[CK逻辑课]如何成为一家优秀的自媒体电商供货商?

本文来自连线家,如何成为一家优秀的自媒体供货商是一个开放性命题,绝非今天谁可以一言决之。对于供应商来说,他们的作用是建立商品与自媒体之间的联系。因此这是一个主观判断与流程标准化交织的过程。
观点

商品开发与卖点挖掘是前台运营重点

文案仓配客服是后台的重要组成部分

上周有朋友问过笔者这样一个问题:

一家优秀的自媒体电商供应商的标准是什么?

我们讨论了很多,比如:货品有特色、售后服务完善、毛利空间大、文案转化高等等。

正如莎士比亚所说:

100个人心中有100个哈姆雷特。

大家对于优秀的理解,也是各有衡量标准。

回归本心,笔者认为有三个最重要的基础标准:

  • 坚守底线不作恶
  • 商品管理精细化
  • 服务能力规范化

PS:自媒体电商供应商以下简称供应商

标准一:坚持底线不作恶

谷歌2004年在首次公开募股的招股书中宣布:

不作恶宣言

我们坚信,作为一个为世界做好事的公司,从长远来看,我们会得到更好的回馈,即使我们放弃一些短期利益。

无论是企业或个人,自律是基本的道德底线。

这对于自媒体电商行业尤其重要,原因很简单:

原因分析

  • 自媒体主大多出身新闻媒体传播行业,对于零售的了解相对薄弱
  • 自媒体电商是自媒体主以个人信用为背书,向粉丝推荐和销售商品
  • 自媒体与供应商对于零售运营的理解,存在严重的信息不对称
毫不夸张的说,一次有问题的商品推送,就有可能毁掉一家经营四五年的自媒体公司

这就是笔者强调不作恶的最根本性原因。

至于行动,笔者认为至少做到四不、四主动:

四不

  • 不推荐明显带有质量问题的商品
  • 不推荐没有通过相关检测的商品
  • 不蓄意夸大功效拉高消费者预期
  • 不利用信息不对称蓄意拉高售价
四主动

  • 主动帮助自媒体主规避广告法规
  • 主动提醒自媒体经营资质的自审
  • 主动提供商品流通所需相关资质
  • 主动说明进口商品来源的合法性
自媒体电商的实际情况让人有些遗憾。

就以进口货源为例,大量供应商甚至于平台方,操作水货甚至是假货,伪称是正规跨境电商。

类似问题还有很多,笔者经常接到自媒体求助。行业自律问题亟待解决。

不作恶,不恶意欺诈,保护好自媒体合作伙伴,是每个自媒体电商供应商的底线。

标准二:商品管理精细化

自媒体电商的运营现状,决定了这是一个极度依赖单品效率的零售形式。

因此对于商品管理的精细程度,是考察一家自媒体电商供应商的重要指标

商品开发

—商品开发—

由于选品的特殊性,大多数供应商专注于强功能性商品的开发,依靠1-2个拳头单品维持运营。

商品开发力是一家优秀供应商的重要衡量标准

遗憾的是从业者大多缺乏供应链积累和系统的选品标准,往往采取押宝式的选品方式。

笔者曾经写过《公众号爆款是怎样炼成的?》一文,其中部分个人选品标准可供大家参考。

—卖点挖掘—

自媒体电商的推文方式,有利于降低品牌敏感度,通过卖点陈述激发粉丝的消费联想。

因此精准的卖点挖掘,对于文案撰写和销售转化都有着决定性的影响。

这对选品者提出了很高的要求:扎实的商业采购功底、行业数据敏感、商品消费场景敏锐。

选品人才的短缺制约了供应商的快速发展。

因此寻找并引入优秀的商品采购合作伙伴,降低自我探索的时间成本,是目前看来最优的策略

风险控制

—资质审核—

笔者在《自媒体电商不完全运营手册:风险篇》中曾经提到,严格的供应商审核至少可以过滤掉60%以上的货品风险。

因此健全商品资质审核制度,是一家优秀供应商的基础工作之一。

资质审核主要包括上游货源方的经营资质、行业流通资质及商品检验资质等。

其中部分行业的特殊资质要求需要重点关注:

比如3C认证、食品生产流通、烟酒特许经营等

—货源管理—

货源管理的风险主要集中在真假、行水和优劣的问题上。其中进口商品的行水问题最为敏感。

供应商如果不是长期经营进口品类,建议尽量通过正规渠道操作,规避可能的假货掺杂问题。

食品保质期是另外一个敏感问题,杜绝销售低于1/2保质期的商品避免可能的安全隐患。

笔者建议通过提高授权链要求降低货源管理风险

小结

  • 引入专业人强化商品开发及卖点挖掘工作
  • 强化资质审核尤其是授权链审核降低风险
标准三:服务管理规范化

在商品趋同的今天,

零售服务能力成为提高用户消费感受的有力手段

自媒体电商的服务水准一直饱受诟病,

因此一家优秀的供应商必须具备一流的服务能力

文案规范化

—文案管理—

文案是自媒体电商的商品详情页,对于成交率有着决定性的影响。

一篇优秀的文案可以通过场景描述激发消费联想从而提高转化率

实际运营中,部分供应商为追求转化,使用刺激性语言、夸大性功效描述。

这种做法极易损耗粉丝对于自媒体的信任度。因此文案的情绪植入必须适度。

通过场景描述适度刺激、不夸大不刻意美化是文案撰写的基本准则。

—客服管理—

小程序的出现极大改善了微商城的客服售后速度

这在硬件上推动了自媒体电商的发展,为软性服务提供优化的空间。

自媒体电商的客服管理主要问题集中在用户反馈的不及时性。

其根源在于供应商无法提供完善的商品客服资料准备,客服突发性问题较多,用户消费感受差

笔者建议:组织专人团队整理规范商品客服资料,为自媒体客服工作提供支持

仓配标准化

—库存管理—

库存管理是一切零售行为的基础。

自媒体电商大多一件代发,部分供应商刻意隐瞒,寻求上游货源方的二次代发。

由于供应商无法掌握真实情况,这为发货速度、商品质量等问题的发生留下了空间。

一家优秀的供应商一定是自拥有库存以保证其货源稳定性、仓配服务的及时性。

从长远看,这是供应商降低差错率、维护与自媒体长期合作的最佳方案

—配送管理—

配送质量一直是自媒体电商饱受诟病的问题点。

发货慢、快递慢、包装破损、快递服务态度差都是屡见不鲜的事情

这些问题都在损耗着粉丝对于自媒体的信任。

为改变这种相对被动的服务局面,笔者建议供应商与京东物流合作。

借助京东的快速物流服务,供应商可以将精力集中在仓储内部管理上,为销售进一步扩容做准备

小结

  • 文案情绪管理有助于减少售后问题的发生
  • 建立客服资料准备流程提高咨询反馈速度
  • 借助京东物流优化仓储配送的整体规范性
总结

如何成为一家优秀的自媒体供货商是一个开放性命题,绝非今天谁可以一言决之。

对于供应商来说,他们的作用是建立商品与自媒体之间的联系。因此这是一个主观判断与流程标准化交织的过程。

今日一家之言,各位姑且观之任之。

本文来自连线家作者:内容电商实验室,转载请注明作者及出处。

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