村上春树说过：所谓努力，就是主动而有目的的活动。
尽管第一次办游学很累，
但对我们来说：累觉不累。
有一种信任不要被辜负，特别是学习。
在紧锣密鼓的准备中，
很感谢母婴人对我们的信任和支持。
在定制路线的选择上，
我们更是不能将就。
在招募参与者的选择上，
我们更是进行了深思熟虑。
探索行业3年整，
我们深感母婴人对阿米巴经营方式
和以人为本管理理念的饥渴，
对稻盛和夫的崇敬，
对日本企业工匠精神的欣赏
以及对极致态度的向往。
为什么日本能出现3万家百年企业？
而国内的百年品牌却屈指可数？
这值得我们深思。
7天时间，不短也不长，
谢谢踊跃报名的那些人，
花费整整7天去造梦企业未来。
游历日本5大城市，
探研4家百年知名企业，
交流一所世界知名学府，
希望我们不枉此行。
在这瞬息万变的商业环境里，
母婴前沿引用稻盛和夫的那句话：
坚守“幼稚“而本原的标准，
才能捍卫企业长青的根基。
通过这次日本深度研学之旅，我们希望让大家思考以下几个问题：
①如何保证企业能做到10%以上的年利润增长，并造就有高收益的经营体系？
②如何在企业经营管理中合理利用“阿米巴”经营方式和“以人为本”的企业文化？
③假如商业环境下的实体企业日趋艰难，那传统零售业的明天又在哪里?
④日本卖场的合理动线布局和精细视觉营销究竟是如何做成的？
⑤日本是个小岛国，人口不足中国的1/10，为何能诞生3万家百年品牌企业，而国内的百年企业为何屈指可数？
我们也希望通过此次游学，
收获不一样的心得。
并真正：
洞悉日本企业工匠精神的源泉，
感受日本服务企业的苛刻标准，
对话日本连续30年的盈利企业，
探析日本百年企业的优秀文化精髓。
截至目前，我们本着：
精细化游学、宁缺毋滥的原则，
感恩以下母婴企业家和高管
积极参与这次游学之旅。
他们分别是：
为什么要去日本游学？
以下会给你更好的答案：
一：阿米巴经营方式学习：京瓷本社参观交流
京瓷株式会社作为世界500强企业，其经营者稻盛和夫被誉为日本的经营之神。稻盛和夫先生把自身的人生观、价值观与世界观融入了京瓷集团中，行成了他独特的经营哲学 “敬天爱人”，所谓“敬天”，就是按事物的本性做事，所谓“爱人”，就是按人的本性做人。
守正于道，真心通天。在实际的企业经营活动过程中，通过贯彻首先贯穿阿米巴的“敬天爱人，知行合一”、“利他”的经营哲学，形成了著名的阿米巴经营管理理念，达到全公司团结一心爆发出惊人能量的实际成绩。此行到访京瓷，通过参观，影片，专人解说，深入学习阿米巴经营模式的秘密。
二：连续30年盈利的零售神话：唐吉诃德探访
唐吉诃德是日本最大型的连锁便利店和折扣店，更是创造了日本零售业连续28年持续增长的奇迹。与人们印象中简洁清新范的日式店铺不同，唐吉诃德的店铺非常有个性的店面陈列。他们想给用户不一样的购物体验，希望通过有趣的陈列制造淘宝的有趣体验，让人们花更多时间来享受购物的乐趣。
唐吉诃德是中国游客日本旅游购物的热门店铺，每年有近百万的中国用户前来购买。此行我们到访大阪的唐吉诃德店铺，由店长带领，一边参观，一边为您解说唐吉诃德的魅力点与维持物美价廉的秘诀。
三：世界500强——优衣库高管私享会
作为世界500强企业，优衣库遍布全球，其创始人柳井正在《优衣库风靡全球的秘密》中说道：优衣库成长的过程，就是一个历经了无数次失败的过程。他们经历过无法从银行融资的焦灼，经历过“衣服因低价热销，但人们买回去之后立即把商标剪掉”的难堪，经历过为上市冲刺而拼命扩张店铺的疯狂，也经历过被消费者冷落、疏离的苦痛。
但正是从这些失败中学到的经验与教训，让优衣库走向了成功。也正是艰难的创业历程中，柳井正在日本首次引进了大卖场式的服装销售方式，通过独特的商品策划、开发和销售体系来实现店铺运作的低成本化，由此引发了优衣库的热卖潮。作为服装零售行业的翘楚，我们将邀请优衣库的管理层，进行座谈分享，为您深度剖析优衣库成功的秘密。
四：剪不断的学府情怀：学术交流早稻田大学
早稻田大学是日本极负盛名的世界顶尖大学，创建于1882年，至今已经有134年的历史，并成为一所世界著名学府。
早稻田大学在政治经济学方面尤为突出，从这里走出过许许多多日本经政界的著名人物，如田中角荣，武田药品工业社长谷川闲史，索尼井深大，资生堂社长弦间明等。李大钊，陈独秀等人也曾来此留学。此行，我们走访早稻田，深入了解这座人才辈出的高等学府。
五：精益生产、精功智造：丰田汽车工厂实地参观
探访日本汽车的领军企业丰田汽车，深入学习日本生产管理的代表精益生产方式。所谓精益生产方式又被称为“丰田生产方式”。即整理（Seiri)、整顿（Seiton)、清扫（Seiso)、清洁(Seiketsu)、素养（Shitsuke)五个项目的合称。通过实施整理、整顿、清扫、清洁、素养五个项目，规范现场管理,营造良好的工作环境，并培养员工良好的工作习惯，提高职场人员之前的情报交接效率和质量，以达到减少失误残次品和时间浪费的目的，提高企业的管理水平和人的素质。精于细节益于品质，故称为精益生产。
此行我们将到访丰田会馆，了解学习精益生产的精髓，并由专人带领进行工厂实地参观，全方位学习精益生产管理的精髓。
六：“以人为本”企业文化探索：松下资料馆参观交流
世界知名企业松下集团的创始人松下幸之助是日本四大经营之神其中的一位，他的经营之道就是做人，他认为会社经营，人最重要，说到底，经营会社，制造物品，目的为的是有益于人的生活。
来这里走访一趟，跟着松下幸之助的步伐，学习以人为本的经营之道吧。
七：驻足日本的象征——富士山，山脚下泡温泉
富士山是日本第一高峰，是日本民族的象征，被日本人民誉为“圣山”。只要去日本，必须要在富士山脚下驻足远眺才可以代表自己来过日本。很多游客还把富士山下的空气装瓶带回家供奉，意味来自富士”山顶的空气瓶“。
再者富士山位于河口湖，那里的博物馆和美术馆也比较多，可以很好地感受到自然与文化。 此次游学将带领母婴人在富士山下泡温泉，感受圣地大自然最融合的气息。
八：樱花树下畅谈高山流水情
春赏樱花，夏有烟火，秋祭枫叶，冬抚白雪，每年的3月底4月初正是日本的樱花季。传说樱树是农神喜爱的地方，因此樱花时节，古代的日本人聚在樱花下，表达对农神的敬畏，占卜收成的好坏，这种最早的祭祀活动后来演化成为“花见文化”，即赏樱。樱花花期非常短，通常只有7日，盛开时团团锦簇，热烈灿烂，极为壮美，但一阵风吹来，满树樱花如雪般静静飘落，在视觉上给人以极大的冲击。
日本有句谚语“花数樱花，人数武士”，樱花从美到极致到听从自然的召唤随风飘离枝头只需要短短的几天，这正好与在镰仓时代开始兴起的武士阶级的忠君、信义和牺牲吻合，因而逐渐成为武士道精神的象征。
除却以上学习游玩福利，
相信母婴前沿选择的
百年知名企业都“来路不凡”。
为了让母婴人
对这些知名企业有很好的认知，
我们在活动举行前一个月
给各位参与者快递以下书籍，
进行“温故而知新：
我们坚信：
不会有一场无缘无故的研学，
只会让母婴人体会母婴前沿的良苦用心。
通过“学术、战略、经营、
人文、营销、服务”六度空间，
打造不一样的母婴人研学之旅，
体验日本百年企业的工匠精神，
倾听稻盛和夫、松下、丰田、
堂吉诃德等知名企业的管理精髓。
2019年3月24日整装出发，
历时7天洗礼，
母婴前沿全媒体平台实时播报。
