巨头们在电商领域的战火持续升级。
在电商领域，一直都是淘宝和京东的主战场，但是自拼多多搅局之后，这块牢不可破的铁桶仿佛漏了点光，也给了巨头们涉足电商的希望。今年以来，腾讯、抖音、美团纷纷发力电商领域，动作频频。
随着移动互联网流量见顶，巨头们的业务边界正被不断打破，各个赛道不再泾渭分明。那么，腾讯、抖音、美团这些跨界电商们，谁能成为下一个电商奇迹呢？
“电商”大战再起
其实，电商一直是一块香饽饽，从阿里最新一季度财报来看，阿里本季度营收1537.5亿元，同比增长34%，净利润394.74亿元，同比增长28%，疫情期间，阿里巴巴依然实现了超20%的年内涨幅，四大板块里赚钱的依然是电商业务。
而巨头们想做电商也不是临时起意，曾经多次尝试，但是始终干不过阿里的强势围堵。但是现在的阿里正忙着扩展江山，一方面进军本地生活，一方面在文娱板块上发力，对于电商板块也只是采取防御姿势，这也是各大巨头出击电商板块的最好时机，再者，今年疫情，线上渗透率再次加强，恰逢好时机，各家巨头们也接踵而来，但是各家进军电商的主要原因却各有不同。
美团：防守为主，抵制阿里对于本地生活领域的进攻
美团想做电商很久了，早在2013年就收购实体团购网站猛买网，同时在移动端上线购物频道，只可惜时运不济，几次尝试后屡屡扑街，之后美团便关闭了购物频道，踏踏实实的深耕本地生活。
但是今年，两者的火药味愈浓，年初，阿里重新整合了集团资源加快同城零售店布局节奏，饿了么也从“餐饮外卖平台”升级为“解决所有即时需求”的生活服务平台，意图在美团的核心业务生活服务领域分一杯羹。
美团也极力反击，除了发挥自身即时配送业务优势争夺订单之外，还取消了美团内的支付宝支付，在新业务上也开始瞄上阿里的主战场电商领域。近日，美团在其生活服务品类下上线了“团好货”功能。
如今，美团有4.2亿用户，590万商户，体量越来越大的同时，完成生活服务业的闭环也越来越重要，实物电商是必须要拿下的一环。除了界面与拼多多类似之外，“团好货”里低价的产品策略也反映出其对下沉市场的野心
抖音：变现为主，获得电商收入形成商业闭环。
相比于美团来说，抖音的主要目的就是比较纯粹了，就是为了变现。除了接广告之外，抖音想要拓宽变现渠道，电商是最简单的方式。2018年的时候，抖音便与与淘宝展开了合作，以短视频种草的形式为第三方平台带货，尝试给流量变现。当年双十二，抖音为天猫淘宝带货，促成单数超过120万单，Top50达人完成1亿元GMV。随后，抖音又上线抖音小店，但这时候依然是给淘宝，京东，唯品会第三方电商带货。
在电商生态成熟之后，抖音便不再为他人做嫁衣。今年以来，抖音成立电商事业部，撤掉淘宝链接，意图形成全面闭环。这不仅能让抖音把所有的流量、数据牢牢控制在自己手中，还可以直接获得电商服务部分的收入。
腾讯：进攻为主，誓要拿下电商板块。
业内曾戏言，阿里做不好社交，腾讯做不好电商，尽管有些武断，但是目前来看还是有些道理的，腾讯做电商真的是艰难波折，自己失败就算了，可偏偏拼多多、云集等借助微信异军突起，这真给了腾讯很大的打击。
虽然几次尝试都不顺，但是腾讯一直都有“电商梦”，眼看抖音这些后起之秀都在电商领域悄悄耕耘，腾讯的“电商梦”又重新燃起，继小鹅拼拼后，微信小商店也宣布全面开放。
当移动互联网进入下半场，面临流量见顶的棘手境地，腾讯也要不断扩大“边界”向实物电商领域继续扩张，来构筑自己宽广的护城河。更不要说，现在腾讯的日子也不太好过。
受到游戏政策的影响，腾讯主业游戏的营收不确定性剧增，而营收大头的广告业务又远不及阿里，而微信的用户数已近12亿，眼看就要到达天花板，包括整个腾讯集团都需要电商板块来提升业绩，借此来保证利润值。
巨头相争，谁能成就下一个电商奇迹？
资本向来逐利而来，商界也从来不缺乏勇者，那么，此次入局这几家跨界电商又各有什么优劣势呢？
抖音：流量是优势，供应链方面亟需加强。
抖音作为流量新贵，在获客方面是不必担心的，而且这两年间，短视频种草，直播带货也日渐成熟，网红营销也玩的越发熟络。缺点还是在供应链方面，货从哪里来？如何吸引商家入驻？如何进行平台电商运营？想要真正做好电商，这些方面才是抖音要去探讨的，毕竟腾讯缺的也不是流量。
腾讯：社交电商有可为，运营策略方面有待提高
对于腾讯而言，在电商方面的策略主要是依靠其社交链，发展以私域流量为主，去中心化为特征的社交电商，目前腾讯也是很看中微信小商店，不仅可以免费入驻，还有专业的商家指导。
腾讯小商店在商品种类上也比较齐全，目前已经超过1500个种类，包括家用电器、手机通讯、数码、电脑、办公、服饰内衣、鞋靴等，操作方便也很简单，支持企业、个体、个人三种开店类型，这代表日后微信小商店不仅能获得广告费，还能收取微商的佣金。
而且，相比于抖音，美团来说，微信的用户最多，也更有粘性，这也是腾微信小商店的优势。除此之外，腾讯做电商还有一个很大的优势，那就是它在移动支付领域的地位。现在的拼多多和团好货的主要支付方式还是用微信，购物界面点击后也会直接链接至微信分享页面，这表明微信能够掌握拼多多们的用户画像和平台的核心财务信息。
但腾讯最大的劣势最还是在于运营方面，微信小商店归根到底是一种工具，在讨论微信小商店能不能带腾讯走进电商领域之前，腾讯应该要想好，在小商店里众多商家与个人如何通过私域流量对店铺进行科学运营，从而实现长远盈利？微商和品牌又该如何和谐共处呢？
美团：整体功能比较简单，本地生活赋予电商很大的想象力
再看看美团的“团好货”，从品类上看，目前团好货分为热卖页和水果、百货、零食、粮油和生鲜五个子板块，与美团的本地生活服务相近，在价格上，多是以10块钱左右的单品为主，可以见到美团对于下沉市场的野心。
但是总体来看，团好货的整体上功能还比较缺乏，用户与商家沟通的页面还不是很好用，商品SKU数量也很有限，也没有搜索功能，目前仍然扮演的是“探索者”角色。
日后美团在电商方面会不会有其他动作，还不可知。但是此次团好货的低调上线释放出的信号却很明显，那就是美团即将深入阿里腹地。尽管团好货在这三家里并不占据优势，但笔者看来，美团却是更可能是这几家巨头里最容易颠覆电商生态的。
如果按照传统电商的框架来看，美团并不具备多大优势，在资金和流量方面比不过腾讯，在用户时长上不如抖音，在快递上也与阿里差了一大截。但同城零售带来了另一种可能性，在3-5公里范围形成一个个蜂窝网络，以短时间送货上门的方式，大幅缩短消费者的等待时间。
在供给相对短缺的地区，也可以通过最近供给点快递发货的方式，完成消费闭环。本地生活的便利性可以将商品的集聚地打散，以往的产品集群（如义乌小商品集群，清河服装网集群，沙集家居网集群）将受到严厉冲击。
假若形成这样的态势，美团的市值将远不止万亿。而且为了给电商业务助力，美团也在不断弥补自己在供应链以及金融方面的短板。在团好货上线之前，美团刚上线美团优选，发展社区团购业务，完善自己的供应链短板。6月，美团上线了“快递发货”的新业务。
在金融场景上，5月29日，美团正式上线信用支付产品“美团月付”，这是针对C端用户信贷产品“买单”的升级版。
梦想虽美，但现实却需要一步一步走来。美团的成功之路走的太快，也动了太多人的蛋糕，在酒店之争上，携程紧咬美团不放，本地生活领域，阿里步步紧逼。现在来说，电商领域战火再起，阿里仍然是第一梯队，美团们想在电商领域有所建树还有很长一段路要走。
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