突破小米品牌多年积累下的“硬核”基因。
“发烧”不能丢，又想要突出颜值和自拍，两手都要抓，最终效果就是小米似乎自己也陷入了矛盾。以米9来说，预热海报称米9将是颜值最高的一款手机，还采用了王源作为代言人，明显是想要获得女性青睐。但最终和硬核科幻动画“战斗天使”合作、广告语中的“能打”二字和发布会上复杂的参数比照，又走回了小米工程师的“初心”。
显然，要在占领年轻尤其是女性用户心智，要与nova和OV抗衡，必须开辟新产品线，与小米数字和小米MIX明显区隔开来，如果只是对现有产品线修修补补，反而伤及根本。
产品经理魏思琪
线下破局
根据小米2018年年报，其智能手机毛利率为6.2%。通常来说，店家售卖小米的手机每台只有7%的利润，也就是几十块钱的毛利。
OV在线下以高毛利著称，华为的P、Mate、nova乃至荣耀，也都给线下渠道留出了足够的利润空间。小米要想在销量上有所突破，只能依靠线下突围，靠那些能挣到钱的商家一起干才行。小米9已经开始尝试给渠道一些甜头，但小米数字旗舰的“性价比”定位，注定让它无法放手一搏。
小米CC9，尤其是美图定制款，可能成为小米线下发力的突破点。
根据美图2018年半年报，其智能硬件的毛利率高达26.7%。如果小米CC有这样的利润率，线下渠道的积极性自然会大不相同。
有意思的是，小米CC这次还是没有离开小米的性价比路线，CC9最低1799的价格，和类似配置的nova或reno比起来仍然厚道不少。最大的变化是，美图定制版价格抬到了2599，和同样价格段的RedmiK20 Pro相比，没有用高通8系列处理器，也没有弹出式摄像头，而是以曾经售价高达5000+的“100%美图算法”等等更“软”的配置显得产品厚道，这显然是一款利润率更高的产品。
回顾小米过去的策略，可以预想，这次靠性价比引流后，未来CC系列的价格或许也会上探。
小米CC这次没有贸然提出“女性手机”的概念，还是一个明智之举，国内手机市场几十年，不乏标榜“女性手机”的先烈，从朵唯、TCL蒙宝欧再到占先天优势的美图，无不沉沙折戟。
小米的官方表述是“以CC9美图定制版帮助小米品牌进一步拓展女性用户市场”，而从OV和nova的历史可以看出，要达成这一目标，很大程度依赖线下渠道的能力。如果接下来小米线下售卖的规划得当，整个体系能跟上，迅速把热度做起来，CC可能真正会成为小米产品版图三足鼎立的一柱。
需要担心的是，CC的对手已经领先了一大步。
华为的nova、vivo的X系列和OPPO的Reno、R系列都在线下积淀多年，并且形成了一定的品牌门槛。
而且，除了颜值和设计外，它们在配置上也越来越讲究。华为不少新技术都是在nova首发，比如nova 4首发了打孔屏，nova 5 首发了夜景人像自拍。nova也一改采用上一代旗舰处理器的传统，在5pro上搭载了最新的旗舰芯片麒麟980。在线下，小米不得不与它们近身缠斗，寸土必争。
从小米CC的命名来看，小米还是希望以小米品牌为其背书和引流。但小米过于硬核的品牌力对于CC来说也是把双刃剑，很难说一个对自拍和美颜念念不忘的女生，对小米品牌的认知会成为购买的动因还是障碍。
nova也经历过这样的过程，一开始华为就非常聪明地重新取了与华为和荣耀无关的新名字，这样虽然放在华为线下店售卖，搭了华为品牌东风，却又保持了一定的区隔度。但即便如此，据何刚所述，也是在nova2s发售后，“大家才说，这个产品不像华为以往的产品。”
发布会上，屏幕上打出小米CC的美图定制款价格时，再次引发了现场的欢呼声，但CC要在线下渠道有所表现，还任重道远。
作者：袁斯来
