近日，苏宁推出了“苏宁易购——万物直供”智慧零售模式，将实现生产商和零售商的直接对接，压缩供应链，减少流通环节和成本，提升消费需求，零售价格将降低40%！据了解，“万物直供”模式的主要特点为整合全国的温商资源，苏宁将在67个城市开设“万物体验店”，由全国温商参与经营的3000家大型市场连接600万个零售店加盟线下销售平台产品，实现直供。
“万物直供”模式是苏宁新零售策略的又一重要举措，在今年的3月，张近东就未来零售发展做了题为《大力推动实体零售向智慧零售转型》的大会发言，明确提出未来零售就是智慧零售。苏宁在智慧零售上也取得了实际的成功，苏宁云商披露的2017年半年报显示，2017年1-6月实现营业收入837.46亿元，同比增长21.87%，实现归属于上市公司股东的净利润为2.91亿元，同比增长340.53%，盈利能力进一步凸显。
新零售的概念最初是马云提出的，在2016年的云栖大会上，马云表示：“纯电商时代很快会结束，未来的十年、二十年，没有电子商务这一说，只有新零售”，也就是说线上线下和物流必须结合在一起，才能诞生真正的新零售。作为新零售的先驱，阿里巴巴自然也在扩展线下实体店的零售布局，在今年的7月就推出了“盒马鲜生”，主打“生鲜超市+餐饮+O2O”的经营模式，主要销售海鲜和大量蔬菜品类，并且推出“日日鲜”的计划，盒马鲜生从供应链、仓储到配送，构成了一整套全新的物流体系。
新零售模式不仅在中国进行转型，在国外也亦然，2个月以前，美国电商巨头亚马逊正式宣布收购了美国食品连锁商超全食超市，最终成交金额为137亿美元现金。在接手全是超市的第一天，亚马逊就开始把全食超市的部分商品降价大甩卖，降幅达43%，亚马逊生鲜配送 Amazon Fresh 也在同一时间上架全食超市的有机食品，原本只在线上销售的智能助手 Amazon Echo，也占领了数家全食超市的货架，亚马逊想要做到的就是线上与线下的革命性整合。
新零售已经在悄然来临，实际上并没有颠覆传统意义上的零售概念，更多的是通过整合资源，优化渠道，通过线上与线下的整合等多种方式推动零售业的转型，传统商业在这个契机下应当转变观念，善于与线上电商合作，优化消费体验才能焕发新一轮的新机。
