他直言不讳，三言两句就为国家挽回近九亿税收；他卖房创业，三年时间使自有品牌成为新国货的代表。他们一个是知名主持人崔永元；一个是爸爸的选择创始人王胜地。有人会问这两个八竿子打不着的人为何会并肩走在一起，那是因为除去主持人与商人的角色外，他们还有一个共同的身份就是“公益人”。
爸爸的选择搭建“深山铸脊路”
就在日前，以“深山铸脊路”为主题的海鹰脊柱健康公益基金7周年晚会在北京举行，崔永元与王胜地同台现身，为拯救因畸形的脊柱和四方的矫正架而拘禁年华的重度腰椎疾病孩童捐赠数十万元。在这串冰冷的捐赠款项数字后面，却有着滚烫的爱心。
据了解，北京市海鹰脊柱健康公益基金会成立于2011年，以北京大学人民医院脊柱外科为依托的非公募基金会。在全国5400多家基金会包括1300多家医学基金会中，是我国唯一一家专注脊柱疾病健康和救助的慈善公益组织。主要开展：脊柱贫病患者医学救助和骨科医生培训项目。
六年来，基金会的医学专家和志愿者，利用自己的休息时间，深入祖国中西部贫困地区，足迹遍布青海、新疆、云南、等13个省份39个贫困县市，先后为4000余名脊柱病患者进行义诊。通过联办讲座、论坛、讲解手术等方式，对400余名基层医生进行有针对性的小班培训。其中有数十位基层骨科医生成长为学科带头人，并治愈76位贫困脊柱疾病重症患者，使他们重获新生。
事实上，这并不是王胜地第一次参与公益活动。自爸爸的选择成立以来，一直在关注并践行公益事业，不仅为甘肃宁夏助力“脱贫攻坚”，为帮扶社会残障孤弃婴幼儿童设立“雏鸟计划”，长期给“小水滴”“恒爱之家”等慈善机构捐赠物资。并且为在贫困偏远地区城镇农村捐建“万家留守儿童图书馆”等。截至今日，爸爸的选择参与慈善、环保等公益爱心事业，累计捐赠资金2000万。
对于公益，王胜地认为，公益带给他创业的乐趣，也给他带来巨大的回报，尽管不是物质上的。任何企业只要能为社会做出贡献，都可以称之为大公益企业。而爸爸的选择要做的企业，就是一个能为社会创造财富价值，创造劳动就业的企业。
犹记鲁迅在谈中国脊梁时曾说过这么一段话：我们自古以来，就有埋头苦干的人，有拼命硬干的人，有为民请命的人，有舍身求法的人……虽是等于为帝王将相作家谱的所谓“正史”，也往往掩不住他们的光辉，这就是中国的脊梁。
制造业是国家的脊梁
迟子建曾说过“泥泞诞生了跋涉者，它给忍辱负重者以光明和力量，给苦难者以和平和勇气。一个伟大的民族需要泥泞的磨砺和锻炼，它会使人的脊梁永远不弯，使人在艰难的跋涉中懂得土地的可爱、博大和不可丧失，懂得祖国之于人的真正含义：当我们爱脚下的泥泞时，说明我们已经拥抱了一种精神。”
有句话叫做“制造业是国家的脊梁”，为此王胜地不仅在公益路上越走越远，同时在深挖“中国质造”上也一往无前。
根据智研咨询发布的市场分析报告显示：2010年，我国制造业总产值占据了世界制造业总产值的19.8%，超过美国的 19.4%成为世界第一制造业大国。2015 年中国制造业于世界占比已达 22%，稳居世界第一位置。
然而中国制造产业虽大却不强，低端大量出口，高端大量进口已经成为了我国制造业的普遍现状。主要表现为核心技术缺乏，80%以上高端技术依靠从国外进口；产品附加值不高，利润低下；劳动生产率较低。
对此制造业，王胜地曾表示：中国地广人众，劳动力与消费需求都很多，完全依靠进口或者电商贸易是不行的。中国必须有强大的制造业来提供就业，并用高质量产品来进行消费升级。然而，中国的制造业和实体经济还没有完全迭代，反而停留在低附加值的简单制造阶段。
量到质的突围，是中国制造的最后一公里。为了实现这个目标，自康奈尔大学留学回来后，王胜地就圈定中国对高品质纸尿裤的强烈需求，并立志做一款真正让中国父母放心使用的婴幼儿纸尿裤。
为了让消费者摘下对国产纸尿裤的“有色眼镜”，改变纸尿裤全民海淘的现状。爸爸的选择纸尿裤以“安全干净无添加”为生产理念，杜绝添加一切香精、色素、甲醛、荧光剂等有害物质。并主张专业、开放的研发精神，在北京实验室中率先将新产品研发与消费者调查结合起来。甚至为了更直接倾听消费者的声音，打造符合消费者需求的产品，王胜地将自己的手机号码留在“爸爸的选择”微信公众号上，并担任起了“首席客服”。
爸爸的选择这种营销手法，其实类似于近两年来兴起的C2M模式(顾客对工厂)，但又与必要、网易严选同中有异，因为爸爸的选择只专注于母婴用品，这样使其不仅可以大规模量产，又可以保障质量与消费者需求。
如今在中美贸易战的紧张局势下，王胜地认为要有全球化思维，优良的“杂化基因”可以帮助企业渡过难关。为此爸爸的选择在日本神户建立了研发中心，网罗日化领域高科技人才。
同时与日本神户大学著名医学博士、博士生导师藤野英己教授在日化领域展开专题合作，研究领域包括洗发水沐浴露等日化产品配方研究、动物皮肤刺激性测试及专利授权等。另外在今年11月初的“名校邮轮之旅”上，王胜地还曾向媒体透露，在未来的商业布局中，爸爸的选择将会关注女性产品。
品牌价值是产品质量与核心人物品德的体现
在经典的品牌理论中，品牌有两大核心价值：一个叫质量保证，一个叫人格认同。
三年的时间里，爸爸的选择没有接受任何的融资，却还保持着高速增长。在互联网浪潮，实体寒冬的情况下，爸爸的选择依然取得了好的战绩。持续增长的销售额代表的不仅仅是盈利，更是国产纸尿裤品牌逐渐被消费者认可的证明。
同时为了响应国家“走出去”的号召，2016年爸爸的选择在美国设立办公区域，除了推进美国的商标注册外，更重要是做消费者体验计划。他们在美国多个社区children center发起中国纸尿裤试用装活动，邀请近1000组不同地区不同肤色的家庭参加。
而这个活动也成为了爸爸的选择在外发展的第一步，甚至有美国工程师对爸爸的选择及两款美国本土纸尿裤，从吸水速度、吸收量、柔软度及锁水性等多个方面进行公开测评，最后以“I can t believe their technology is so good”，“I want to buy the Daddy’s Choice so much”而告终。
这不仅意味着爸爸的选择纸尿裤的品质得到了肯定，也意味着中国制造业不在以量取胜，更有着质的提升。
要知道好评不是凭空得来的，爸爸的选择对产品研发非常的看重。王胜地表示，国产品牌想要突破，必须要有两个核心，一个是研发投入，一个是品牌思维。之前行业只知道在生产工艺与机器上下苦工，而忽略了人工与研发方面，但是这就是国产品牌打不过进口品牌的原因所在。
为此，爸爸的选择既付出了财力，更付出了精力。据了解，“爸爸的选择”公司近50%的经费都花在了研发上，目前公司的研发人员与市场推广人员占比为2:8。
并为了保证纸尿裤达到最干爽舒适的吸收效果，爸爸的选择从生理盐水或人工配置尿液的检测，转变成向幼儿园买尿液来进行真实的婴幼儿尿液检测。皇天不负有心人，光这么小小的一片纸尿裤，爸爸的选择就研发了9个专利项。
匠心出品质，正是王胜地这种坚持，才使爸爸的选择三年时间，走的稳且迅速。在中美贸易站敲钟之前，大部分企业忙着缩减开支，而他却执拗的将大笔钱财花费在研发、品控；甚至公益行动上也不遗余力。这也让笔者想起了梁启超在《少年中国说》里的一句话“少年自有少年狂，身似山河挺脊梁，敢将日月再丈量，今朝唯我少年郎，敢问天地试锋芒，披荆斩棘谁能当，世人笑我我自强，不负年少！”
