秋末，西风紧。在一个双节之后的阴雨连绵夜，西安御宝羊乳品营销公司的一纸《告御宝全国伙伴书》，让陕西羊奶业的这场冷风来的格外猛烈。
有乳业资深人士说，这是东窗事发，曾经的东宫皇储与另立储君的剑拔弩张。
西安这个多变古都，自秦汉以来，大太子扶苏与二太子胡亥。唐史更迭，大太子李建成与二皇子李世民，熙熙攘攘，皆为权妄。奶粉新政，对于某些乳粉品牌商与生产商来说，无疑就是现实的一部宫斗剧，看似只不过像亲生儿子的“扶正”，和主导企业的销售皇权的“禅让”。实则，“宫心计”上演，步步惊心。总结一句话就是：羊奶行业需要商殃，但陕企不可伤羊!
笔者看到行业媒体多次呈现御宝百跃的拉锯战，看似字字钻心，情怀粲然，实则言多必失，仿佛是个真真怨妇。笔者思虑：商场只需懂规则，随顺势，跟风口，无需情怀嘴边挂，更不必博取大众怜悯。
众观目前御宝品牌之争，孟百跃处于防守主动权，亲儿子养好了就等着继位；而杨立新处于病急乱投医，企图通过社会舆论导向和媒体变相施压百跃妥协。但是在笔者看来，东宫太子大势已去，起兵造反已回天乏术。何出此言？笔者发现御宝营销团队有几大硬伤，在吃瓜群众面前唠嗑唠嗑。
1：御宝营销管理团队在告媒体书里表示：名义上百跃乳业投资优利士4800万控股60%，实际上其中的2380万是由御宝公司及其品牌负责人个人名义投资，1420万由其他行业同仁投资，而百跃迟迟不跟御宝公司签订股权代持协议，御宝公司也未享受隐名股东权益。
试问御宝营销公司：2380万的投资为何不签署股权分配法律文件书，这可是49.58%的股份啊？连一个不到100人的电商创业公司都有专业的财务顾问和法律顾问，涉及股权问题都非常专业清晰。甚至连普通员工入职都要签署四份文件：劳动合同、竞业协议、保密协议和持股期权协议。而一个年销售额破2亿，号称陕西羊奶第一品牌的御宝，其由杨立新带头的营销团队却连这种基本商业保护意识都没有？敢问杨立新，你只知道卖奶粉数钞票，不知道公司后台保险柜的支票金额吗？
2：文中还表示，孟百跃空降大儿子任御宝公司任常务副总，被御宝公司管理团队一致反对。
在此笔者只想引用宫斗剧剧情：东宫太子势力日渐庞大，在皇帝还没驾崩就欲篡位，皇帝肯定不干啊，欲废东宫立新太子太正常了。皇帝心想：老子还没死，你就开始造反。那等你继承皇位我岂不尸骨未寒？所以百跃乳业自2014年就开始陆续注册“谱恩”、“爱丽瑞”、“优贝源”、“益贝比”、“御宝博士”“百跃1985”等品牌，你要相信：亲身儿子比干儿子要亲。
3：文中陈述杨立新的御宝营销团队是在孟百跃工厂经营落魄之时进入，百跃乳业和御宝营销团队达成了孟百跃负责工厂生产，杨立新负责产品销售的共识，共同打造御宝乳粉品牌。但是 “御宝”乳粉品牌是1996年孟百跃在国家工商管理部门注册的，自孟百跃成立了百跃羊乳集团公司，御宝的商标也是挂靠在集团名下。“西安御宝羊乳品营销股份有限公司”的法人是孟百跃，占股40%，杨立新营销团队占股60%，但是百跃羊乳集团跟杨立新的御宝营销团队没有任何股份关系。这说明，御宝品牌商标至始至终在孟百跃手里。作为生产工厂，他可以给御宝奶粉申请配方注册，当然他也可以选择不给御宝申请，他有很多亲儿子，可以排着队让他选择。
试问御宝营销团队的杨立新：作为团队老大，在奶粉新政出来前，为何不通过销售业绩来吸纳孟百跃的工厂股份？在生产企业急需要你的铁军部队时抬高自己的谈判筹码？亲兄弟还明算账呢，更何况是商业利益的合作！你是生意人，你不懂吗？
这三大硬伤足以让御宝营销团队回天乏术，对此业内人士婴童行者饶佳表示：百跃和御宝之争暴露出奶粉配方注册下工厂和营销品牌间的矛盾，本质是利益之争，私下协商解决最为妥当。但当前双方皆以道德绑架和谴责对方卑劣行径来揭露双方负面。这种对峙对工厂和营销品牌都是一种伤害，同时御宝营销团队也是破罐子破摔，把自己逼入绝境去求生，这在商业规则上犯了大忌。然而，国家出台奶粉配方注册制，工厂无论是否懂营销都会受到诸多品牌关注和投靠，一个退出就有另一个会顶上，此时与百跃开撕的御宝无论是否留有储备工厂还是想在博弈中保护自己的权益，最后被调整都是必然的。御宝营销团队想要另起炉灶，恢复往日辉煌，还需要经过时间的洗礼和伤口上的重大修复。
企业要抱团取暖，而不是相互诋毁
历史总有惊人的相似之处，行业里不会忘记几年前的内蒙乳业之争，蒙牛伊利争得头破血流，明招暗箭齐发，最后两败俱伤，还连累了那些养牛的奶农，倒掉了牛奶，屠杀了奶牛。今日再看百跃御宝离合之殇：可叹，可悲！不禁要问，为何中国乳企一直重复走在历史的老路上。
相信当地的政府主管部门也不愿看到这个局面，在牧业可持续性发展的道路上，谁也未争取到畜牧业真正的价值。政府和产业要的是羊产奶，而不是简单的一蹴而就，变成烤羊肉串或餐桌上热气腾腾的火锅肉切片。
众所周知，国产牛奶粉做的并不尽人意，欲收获消费者民心还需时日。而羊奶粉行业更是小众产业。在奶粉新政利好的背后，国内乳企看到的应该是机会，应该速度整合上下游资源和强化品牌概念和市场营销，联合起来一起把羊奶粉市场蛋糕做大，甚至可以从牛奶粉市场切一块蛋糕成为奶粉小众特色品类，因为中国市场足够大。但是，结果呢？
君不见，盘踞在市场上的巨无霸企业，可口可乐与百事可乐、麦当劳与肯德基，哪个企业不是相辅相成，虽是竞争对手，却也是合作伙伴，私下里还共生爱慕。可口可乐曾经公开表示：我和百事可乐之间不管哪一方不存在了，另一方都会很孤独。所以，敬告百跃御宝，不要做手机里的三星，一生就爱嘲笑苹果，终于出事了，墙倒众人推，直接到万劫不复的境地。
有人说大多数的家庭死于太富而不是太贫。从百跃御宝之争，让受众看到的都是商人之间招揺撞骗的痛苦诉说，却无优秀企业家笑走天涯的洗练淡定，这种深度缺乏超越个人的价值担当的企业联姻必然会走到今天这个地步。
每一次的争执和事端，消费者都是无辜躺枪的那一方。敢问，百跃乳业和御宝营销团队，你们的心里可曾想过消费者？你们一边大谈道德情怀，一边却对商业规则置若罔闻，实在自相矛盾，原来曾经风雨兼程，开怀大笑的熙熙攘攘皆为利往。
