答应过曹布斯写一篇文章，我会在三月份做到
燃烧吧，木叶的苍蓝野兽！
你总能从人群中第一眼认出曹布斯，不仅仅因为他的光头，还因为他总能在饭桌上自带“聚光灯”般侃侃而谈。
在不熟悉的人面前，他更像一个人生导师，随便聊聊天，就能重构你的价值观。
他的身份有很多，值得一提的是，他还是个知乎大V，曾经用一篇文章，获得超过11000+的赞同，给自己的雨伞众筹带来了100万的销售。
他是一个极具浪漫色彩、有梦想的人。
但他也有很多缺点，没计划、情绪化、缺乏耐心、爱发脾气，不夸张的说，是个不太容易相处的人。
但这些都不影响我追随，并且支持他的梦想。
认识曹布斯是因为17年帮他卖伞。然后一直不咸不淡的联系着，印象中除了把伞，还觉得他的朋友圈写得很有趣。
后来慢慢通过聚会熟络起来，还一起建立了“百分之一俱乐部”，深圳圈子里颇具影响力的创始人社群。
因为对他的认可，我总会花很多精力去推广锐乐伞。
18年我们得到了“玩物志”小伙伴的认可，又是帮忙拍图、又是重新策划文案和详情页，花了比其他产品多几倍的时间，帮锐乐做了包装，销量增长了很多。
在把伞做到极致这条路上，他经历了什么？
研究世界上所有关于伞的专利，测试一个 15 年前的雨伞构想，改版设计 7 次，终于做出了锐乐伞（RealBrella）
梦想啊，它太不容易了！
后来在新产品研发上，曹布斯尝试憋了几个新的大招，不幸都成了炮灰，负债累累。
但去年他突然给了我个产品概念，顿时有眼前一亮的感觉！
在一次长途飞行途中，他发现很多人即使戴了旅行颈枕，也睡得很难受。因为颈枕普遍存在一个问题：
撑不住脖子！
辗转反复，最后用手机卡在肩膀和下巴中间，曹布斯算是睡了一个好觉。
出差回来后，他开始思考
“为什么颈枕都是软的？”
这个问题看似很简单，却从来没有人想过。是不是很讽刺？？
其实国内外有很多设计师都想解决颈枕撑不住脖子的问题，于是有了很火的“马桶圈颈枕”、“大鸡鸡颈枕”。
(感兴趣自己搜索，我就不放图招黑了）
这些啼笑皆非的设计，都因为他们在现有的产品上做延伸，被“枕”字框住，而没有回到问题的原点，利用“第一性原理”思考（感兴趣可以百度这个词，马斯克造出SpaceX就是因为它）。
要想撑得住，必须是硬的啊！
颈枕从来就不该像枕头一样软，而应该像床垫——
用硬度提供支撑，外包海绵保证舒适感。
于是，二分之一颈枕就这样诞生了！
（随意感受一下支撑力）
在他的邀请下，我成为了曹布斯科技的外脑，操刀“二分之一”颈枕的营销。
拍照、写推文，找更厉害的营销外脑，产品得到了很多人的认可，我开玩笑的说：老曹团队，这次可是黄金级别的配置啊！
（真人使用对比，二分之一棒棒的）
在产品线上发布的当天，我们拍下了这张照片。那一瞬间，我仿佛觉得他是乔布斯。而我，是沃兹尼亚克（苹果的两位联合创始人）。
还有各种意想不到的合作找了过来，阿里巴巴的企业订单、久未联系的“虎嗅”茶水间主任也突然出现……
值得一提的是，我们在“玩物志”首发卖出了20多万的销售额！
还把产品做成了国内著名营销学院“感觉要火”的优秀学员案例！
一切都在往好的方向发展，但我们却遇到了两个难题：
1.春节放假，影响了销量以及推广计划；
2.很多潜在合作伙伴还不能够接受“硬”颈枕这个概念。
还记得我说曹布斯是个脾气很差的人吧？
因为这些摆在面前的困境，加上年后销量的暴跌，我们的关系极度降温，项目也岌岌可危。
曹布斯的创业梦想，就要这样结束了吗？
最支持他的人，也要和他分道扬镳了吗？
哈哈哈，读到这里，你是不是手心捏了一把汗呢？
其实销量下降有很多客观原因，随着合作伙伴们渐渐从“假期综合症”中恢复过来，应该都会有所好转，只不过曹布斯比较急躁，所以闹出了一场小风波。。
在及时沟通之后，我们的关系又恢复了。同时合作伙伴也陆陆续续传来了好消息。
偷偷剧透一下，就在这几天，我们已经和罗辑思维、差评合作上，第二波推广终于有着落了！
产品做到现在，其实还不完美，工艺和细节需要做得更好。这些都是我们感到抱歉的，还要感谢大家的包容、喜爱与支持！
插播个彩蛋：
梦想需要支持，只用109，一次按摩的钱，就能拯救你的颈椎，为曹布斯的梦想奉献一份力量！
3/3号前买颈枕，截图加我微信ambroselee，私人掏腰包，返大红包！
福利仅限3/3号之前！
我和曹布斯一起去过位于硅谷的苹果总部，置身其中，你更能感受到乔布斯对产品的执念。
（曹布斯在乔布斯车库前留影）
在我们通过VR沙盘观看苹果新总部的时候，曹布斯让我问工作人员：附近是否有乔布斯的雕像可以瞻仰？
在得到否定的答案后，他将手上iPad狠狠往我身上一砸，夺门而出。当我缓过神来，发现他在门口，哭成了孩子。
原来，他是想乔布斯了。
曹布斯的创业梦想和乔布斯有异曲同工之妙——
“用产品改变世界，哪怕是一点点”。
故事讲完了，谢谢你看到最后。
我是有龙，忠于好产品的营销从业者。
关注我，希望能给你，带来更多好产品和背后有温度的故事。
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原内容转自 CK商业逻辑研究院
