如果把最近刘强东的性侵门当成一个花边新闻的话，那可能就是本年度最贵的花边新闻了。
9月4日在美上市的京东商城股价收跌逾7%市值蒸发约32亿美金，大概合人民币218余元（截止发稿前小编查看今日的股价继续下跌6%），如果网传所言是真那可能是史上最值钱的一炮了。
而京东的公关们当然希望这仅仅是一次花边新闻。但不幸的是刘强东的一举一动都不仅限于一个人物那样简单，他所牵扯的是一个庞大的集体。刘强东每一次心律的跳动都在拨动这个庞大集团的敏感的神经，而股价的浮动可能就是我们能看到的最直观的京东心电图。
京东上市后股价的大幅上涨，我们一度把中国的互联网称为BATJ，但是不同于其他巨头，京东始终没有称得上掌权的二号人物，像我们熟知的腾讯的刘炽平，阿里巴巴的蔡崇信，百度的向海龙，每一个中国的互联网巨头都有一个创始人之外的顶级掌权者，是这个企业话语权仅次于老大大的二号人物。但是在京东身上啊，我们并看不到这样的人的存在。
这家已经成立超过20年的企业，创始人刘强东已经为它打上了非常鲜明的个人烙印。
即使是在经过了多轮的股权融资稀释之后，腾讯虽说成为了京东的大股东，刘强东的个人股份也已被稀释至5%左右，但是真正属于实权的投票权依然被刘强东紧紧攥住了八成。
这可能是与刘强东个人意志决定的，听说在京东所在的办公场所，刘强东每天都会巡场，观察每个人的工作状态，了解一下销售的数据，甚至一些具体的战术打法都要亲自参与制定。
据京东的一位同事说，刘强东甚至有时会插手一些看似琐碎的事情：如三八节，他会关心是否为员工准备了礼物，华南下雨时他会关心仓库的排查，以及货品的防护。但是这对于一个成熟的企业来说，这并不是一个特别现代化的模式。
当然，刘强东自己也看到了这一问题。在京东做大后，他认识到必须依靠组织的力量，系统的能力来管理京东。于是我们看到，2011年开始，刘强东陆续引入了COO沈皓瑜、CMO蓝烨、CHO隆雨等等。甚至2013年，刘强东最终下定了决心，暂时告别公司开启了自己的美国学习之旅。
但是对于刘强东这样一手创建京东的个人英雄来说，主动有意识的远离公司的管理，远离业务的分配是一件多么不容易的事情。毕竟刘强东是那个，多年来只要没有出差，必定会在早上八点半准时到公司，与管理人员一同开半小时早会的创始人。
业内甚至流传着这样的段子，在刘强东游学美国时的一次早会上，一位同事刚刚宣布了一个新产品的上线，电话里突然传出了刘强东急促的声音，他没有问候，而是直接向产品提出了某些需要改进的细节，并要求立即落实，在座的很多同事都被吓的一惊，原来远在美国的老板也是实时关注着每一次早会的。
具体内部的人事原因我们无从查处，但是成立逾20年的京东始终没有二号人物，也着实令我们好奇。刘强东曾对外表示，“如果管理了十年，还不能放手，这是我的严重失败。”
但其实，我们没有资格说刘强东是失败的，只是今年在达沃斯论坛上刘强东谈到了自己的退休问题：他希望自己退休的时员工可以说他是一个好人，他也坦言自己65岁之前应该都不会退休。
也就是说今年45岁的刘强东还将掌管京东至少20年，而这未来的20年，京东何时可以诞生一个二号人物，我们也无从得知。
