一家典型的to B企业，而且赚的就是公司的钱，没有C端的体验。
这些年，大众创业的风潮方兴未艾，国家为了扶持小微企业的发展，实施了各种降税和门槛降低，创造好的营商环境。
但是，对于中小微企业而言，人工成本是一大痛点，这是怎么降税都弥补不了的。也正是在这种大环境下，猪八戒网如鱼得水，渐渐发展成为了一个独角兽企业。
近日，根据重庆证监局网站消息，重庆八戒网络股份有限公司（注：猪八戒网）已与保荐机构签订辅导协议，拟公开发行股票并上市。
猪八戒网成立于2006年，经过多年的摸索，目前的定位是人才共享平台，为人才和雇主搭建双边市场，通过其官网和其宣传就可以看出，其打出的口号是“少养人找猪八戒外包”。用真人管家帮助企业解决发展难题，提高工作效率，降低用人成本。
简单来说，我们可以把它理解为，精简小公司的运营效率，把那些琐碎的工作交给猪八戒网去做，减少公司的职位。
一家典型的to B企业，而且赚的就是公司的钱，没有C端的体验。
不得不说，对于小微企业来说，这的确是一个比较划算的方式，可以减少用人成本，但是其中到底能给企业节省多少钱，这家公司到底有没有前景，是一个未知数。
根据天眼查的信息显示，截至目前为止，猪八戒网已经进行了4轮融资，估值达到了110亿元。
可以看到，从2014年的B轮融资到2015年的C轮融资，短短的一年时间里估值翻了十几倍，简直就是像坐火箭一样飞速，至于这中间有没有泡沫，就仁者见仁了。
当然，很多人认为这是猪八戒在联合资本进行自我炒作，猪八戒网创始人朱明跃回应说，26亿的融资没有外界猜测的无形资产或者地产等，“都是真金白银”。
至于商业模式，猪八戒网是否真的能支撑起来呢？
首先，猪八戒包含的业务，可以说是覆盖了企业的全生命周期，一共有800多种服务，但是正如其创始人所说的，猪八戒网面临几个痛点。
一方面，to B的服务型企业是以客户的满意度为标准的，而这恰恰就是一个非标准化的东西，对于小微企业来说，这更像是一个类似于淘宝的生意，客户在乎的是性价比，是物美价廉，而这个界限在客户的心中到底是什么，没有一个既定的标准，容易增加交易的成本和交易纠纷。
另一方面，由于猪八戒地处重庆，主要是靠网络来与客户进行连接，跨时空交易中卖家和买家都过于分散，交易频次低，容易没“回头客”。
这也就造就了，服务佣金制度肯定是一个自杀式的东西，如今的猪八戒网也把目光投向了线下的实体商品交易，在全国的70多个主要城市当中，猪八戒网设立了八戒园区，实现了商品服务的“本地化”。
但是，这样也渐渐的让猪八戒网变得越来越不像是一个互联网企业，而是一个重资产的企业，需要依靠别的业务来持续的输血维持。
所以目前，猪八戒网页在逐步的涉及网络小贷、基金投资等业务，不过这一部分到底能为公司提供多少有效资金，小微企业的风控如何把握，公司业务会不会本末倒置，还是一个很大的问题。
当然，这家企业还有一个看点，那就是政府背景。
通过历次融资哦我们可以看到，B轮和C轮都有重庆地方政府的参与，政府为什么要插一脚？一下子投资10亿，为何对一家公司如此看好？
实际上，就连猪八戒的创始人朱明跃都说，作为重庆土生土长的互联网企业，猪八戒网的几轮重大融资，也确实与政府有很大的关系。
“此前我们A、B两轮都是IDG投的，一开始，IDG正是参加了重庆市政府邀请的投资考察，意外发现我们还活着才投了我们，”朱明跃说，“而B轮的时候，则正值重庆大力发展文化产业，重庆文投就跟投了猪八戒网。”
重庆文投即猪八戒网股东结构中的重庆文化股权投资基金，由重庆国有文化资产经营管理有限公司下属重庆文融投资公司、深圳逸百年投资公司及太合传媒共同出资设立。
朱明跃说，“等到C轮的时候，政府方面发现短短一年多时间我们的估值涨了很多倍，很高兴，加上现在又鼓励大众创业、万众创新，我们本身是创客平台、商业模式又是‘互联网+’，因此在调研之后，决定跟投10亿。”
猪八戒网第一次准备上市是在2011年，2011年获得IDG投资后，猪八戒开始布局海外，计划在纳斯达克上市。但是由于未知的原因这一计划并未成功。
第二次准备上市是在2014年，当年在完成B轮融资之后，朱明跃在接受记者采访时表示猪八戒网照VIE架构，争取在3年内冲刺纳斯达克。以此计算，猪八戒的上市目标定在了2017年。
目前，猪八戒网显然已经没有了境外上市的打算，并且启动拆除VIE结构、回国上市的程序。然而，此前A、B两轮以美元基金投资的IDG，也表达出将来用旗下的人民币基金来接盘的意向。
而回国上市，朱明跃瞄准了新上的科创板。朱明跃认为，猪八戒网是一个科技创新企业，科创板主要制度规则发布后，公司研究认为公司满足科创板上市条件，要借助科创板“给猪插上翅膀”。
