2017年无人零售概念兴爆起后，大批无人零售企业涌入，虽然大多数无人零售企业不愿意面对，但终究还是敌不住市场的”高烧“，而这波高烧的直接后果则十分明显—-租金上涨。（氢创投资转）
免费到收费、服务生意变成地产生意!
过快的成本上升成为无人零售行业面临的重要课题
提及无人零售，我们不得不聊一聊国内无人零售行业的启蒙，自动售货机，大约有过十年以上行业经历的资深人士都还曾记得当年的情况，售货机入驻地产，尤其是一些外企，通常都不收费，并且运营公司还要向被进驻的企业收取服务费，虽然当时的设备功能和体验水平并不怎么样，但因为是一种福利性服务，终究还是有非常多的企业买了单。然而这样美好生活并未持续多久，随着行业逐渐升温，很快行业企业就发现市场变了，服务生意一夜间变成了地产生意，尤其是在2010后的大约4年间，大多数运营公司的成本结构发生了巨大的改变。而2016-2017年间，整个无人零售行业则经历了第二波行业租金的涨价潮，其中甚至包括此前并不起眼的办公楼和社区物业。根据自动售货机产业资讯的抽样问卷调查，2015-2017年的三年间，无人零售行业企业平均租金上浮超过22%。过快的成本上升，成了行业当前面临的重要课题。
不懂地产逻辑做不好无人零售！
无人零售就业态本身而言是一个非常好的生意，作为一种新兴业态，无论是向线上走，或是在线下跑，无人零售都有很强的可塑性。然而不懂地产逻辑的企业来做无人零售，则是一件非常危险的事情，尤其是纯互联网打法，可能未必真的适合行业。
无人零售业务严格来说更像一个偏于线下网络的业务，在爆发力和复制力方面，远没有纯线上项目简单。而且没有选址、运营、供应链、商品控制一整套的体系的配合，单纯靠终端革新和规模化部署是很难实现企业所需要的价值的。即使是一家公司规模真的达到了数万台的规模，但如果这些点位都在一些并不理想的商业位置环境中，那么这家公司的价值可能尚不如一家数千台规模的企业。对于地产生意而言，赚钱是王道。
核心在于”人“，不在扩张速度与规模
无人零售企业需做好消费者认知和体验服务工作
一味依赖冲动和”蛮劲“的企业近阶段我想可能已经付出了代价，对于这些企业而言，这可能是坏事，但对于行业而言可以说是好事。国内无人零售领域专家沈哲明曾经讲过一个”山背理论“，讲的其实也是这个逻辑，一些看起来门槛低，介入快，易复制的生意可能未必是好生意（山阳面），相反的一些看起很难、很慢、很苦的行业生意反而在未来可能是好生意（山北面），典型的如早先的天使之橙。地产生意是需要独特属性的，如果无人零售企业的综合属性不够强烈，或者说同质化严重，没有做好消费者认知和体验服务的工作，那么这样的生意显然也是做不好的。
无人零售的本质是地产生意！
无人零售的大部分标签与地产都有着紧密的联系
人群属性、业务独特性、位置特性等，无人零售的大部分标签与地产都有着紧密的联系，因此很难将无人零售和地产生意分裂开来看，更多时候只有做的企业明白，他们做的可能是一门地产生意，因此只有懂地产，可能才能将生意做的更好。
本文转自自动售货机产业资讯 已获原作授权分享！
编辑：智贩道人
