打卡族们终于向百货业下手了。
上月底，位于北京的王府井百货出现了一座老北京城——和平菓局。
在这座地下城里，大青砖砌成的煤厂胡同、28寸大杠式自行车、马扎凳、绿皮车厢、居委会的布告栏，这些独特的场景和单品，构成了一股浓浓的怀旧气息。
和平菓局（图源网络）
虽然地下的热闹，暂时还看不出能给百货主业带来什么利好，但并不妨碍王府井百货摇身变成一个网红打卡圣地。
据了解，自2015年以来，中国百货业就开始谋求转型。有的选择提升自营品牌份额，为消费者提供更有吸引力的商品；有的选择转型为主题式商场，吸引更加细分的消费群体……百货公司成了名副其实的“百变”公司。
以数据驱动，成就商品消费闭环
工作日的下午，正是很多百货商场比较冷清的时段，杭州武林银泰里却人来人往。在A座二楼的“古名”珠宝柜台前，导购正在不停地帮几位年轻女性试戴饰品。
通过交谈，零售君得知，这几个年轻女性都在附近工作，她们在银泰“喵街”App上看到了一款商品的推送，觉得很不错，但又担心佩戴效果，所以特地来现场试试。
“我相信，银泰百货和品牌商可以利用技术和数据，让百货商场这个概念重新回到消费者心里。”在前不久的一场媒体交流会上，银泰百货商业智能数据分析专家春灵说。
据中国百货商业协会与冯氏集团利丰研究中心公布的一组数据显示，2018年，中国零售业增长放缓，消费品零售总额名义上同比增长9%，达3.8万亿元，但在消除物价变动影响后，实际同比增长为6.9%，为近年来较低的增速。
在这个大背景下，百货业却有触底回升的迹象，比如王府井百货2018年净利润为近五年最高；银泰百货2018年天猫双11（11月1日-11日）期间，银泰百货全国59家店销售增长达37%，同店同比增长达36.7%。
不同于购物中心收取租金的方式，中国百货公司采用的是联营方式。简单来说，就是百货公司负责提供场地，吸引顾客，品牌负责商品设计、生产、陈列以及销售，最后，百货公司通过销售额扣点的形式取得收入。
以往，双方合作比较简单，毕竟只要百货公司开在那里，根本不用担心客流问题。但如今，购买渠道越来越多，消费者也越来越懒，百货公司和品牌发现，变革已成大势所趋。
中国百货商业协会与冯氏集团利丰研究中心的报告提到，当前，数字化转型已经成为百货公司变革的催化剂。
银泰百货的数字化转型自2017年开始。在实际操作中，它将这个过程拆分成两步推进。
首先是对人进行“改造”，包括打通会员数据、培养智能导购等。
今年，银泰的SK-II就诞生了一名网红柜姐——马珂。她尝试拍摄了一条短视频，没想到在喵街首页播放后，视频中提到的神仙水和小灯泡精华两个单品，一下子卖到爆，销售相比日常翻了6倍。
银泰网红柜姐马珂
其次是对商品进行“改造”，包括商品的数字化，以及以数据驱动产品从设计到销售的全链路。
这里必须要提的是喵街App，它是银泰商品数字化的一个重要载体，让消费者通过手机就能“躺着买”。今年台风天，很多行业及店铺受到影响只能歇业或关门，但银泰的喵街却出奇地热闹。因为消费者出不了门，在家里没什么事，直接就通过喵街买买买。
“有时候周末不想出门，我就会在手机上逛喵街。看到喜欢的商品，下单后还可以选择银泰的‘定时达’服务。”一位正在银泰下沙店购物的女生对零售君说，逛喵街已经成了她逛商场的一部分。
银泰商业集团CEO陈晓东多次在公开场合表示，银泰要回归零售的本质，即商品本身。所以，银泰如今正密集地与品牌联手。
今年七夕，银泰和古名珠宝联合定制了一款饰品，这款定价为999元的饰品，刚在喵街上预售，就受到热捧。至今，销售已突破1200件。
“这款饰品成了珠宝业第一个销售过百万的定制单品，这在以往是难以想象的。” 古名珠宝创始人林定坡兴奋地说。
在今年之前，林定坡一直都认为“珠宝同线上这个场景是很不匹配的”。所以，当春节时，银泰让他多备些货的时候，他是抗拒的，因为经验告诉他“这个库存太高了”。
但银泰说没问题，他们有信心。在半信半疑中，林定坡备了1000件货，结果不到一个月，就卖出了六七百件，这个成绩让他非常震撼。
珠宝行业最大的痛点不在于拉新，而在于设计的同质化。一旦设计同质化，就容易滞销，最终产生库存。“所以我们开始思考，如果运用数据，从设计之初就参与，最终这个链路会变成怎样？”春灵解释了与古名珠宝开展合作的原因。
从“设计”来看，银泰会突破行业惯性思维，重新思考流行元素，通过整个阿里系的消费者数据分析消费者喜好。譬如，在和古名的七夕合作中，就是发现了银泰的会员更偏爱“流动的心形”这个元素。
古名和银泰合作的七夕爆款项链
从“生产配货”来看，以往品牌主要靠经验配货，但极易产生两种结果：一是产品极受欢迎，卖爆了，但生产跟不上；二是备货太多，却没人买单，最后形成库存。
而银泰通过数据测算需求量，帮助品牌更科学地备货，从而避免消费者面临“产品很喜欢但是没尺码”的尴尬。
从“销售”来看，以往商品的销售路径是，消费者看到后喜欢了再购买。但这背后还有一种可能，即看到产品的人不喜欢，喜欢产品的人没看到。喵街则可以根据消费者喜好，直接将合适的商品推送到消费者眼前。
从设计之初就根据消费者需求进行，到最后根据消费者的喜好，将合适的商品推荐给他们。银泰为品牌提供的一整套数据驱动方案，让商品从“人货匹配”向“货人匹配”转变，并形成了一个完整的商品消费闭环。
目前，银泰已与“ILOVECHOC”“丽丽的鞋柜”，以及“修丽可”等不同品类的品牌展开了合作。据琼楼服饰CEO、ILOVECHOC创始人赵烈江介绍，自今年和银泰合作以来，直营门店的销售增长达50%以上。
位于银泰里的ILOVECHOC
可以预计，在未来，银泰将会向更多品牌输出其数据驱动方案。
从交易服务，向消费者体验转变
与银泰百货联合品牌，专注打造商品力不同，华南区域百货业的龙头企业，天虹商场股份有限公司（以下简称“天虹”），更希望在数字化转型的基础上，不断升级服务，提升消费者的体验。
8月15日，天虹发布的2019半年报显示，公司上半年实现营业收入96.76亿元、同比增长1.61%，利润总额6.46亿元、同比增长4.09%。业内人士分析，这一成绩的取得，与天虹的数字化转型，以及天虹的服务从交易向消费者体验转变分不开。
据天虹助理总经理、数字化经营中心总经理谭晓华介绍，天虹早在2015年就启动了数字化转型战略，至今已取得不少成果。
今年，天虹大力推进百货数字化，品牌也在这一过程中享受到了数字化带来的红利。
譬如在和百丽鞋业合作后，导购的订单覆盖黑龙江、海南、新疆等地，这些都是以往天虹实体门店无法触达的地方；和兰卓丽内衣合作后，仅今年1~8月份，线上销售就同比提升了69%，20%的销售来自门店的闭店时间。
此外，天虹还于今年新成立了灵智数字科技有限公司，正式对外输出综合的数字化解决方案。目前，天虹已与日本一家知名零售商签订了合作协议。
“在这一轮零售的变革里，最有痛点感知，最有消费体验，最有得失经验的，可能是我们这些在一线打拼的企业，我们是真正的参与者。”谭晓华说。
考虑到超市和百货经营模式的不同，天虹的数字化实践分成两阶段实施：第一阶段先从自营的超市入手，第二阶段再开展百货的数字化。
现在，超市的数字化已经逐步完成，第二阶段正在推进当中。天虹App就是第一期的实践成果，它承载了天虹的绝大部分线上业务。
“比如，我们的无理由全渠道退货服务，在天虹App上就能完成，便捷程度可以对标淘宝。”天虹营运管理部总监王璞介绍，这一服务主要基于天虹App上的“电子小票”功能。
无论消费者在线上，还是在线下购买了商品，天虹App上就会自动生成一张电子小票。想要退货，只要打开电子小票，点击“退货”，顺丰快递即可上门收件。
看起来是个小功能，却帮消费者解决了两个问题：消费者退货时，再也不用找小票了；消费者退货，既不用到现场，更不用再看店员的脸色。
有意思的是，原本还有品牌担心开通此项服务后，会增加退货率，导致成本增加。但事实证明这种担忧是多余的：一来消费者因为没有退货顾虑，买的更放心，下单率反而增加了；二来因为退货行为全部数字化，品牌无需人工处理退货事宜，人力成本也节约了。
除了持续推进数字化转型及服务升级，天虹还进行了模式创新。8月份，天虹在深圳开出首家社区中心百货——天虹社区生活中心，目标群体为周围3~5公里的居民，包含超市、百货、餐饮、娱乐、亲子等多种业态，社区中心百货的定位更亲民。
天虹里的亲子空间
对消费者而言，社区中心百货带来的便利性是不言而喻的：下班回家，一家人走到生活中心吃个饭，饭后看场电影，或者参加一场沙龙，学习一点生活美学知识。如果碰巧还需要干洗、维修等生活服务，中心也能满足。
这种几乎能为社区居民提供一站式服务的生活中心，已经不再是传统的百货公司，而是变身成一个mini的商业中心。据了解，天虹还将在下半年再推出几家这样的社区中心，以探索百货商场模式创新的可能性。
前不久，打算离开上海的日本百货品牌高岛屋又留下来了，据说是因为房租的降低。零售君认为，新零售时代下百货企业的转型要义，需要依靠企业展开深层次的变革和创新。
虽然全球范围内，百货业的转型尚没有一个已被时间验证的有效样本，但关键要素几乎可以确定——数字化改造，重构“人货场”，提升行业效率和消费者体验。
文来自微信公众号“新零售商业评论”，作者田巧云
