执行力是团队效率的基础，也是将战略与决策转化为结果的一种能力，而作为一名管理者，该如何做才能够有效的提升团队的执行力呢？知名商业心理学家和领导力发展专家卡尔·罗宾逊(Carl Robinson)给出了以下分析，在此与你分享。

不管是小型企业还是500强大企业，在与各行各业的高管接触的过程中，他发现了一个判断对方是否是顶尖管理者的关键因素：执行力。

他观察到，顶尖管理者在平时工作上一次只会关心两到三个主要目标，而不是四五个甚至更多。他们最常问自己和下属的问题是：在接下来的6到12个月里，我们必须完成哪两到三件事才能实现我们的目标？

接下来，他们会不懈地追求这些目标。在此，与一般的管理者有所区别的是，这些顶尖的管理者们并不会让自己陷入计划的过程中，而是会实际地把计划付诸行动。

作为管理者的你，如果此刻还在为了取得计划、设定战略与执行计划三者之间的平衡而苦恼的话，以下的建议将会对你有很大的帮助。

卡尔·罗宾逊列举了7项有助于执行的基本行为：

1. 了解你的人员和业务

这条看似简单的行为或许在小团队中执行起来毫无任何困难，然而在稍具规模的团队中，执行起来则需多花心思。但无论无何，与团队的日常现实脱节，只通过汇报的形式获取信息将使管理者处于不利的地位。因此，在保持权威的同时，也要保持沟通和参与的态度。

2. 面对现实

优秀的管理者希望听到真相，不会避免对抗或挑战。顶尖的管理者要求事实真相，公开辩论，寻找逻辑漏洞，并做出导致执行的决定。

3. 设定明确的目标和重点

有2到3个目标是推进规划、战略和执行的最佳方式。太多的铁杆会阻止任何事情的发生。

4. 随时跟踪进度

做好进度受阻的心理准备，但给你的团队信心和工具来解决这些问题。教他们从错误中学习，有时候必须承认自己的错误，并做出修正。

5. 奖励执行者

以金钱和其他方式（例如：晋升机会）奖励最佳执行者是展现结果被认可的最佳方式。

6. 与团队并肩作战

帮助员工学习和成长可能是高管工作中最困难的部分，这需要时间，意识，纪律和耐心。为了使这个过程更容易，你必须敞开让下属寻求帮助的通道。提供观察员工的行动，并提供支持性的，具体的，有用的反馈和改进建议。此外，实际的观察员工的行为，并提供有建设性、具体的反馈和改进建议也是让员工成长的不二法门。

7. 了解你自己

管理者应该尽其所能去了解自己的长处和短处。他们发挥自己的优势，纠正自己的弱点或者学习如何解决问题。自信和纪律的领导者倾向于努力发展自己，并且经常聘用和推荐拥有与他们相配的技能的人才。

改善你的团队从你开始

作为一名管理人员，确保团队尽可能以最高水平运营是你的职责。当然，最关键的点是在于知道如何执行才可以获得团队所需结果的操作。

最后想与你分享的是，建立一支能够完成工作并具有执行文化的团队将会使你的团队突飞猛进，但这一切都始于你的承诺。

倪云华，十年跨国管理咨询顾问，曾服务普华永道、IBM全球咨询服务部，为华为、海尔、腾讯等公司提供咨询服务。互联网公司创始人，上市公司副总裁。多家创业公司管理顾问。著有《共享经济大趋势》。

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