相较于2019年的寒冷，2020年对于母婴人来说，可以用“雪上加霜”来形容。据斥候研究院调研，尽管疫情的影响在逐步消散，但仍有80%的中小微企业整体销售额提振表现不佳，部分企业甚至还出现了生存危机，而这股寒流还将持续一段时间。
但随着“新基建”的提速以及数字化转型进入到2.0时代，营销场景在不断地细分、重组，直播电商、社交电商等大风口小趋势接连不断。电商与实体从对立走向融合，数字化建设成为企业打造良性循环机制的关键。从长远来看，突破单一线下经营模式还有助于提升企业抗风险、获客、精准营销等综合经营能力。
对此，妈妈去哪儿创始人李晓星表示，这是大家必须接受的一个现实，原本就消费者的消费习惯迭代来看，过渡周期、窗口期都比较长。但从网购成交额的激增就可以看出，疫情让消费者的消费习惯加速过渡到了下一个阶段。而这一现状，实体从业者无论下多大功夫都难以改变。
另外，由于现今的实体门店从业者的知识结构、行为习惯及服务意识已跟不上现代消费者的需求，所以即便没有疫情影响，门店倒闭潮也会到来。那么既然无法抗衡，就该试着去接受并主动出击，提前制定出应急方案，如“抱大腿”，寻找电商平台合作；或将门店成交额向线上转移，及时做出改变。
公开资料显示：妈妈去哪儿是一家定位于“主妇消费新零售，多维空间赋能品牌”的一家公司。成立4年就被评为“2018浙商Pre独角兽”企业。
目前妈妈去哪儿深度链接着47000+家实体母婴店，用“爆品思维”和“动销方案”赋能渠道10倍销量增长，并实现拉新、促活、裂变，已完成D轮融资，正在启动IPO进程。
值得关注的是，在疫情期与妈妈去哪儿合作的这近5万家门店，几乎没有出现倒闭和转让的情况。而要究其原因，是得益于一个叫做“码店”的线上营销工具。
据悉，“码店”是妈妈去哪儿早在2018年就推出的一大拳头产品，店主既可以用于自主拉新，也可以用于维护老客销售。除此之外，还具有砍价、优惠价、会员卡、礼品卡、转介绍等功能。
此次新冠疫情加快了全球数字化进程，面对巨变的市场，如何抓住变化中的新机遇？2020年7月31日，在第三届中国母婴前沿（CMIF）大会上，让我们一起来和妈妈去哪儿创始人李晓星深入聊聊为什么「母婴店淘汰2/3是必然？」什么样的实体店能够在洗牌期下留到最后？
