2016至2017年，互联网行业最炙手可热的词汇莫过于“新零售”。阿里、京东、饿了么纷纷入局，无人零售店、智能物流、商超配送、生鲜到家……纷纷上马融资，一时间风口凸显。新零售的本质在于线上线下由竞争关系转为充分融合，“让擅长的人去做更擅长的事”。这一点，无论是阿里还是京东，都已看清这一点，在新零售项目上不约而同的打出“赋能”的口号来。
然而新零售中有一个领域——办公区域无人货架，已经超出风口的概念，已经形成了可预见的泡沫。据36kr报道，8月-9月，办公室无人货架的集中融资，动辄几千万的额度，让垂直生鲜电商中的每日优鲜也高调杀入这个早熟的红海市场，当潮水褪去，我们就可以看看到底是谁在裸泳？
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以“每日优鲜”为例，到底他们在新零售的浪潮中遇到了怎样的困境呢？
1.团队专业与新零售要求的错位
办公室无人零售的创新说到底是一种模式的创新，而不是核心技术的创新。也就是说概念一旦点破，对于对手来说无密可保，护城河还未建起就会遇到无情的冲击。因此在第一阶段，比得是各家公司的地推能力，达到一定基数和密度的终端，才有下一轮向资本市场讲故事的机会。我们能看到，这一轮的无人零售风口骤起时，无论是猩便利、果小美或是哈米背后都有地推铁军参与其中。
就地推这一场战，习惯了做电商运营的每日优鲜们，能打得赢的吗？笔者对此保持高度怀疑的态度。
2.商品服务能力与新零售特质的错位
当终端布局初定之后，无人零售的服务能力和商品供应链成为焦点。生鲜电商切入办公场景的无人货架，出发点是基于商品差异化的角度。但实际情况是每日优鲜的生鲜商品种类只有不到1000个，无法满足众多需求。
另一方面生鲜商品高损耗，会是一个非常大的问题。笔相比之下更易保存果切和卤味会是比较好的切入点。比如说易果，前些年通过投资果酷，早已切入果切市场。同时其背靠阿里，在卤味和休闲食品上也有较强的供应能力。
但对于每日优鲜们来说，商品的差异化目前还只是停留在理论上，现实是骨干和残酷党的。推到重来转型进入果切市场，留个他是错的机会越来也少。
3.经营模式与新零售核心的错位
每日优鲜切入办公零售另一个逻辑是搭建的O2O配送体系，理论上与无人零售的配送补给体系能够复用。
但数据却告诉我们，这种模式始终难以寻觅到用户增长和总用户数的具体情况。而其CEO徐正最近也改口称应该注重用户思维而非流量，这或许是一个信号——每日优鲜现在的流量增长可能已经到达天花板了。
每日优鲜的目前优势在于“营销”，尤其是通过简单粗暴的烧钱方式。大额“红包”和极低折扣，这种行为他们很难长期负担下去，寻找到新的廉价流量来源成为了当务之急。然而零售业绝对不仅仅是一门流量生意，他需要的是玩家对于产业链的精耕细作，埋头苦干。如果每日优鲜把新零售视作一门流量生意，那么这个模式极有可能会走向之前O2O乱局，迎接全面溃败。
这就像一个死循环，需要不断的通过融资输血维持或者扩大规模，也可以说是互联网界的庞氏骗局。实际上已经有知情人士的消息证实了笔者的看法，每日优鲜开始推行“便利购”本就醉翁之意不在酒，他们的目的是用这个“大饼”为由头，来寻求新一轮的融资。
包揽业务链、从冷库到前置仓、再到物流配送和便利购终端，每日优鲜这种负重前行的“全栈思维”，在新零售时代可能是一种背道而驰、缘木求鱼。还能往前走多久？是否能在下一轮风口来临之前继续潜泳？我们拭目以待！
