本文来自连线家，品牌创业首先要考虑的是行业研发者和运营者的关系。如果研发者优势明显（核心技术、专利等），那么介入时就需要非常的慎重。
- 高通CPU是选择手机的标准
- 英特尔处理器选择笔记本的标准
- 作家莫言是选择图书的标准
今天我们就来讨论这个话题。
因此这类品牌就成为我们生活中的常态，大多属于昨天谈到的营销驱动型品牌。
研发者为了攫取最大的利润空间，不断优化产品性能，驱使运营者使用最新产品作为销量卖点。
例如图书价值依赖于作家的创作，用户消费时更加关注的也是作者，而非背后的出版商。
由于用户缺乏对于消费品牌及核心技术的关注，此类消费一般呈现出价格竞争低端化的趋势。
CK认为，品牌创业首先要考虑的是行业研发者和运营者的关系。如果研发者优势明显（核心技术、专利等），那么介入时就需要非常的慎重。
飞利浦掌握超过200项的专利，无论什么品牌，都必须考虑如何面对这个消费品牌研发者。
这时运营者之间的竞争更多在营销层面，相对的品牌市场机会更大。
用户对于研发者、运营者的感知同样可以帮助我们分析特定行业的品牌格局。
- 强经营强研发：苹果、三星由于掌握主要核心技术，对竞品形成压倒性优势。
- 强运营弱研发：华为、小米等缺乏核心技术，利用销售规模寻求与研发者的平衡
- 弱运营弱研发：锤子、一加等市场规模较小、缺乏核心技术，处于竞争不利地位
- 弱运营强研发：诺基亚、黑莓市场份额不大，但掌握部分核心技术同样利润颇丰
华为投入巨资开发麒麟芯片，也是为了掌握这项核心技术，谋求成为真正的强研发者。
因为它带给企业的不仅仅是利润，更重要的是让企业成为强研发者。
如果松下能够将锂电池产品，塑造成为电动企业的性能标志（像英特尔一样），那么整个电动车市场将发生巨大的变化。
- 研发者（摄影师）：设计取景拍出能够表现用户最美的一面
- 运营者（影楼老板）：租赁场地、器材道具、客人开发等
- 运营者低效：运营资源闲置严重，运营者为了保持利润不得不采取撇脂定价的策略
- 研发者收入：由于本身不具备运营能力，摄影师作为核心产出者，收入并不丰厚。
如果搭建一个城市婚纱摄影平台，取代小规模影楼老板作为服务运营方，那会怎么样？
- 研发者（摄影师）：专注于摄影和打造个人品牌，以吸引更多用户预订下单。
- 运营方（摄影平台）：场地搭建、器材道具、用户引流和研发者服务。
- 综合成本降低：平台将最大化的提高固定资源的利用率，降低单次拍摄的边际成本
- 摄影师收入：摄影师获得更多用户感知的机会，提高他们的收入水平和行业对位。
PS：本篇个全新的概念，CK也没有想的非常清晰，欢迎各位小伙伴留言交流。
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