或许，马云并没有说错，过去的2018年并不是最艰难的一年，2019年刚过就传出了人人车和爱屋吉屋倒闭的传闻。那个曾经给我们的生活带来巨大变革的移动互联网时代，那些曾经是那个时代的弄潮儿，在互联网的浪潮退却之际开始了一场逃亡之旅。的确，当资本退却之后，我们才能够知道谁才是那场互联网浪潮的裸泳者，谁才是鼓动那场轰轰烈烈的创业浪潮的始作俑者。
毋庸置疑，资本在移动互联网浪潮的发展过程当中扮演着相当重要的角色。当资本退潮之际，原本活得很好的公司开始遭遇越来越多的困难。我们现在看到的裁员、倒闭只不过是资本退潮的一个小小的缩影而已。随着未来资本寒冬的持续蔓延，有关互联网行业的乱象还将会继续不断出现。
真正考验互联网企业的时刻尚未真正到来，一个唯变现和唯自我的全新时代正在代替唯资本至上的时代成为主流。此前，我就预测过所谓的资本寒冬并不是所有企业都会面对的，对于那些有自己的核心竞争力，有自己有效的变现渠道的企业来讲，所谓的资本寒冬并不存在。
对于资本寒冬，我认为对于行业发展来讲是非常有必要的。经历过资本寒冬，我们才能知道是什么的公司才是真正具备核心竞争力的，什么样的项目才是真正有变现的可能性的。因此，我们在看待资本寒冬的问题上，不能一味地说好或者不好，而是应当客观理性地看待才行。
资本寒冬是一剂毒药，更是一剂解药
对于资本寒冬的好坏，不同的人总是有不同的看法。对于那些习惯了资本运作模式的人来讲，资本寒冬的来临对于他们来讲无疑是一剂毒药，因为缺少了资本的支持后，他们的发展举步维艰，不仅在资本风生水起的时代积累起来的优势会荡然无存，在未来的发展中同样优势不再。
对于那些原本就不依赖资本的人来讲，资本寒冬的来临对于他们并没有太多影响，无论资本是否存在，他们都能够按照自己的步骤前进，不会因为资本的兴起与落幕而受到影响。因此，我们在看待寒冬的问题上，不能用一刀切来看待，而是应该从积极意义和消极意义两个方面来看待。
从积极意义上看，资本寒冬的来临预示着以平台和流量为主导发展模式开始终结，新的世代将会开启。伴随着阿里巴巴、腾讯、百度为代表的互联网巨头陆续“成人”，互联网行业的发展已经从蹒跚学步的少年进入到了茁壮成长的青年时代。正如我们每一个人在挣脱父母的怀抱，踏入社会之后都会经历阵痛期一样，互联网行业的发展同样会经历这样一个阶段。
尽管这个阶段非常艰难，但是对于行业的发展来讲是非常有益的。因为在这个阶段，我们总是会不断尝试新的东西，寻找新的突破口。当下的互联网企业正在尝试的以大数据、云计算和智能科技为代表的新技术正是对这种现象的完美诠释。
虽然我们在应对这些技术的问题上会有些稚嫩，但是，只要我们能够找到应用这些技术的突破口，互联网行业未来的发展依然值得期待。从这个逻辑来看，当下诸多互联网行业正在经历的阵痛，对于他们来讲无疑是一笔财富，当这种财富积累到一定程度之后，必然会迎来爆发期。
从消极意义上看，资本寒冬的来临将会带来行业的倒退和困境，类似裁员、缩编等行业乱象将会出现。当资本寒冬来临之际，对于行业最大的影响无疑是前期盲目扩张留下的诟病。对于互联网行业来讲，这种诟病主要表现在对于市场的盲目扩展，企业自身的盲目扩张，对于资本的极度依赖。伴随着资本寒冬来临，这些问题将会在一瞬间被挤爆，当企业无法解决这些问题的时候，整个行业便会面临诸多困境和难题。
伴随着裁员、缩编的来临，整个行业的发展同样会进入到一个调整和动荡的发展期。那些依赖资本的企业开始找不到方向，有些甚至开始陷入发展的停滞，甚至还有一些企业将会倒闭，最红被市场淘汰。资本寒冬带来的消极意义莫过如此。但是，如果我们从另外一个角度来看的话，这种消极意义无疑是对行业的重塑和调整，对于整个互联网行业未来的发展同样非常有益。
然而，这些都是暂时的，当我们在既定的发展模式和运行逻辑之外找到新的发展方式之后，同样会在资本寒冬期过后迎来一个真正意义上的春天。从这个逻辑来看，即使是从消极意义上来看，我们依然可以在资本寒冬下找到有利于行业发展的积极意义。
因此，所谓的资本寒冬既是一剂毒药，又是一剂解药。总的来讲，资本寒冬对于行业发展的积极意义远远大于消极意义，如果我们能够抓住资本寒冬来临的战略机遇期，同样能够迎来未来发展的黄金时代。
寒冬之下，过冬的正确姿势究竟是什么？
春江水暖鸭先知。以BAT为代表的互联网巨头率先感受到了资本寒冬的阵阵寒意，所以，他们便早早开始了过冬的姿势。透过以BAT为代表的互联网巨头的布局，我们同样可以窥探到一些过冬的姿势。
“割肉”过冬，挤出前期发展的泡沫。其实，早在2018年，以BAT为代表的互联网巨头们便开始了一系列的调整，通过调整来应对即将到来的资本寒冬。“割肉”是一个主要方向。除了我们现在看到的裁员和缩编之外，他们开始进行更多的调整，其中将自身的目光聚焦在核心业务上是一个比较明显的特征。
精简掉前期野蛮生长带来的人员超编、砍掉在移动互联网发展早期的非核心业务，逐步将发展的目光聚焦在即擅长的领域和业务上，一场回归自身的互联网行业蛰伏运动正在开启。对于公司来讲，这种以“割肉”为代表的求生存的运动正在将互联网行业的发展带入到一个合理、正常的轨道上。
唯资本至上的时代诞生了诸多的泡沫，一些企业的非核心业务必然产生泡沫，如果不将这些泡沫挤出的话，不仅无法推动企业的发展，而且将会把企业的发展带入到更大的陷阱中。以BAT为代表的互联网巨头尚且如此，处于更低层级的企业更加不用说了，自然会面临比BAT更加严峻的局面。如果这些企业不挤兑出前期的泡沫，再停止资本供给的话，这些企业的发展势必面临更大的挑战。为了生存下去，这些互联网企业必须“割肉”过冬。
寻找资本和互联网之外的新的推动力，不断积蓄能量。正所谓春生夏长，秋收冬藏。对于当下正在经历的资本寒冬来讲，无疑是一个冬藏的好机会。所谓的冬藏其实是一个积蓄力量的好机会。对于互联网行业来讲，所谓积蓄能量，其实是寻求互联网之外的新能量的过程。观察以BAT为代表的互联网行业，我们可以看到这种发展趋势。无论是阿里巴巴成立的达摩院，还是百度全面加持智能科技，其实他们都是在不断积蓄新技术的能量。
当资本寒冬期来临之际，我们需要的是不断加持正在萌芽的新技术，通过新技术来催生互联网行业发展的“第二春”——产业互联网时代。对于广大处于寒冬期的企业来讲，通过不断在新技术上的布局，我们能够找到资本和互联网之外的推动力，由于这些新的动力能够给传统行业带来更多的改变，因此，我们完全有理由相信，他们能够行业的发展带入到一个全新的阶段。
此外，深度思考资本寒冬到来的原因，同样让我们更加坚定新技术布局的必要性。为什么资本投资互联网的热度会减弱，其中一个很重要的原因就在于互联网技术已经无法给他们带来好处。如果我们能够找到一个能够重新吸引资本兴趣的新物种，那么，无疑能够让行业的发展告别寒冬，真正进入到一个温暖的春天。
专注核心优势，不断放大这种优势，用核心优势来抵御凛冽的寒风。核心业务和优势之所以会成为核心要素和优势，很大程度上是由于核心优势在行业内部的独特地位决定的。在资本寒冬来临之际，我们将核心优势不断强化和放大，不仅能够为企业带来盈利，更加能够帮助我们抵挡资本寒冬的寒风。前段时间，滴滴宣布将会回归核心业务，无疑正是这种动向的最佳表达。
随着未来资本寒冬期的延续，将会有更多企业回归到核心业务本身，用最成熟、最优质的业务来抵挡资本寒冬带来的阵阵寒意，真正把企业的发展回归到最本质的商业层面上。做电商的就安心做电商，做出行的就安心做出行，做家居的就安心做家居，只有把自己的核心业务做好了，我们才会有理由谈业务扩张，才会有资本抵挡资本寒冬。
无论是以BAT为代表的科技巨头，还是在移动互联网时代诞生的独角兽，只有真正把自己的核心业务做好了，才能走得长远。以资本运作为代表的时代已然过去，未来将会是一个以业务为主打的时代，只有用核心优势去建构属于自己的全新商业模式，才能在资本寒冬的时候抵挡凛冽的寒风。
资本寒冬的来临让每一个身处其中的人们都感受到了阵阵寒意，面对资本寒冬，我们需要的是理性客观的看待，而不是盲目地悲观或乐观。只有真正弄清了资本寒冬的本质奥义，我们才能找到过冬的正确姿势，迎来生机勃勃的春天。
