[CK逻辑课]从商品结构的角度解析自媒体电商的困境

本文来自连线家,商品结构不合理制约了自媒体电商的发展,商品结构的搭建及管理是零售管理的基础。
观点

商品结构不合理制约了自媒体电商的发展

商品结构的搭建及管理是零售管理的基础

事情的起因

今天,有个很久没联系的朋友老A,突然联系笔者,原因是他的公众号卖货生意遇到了问题。

老A去年秋天开始在公众号上卖货,开始就做的风生水起,很快一月销售额就突破了100万。

后来听说,他只用三个月就突破200万/月,每个月的利润也可以过得逍遥自在。

老朋友的托付没办法推辞。笔者晚上关注老A的公众号,翻阅了最近三个月的推送。

其实他遇到的问题,在自媒体电商行业很普遍。

选品特点

  • 商品以家居科技为主,价格200-500元
  • 商品选品小众化,以长篇推文拉动销售
  • 推文调性类同度高,以创始人和卖点为主
问题分析

  • 阅订率(阅读数到订单数比例)持续下滑
  • 销售不稳定依靠爆品,爆品开发越来越难
  • 月销售陷入瓶颈,连续数月销售没有增长
其实这个问题并没有想象的那么复杂和棘手。

在传统零售行业,商品结构的搭建是一项基本工作。而老A恰恰在这个问题上走了弯路。

大多数自媒体人出身于广告传播行业,对于零售缺乏完整的认知是可以理解的。

下面,我们就来一起解析基础商品结构常识。

我所理解的商品结构

在笔者的认知中,商品从消费频次的角度大约可以分为四类:

  • 不连续消费品
  • 半连续消费品
  • 连续消费品
  • 快速消费品

一个较为完整的零售商业结构,至少由一种商品分类组成,通常呈现的状态为多元复合结构。

不连续消费品

  • 消费周期:以年为计算单位
  • 典型代表:住房、家具、家居
  • 定价策略:高加价率
  • 品牌忠诚度:基本没有忠诚度
由于这些品类的消费间隔通常以年度计算,其消费决策主要是由用户即时的消费能力决定的。

简单的说:

当我们没钱时买奇瑞、有点钱了买福特、发财了换奔驰。我们买什么车取决于当时的消费能力。

半连续消费品

  • 消费周期:以月为计算单位
  • 典型代表:美妆、服饰
  • 定价策略:较高加价率
  • 品牌忠诚度:忠诚度低
由于商品的使用存在叠加性,因此在购物过程中随意性较大,用户迁移度高,品牌忠诚度较低。

举例说明:

我们可以拥有五只不同颜色的口红,但这并不会影响我们继续购买新的口红,只要我们喜欢。

连续消费品

  • 消费周期:以月为计算单位
  • 典型代表:护肤、知识消费
  • 定价策略:较高加价率
  • 品牌忠诚度:忠诚度高
这些商品的消费由于用户迁移成本较高,因此存在强烈的排他性,用户能够保持较高的忠诚度。

举例说明:

女生不会轻易更换适合自己肤质的护肤品,除非他愿意接受新的护肤品可能不适合她的风险。

快速消费品

  • 消费周期:以周为计算单位
  • 典型代表:食品、生活消耗品
  • 定价策略:较低加价率
  • 品牌忠诚度:忠诚度高
快速消费品由于复购率高,用户极易形成习惯性消费,品牌被迫以较低加价率获取竞争优势。

换而言之:

消费者一旦认可品牌,更多是基于习惯消费。品牌与用户的粘性极强,轻易不会发生迁移

小结

  • 商品对个体用户的价值是有差异的,汽车对于普通人和土豪的商品分类是不同的。
  • 商品消费复购率越低,品牌对于广告的依赖性越大,房企、车企尤为典型。
  • 单位用户成本是随着复购率分摊的。复购率越高,用户成本分摊越低
  • 商品消费周期越短,销售稳定性越高,因此零售企业大多采用复合商品结构
自媒体电商的商品问题

如上文所述,老A面临的问题其实很容易解释:

问题分析

  • 阅订率降低:每一次推送都要重新说服粉丝一次,粉丝信任衰减导致阅订率降低
  • 订单不稳定:不连续消费品的购买偶然性占主导,销售无法预判,出现浮动很正常。
  • 爆品越来越少:商品缺乏复购意味着需要不断开发新品,可选商品越来越有限。
  • 销售瓶颈:推送商品大多属于非普适性消费,并非日用消费的主体,金额有限。
简单的说:

有同事请大家吃火锅,大家都会踊跃参加。

但是如果这个同事天天请吃火锅,没几天大家就腻歪了,于是开始找各种理由不参加。

其实道理是一样的,我们对于事物的好奇心是有限度的,这仅仅是生活的点缀,而不是主体。

我给老A开出的药方很简单:商品结构多元化:

药方

  • 主体:以连续性消费为商品运营主体,增加销售可持续性
  • 特色:以非连续性消费为经营特色,通过低价提高活跃度
  • 点缀:以不连续消费品为结构点缀,提高商品的盈利能力
  • 时节:以快速消费品为阶段性操作,满足时节性消费需求
简单的说:

  • 降低消费周期:假如从1次/年降低到1次/季度,意味着选品从365个/年降低到91个/年理论上。
  • 销售更可控:有1/2的商品可以实现复购推送,其销售可控性肯定比全部新品更高
  • 产品丰富度:从快速到不连续消费品的跨度,更符合用户已养成的复合消费结构。
  • 至于销售额,就不用多说了,一家家居店的销售额怎么能与一家超市相提并论呢?

商品结构搭建及管理是零售的基本之一,笔者建议务必引起足够的重视。

本文来自连线家签约作者内容电商实验室,转载请注明出处及作者。
 

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