从武汉封城到现在，不知不觉已经过去了一个多月，从不安到恐惧，恐惧又回归平常，生活还是要继续。
为了缓解钱荒，国家两次放水，试图拯救中小企业于危难之中，同时，他们自身也纷纷使劲儿开始自救，2020年的创造新高，不知不觉已经变成了“努力活着”，这才是韭叔们大多数中小企业的心里话。
但如何活着？已经成为摆在众多企业主面前最大的难题。
零售业被迫全面电商。
韭叔们权且叫他老李。
他是西部某省最大的潮牌代理商，因为手中握着李维新福神等众多潮牌，一直都只是安心的做一个本份的代理商，对于电商那些事儿，并不是太在意，每次聊起总是乐呵呵的说：“你看，韭叔们去年收益实际是大幅增长的。再说咧，现在年轻人都要逛街看电影，咱老了嘛，不跟年轻人掺和。”
然而让老李没想到，这一次疫情导致的封城，让他的几十家门店全部歇菜，上百号员工在家候命。由于之前一直排斥线上经营，面对这样的黑天鹅，活久见的老李彻底慌了神。
下面的人建议，马上做个小程序卖货。
“做，马上做，把之前一直搞推销那帮小子找来，让他们竞价来谈！”老李边嘟囔着边等待着下面人沟通。
“之前几家都要排期，只有一家一口价十万，谢绝还价！”下面人经过一天的紧忙联络，给出这样的答案。
想到也就是去年的时候，这帮小子们还毕恭毕敬跑来推销，现在一下子“牛”了起来，老李心中一万个不爽，但，毕竟当下还是要生存。”被宰就被宰吧。”老李略有些无奈的弹了弹刚刚深吸一口后长长的烟蒂，“咋说咧，相比于韭叔的库存，这点钱不算多。春季货压的太多。做了还是有机会的，不做，我就要关门了。”
终于，老李的电商小程序，在农历破七的上午开业。全员吆喝了一天，卖出去一万多的业绩——四件潮牌衣服，搭一双鞋。
“你说，你们做互联网的多好赚钱，几天把韭叔十多万赚走了嘛。韭叔们苦哈哈做一天才卖一万多。”
韭叔瞧着他小程序里赫然标注的正价，豁然开朗。
O2O全面歇菜
或许在传统企业眼中，凡是互联网企业，在这波都占尽利好。但事实上，各家都有一本难念的经。
虽然难得被高看一眼的技术开发成了香饽饽，但更多的还是处于一个进退两难，求生不得求死不能的尴尬局面。
共享充电宝就是其中一员。
这是一个靠人流量异军突起，让王思聪吃翔的细分行业。马sir，是一家共享充电宝的高层，作为一名90后互联网老兵，他当年坚定的从韭叔的行业跳槽到共享充电宝，最终的伟大目标就是“让校长吃翔”。
只是没想到的是，校长的翔还没兑现，自己的行业就遭遇了灭顶之灾。商业恢复遥遥无期，充电宝自然没人用，一向灵活变通的他变得一时之间难以招架，团队多次通宵电话会议，最终做出决定，代理商先靠着，营销人员转为向企业推销建站APP，技术部门远程上班接单做外包，不管多少，稳定下来再说。
“2019年终大会团队还励志追赶巨头，如今变成了努力活着。不是行动太慢，是变化太快。 ”马Sir自嘲道。
电子烟行业的生死大考
如果说前面两个行业缩影用“艰难活着”来形容， 那么电子烟产业现在的处境基本就是四个字——“死去活来”。
众所周知，这个行业在2019刚刚经历了内忧外患的大洗礼，许多企业还在艰难的处理去年双十一时积压的库存，线上停售让一众小企业直接猝死，中大型企业则靠着亏损布局线向下，以期熬过寒冬迎接春天，没想到这一波疫情彻底击给了他们当头一棒，一些资金不充裕、研发实力较弱的腰尾部电子烟企业已经逐渐被边缘化，而那些没有融资支撑，缺乏现金流的企业，如果没有并购或资本接盘，也很难撑下去。
至于那些第一次浩劫时由于畏缩不前选择观望，线上线下都没有投入的代理商们，如今更是成了油锅上的蚂蚱——坐立难安。还有人找韭叔寻求出路，作为朋友的韭叔一面安慰，一面在想，早干嘛了。
当然
这些都只是两三个领域的缩影，倒霉的还有你都想都想不到的地方。比如，就在韭叔写下这篇记录的时候，一家互联网烟企的资方已经完成了撤资。促成这次标的的GP在朋友圈默默的发了 一句话“反向明灯”。
这位“不配署名”的GP所在的机构，去年本着富贵险中求的心里，激进的投资了多家新零售赛道。
韭叔问他，今年什么计划？
他意味深长的说了一句，顺势而为！
未来，预期
可以说，这一次突如其来的疫情是一起重大突发公共卫生事件，也是一场经济“大考”。根据国家统计局的统计，2020年2月，非制造业商务活动指数和PMI指数双双大跌24%以上，如此大的跌幅应该活久见。如今各国都在积极应对着疫情的发声和蔓延，一旦进入后面的赛道，整个社会的发展逻辑都会彻底改变。
就像打球比赛一样，下半场的打法和上半场一定是不一样的，无论你是哪一方，都必须调整打法，才能适应新的比赛节奏。停产停工对国民生产造成断层和递进影响，不是一时半会儿能完全缓解的，加上西方又传来美帝两次大幅降息的信息，在这样的经济形势下，中小企业主们又该何去何从？
