这趟研学之旅在走访了多家日本企业后，参与的企业家学员感触满满。析客母婴创始人房明表示：这样的活动要多举办，走出来看世界对于企业家来说又多了一层社会责任感。以前只知道埋头做事，不断学习，但是对“思考”“冥想”没有深刻领悟，走出来以后发现企业和社会责任感是可以动态转化，紧密结合的，而且这样的事业才是最有价值意义的。
在26号明媚的早晨，我们来到了稻盛和夫的京瓷，作为世界著名的实业家和哲学家稻盛和夫，在企业家和经营者的圈层里，是大家学习的楷模。
『京瓷大厦』
稻盛和夫27岁创办京瓷，52岁创办第二电信公司KDDI（在日本是仅次于NTT的第二大通讯公司），这两家世界500强公司到现在都以茁壮的速度成长。2010年稻盛和夫受政府之托出任破产重建的日航掌舵人，仅仅用一年时间，就让日航做到了三个世界第一：利润世界第一、准点率世界第一、服务水平世界第一。
『母婴人参观京瓷本社合影』
稻盛和夫在51年的经营生涯中，一手打造了两家世界500强公司，却在退休之际把所有的股份捐献给员工，潜心佛学，去追求至高财富提炼心智。
『京瓷工作人员的细心讲解』
很多人会认为稻盛和夫是个起点很高的人，其实不然。稻盛和夫小时候是个孩子王，还感染了疾病，导致身体非常瘦弱。少年时候奋力考大学和找工作都没有着落。因为看了一本叫《生命的真相》的书，才开始思考自己的前途和未来，并在第一份工作中真正投入到精密陶瓷的研究中。1959年，稻盛和夫创办京瓷，在经营中始终贯彻正确的为人之道。
『京瓷生产的精密产品』
当员工发展到100多人的时候，为了培养经营共同体，稻盛和夫采用阿米巴经营方式，燃起了全体员工的烈火斗志，从半导体零部件的生产到电子零部件、办公设备的开发和手机业务等逐渐将京瓷打造成为一家全球性知名企业，而精密陶瓷成为了核心产业。1984年，稻盛和夫为了降低国民的电话费用，提高国民生活水平，决定进发通信产业，创办了第二电信公司DDI。他经常发问：动机至善，了无私心。这也就是后来的“敬天爱人”。
『母婴人和稻盛和夫合影留念』
2010年2月，已经78岁高龄的稻盛和夫为了复苏日本经济，决定出任濒临破产的日航公司，仅一年时间营业额破1884亿日元，第二年再次上市成功，让日航获得了历史性的利润爆发点。
『爸爸爱母婴连锁创始人李玲和稻盛和夫留影』
『育博集团产品总监白春利和稻盛和夫留影』
『莱那珂中国区总裁候居和稻盛和夫留影』
『析客创始人房明和稻盛和夫留影』
『羊羊100创始人肖晔和稻盛和夫留影』
『麦八购母婴连锁创始人黄先成和稻盛和夫留影』
『株洲抱亲母婴创始人方少伟和稻盛和夫留影』
『南山奶粉董事长吴建平和稻盛和夫留影』
『赐多利苏闽运营中心总经理曾凡智和稻盛和夫留影』
『一米婴光连锁创始人吴亚明和稻盛和夫留影』
在稻盛和夫的一生中，一直有一个信念：利他，为人类为社会做贡献是人生最崇高的价值体现。为此，稻盛和夫在道盛财团专门设立京都奖，表彰为社会作为杰出贡献的有志青年，这是对人类科学和精神的最大褒奖。
『南山奶粉董事长吴建平、羊羊100创始人肖晔、口良奶粉创始人杨大洲、莱那珂中国区总裁候居京瓷合影』
1983年，深受稻盛和夫影响的经营者和企业家们成立盛和塾，成为经营者们的学习之地。回顾稻盛和夫的“敬天爱人”：在生活中遵循天理，忠于自己灵魂的本质，这样的生活本质将带来给我们莫大的幸福。除了阿米巴经营方式，稻盛和夫的经营12条，更是为正在奋进中的经营者最大的经营痛点揭露和高效的解决方案呈现。
『母婴前沿创始人包亚婷京瓷留影』
『莱那珂中国区总裁候居和羊羊100创始人肖晔京瓷留影』
『莱那珂中国区总裁候居和南山奶粉董事长吴建平京瓷留影』
『析客创始人房明京瓷留影』
『赐多利苏闽运营中心总经理曾凡智京瓷留影』
『株洲抱亲母婴创始人方少伟京瓷留影』
『育博集团产品总监白春利京瓷留影』
在稻盛和夫的一生中，他有个很大的特点就是：渗透到潜意识之中的强烈和持久的愿望，经营需要洞穿岩石般的坚强意志。经营需要强烈的斗志，其程度不亚于任何格斗竞技，并付出不亚于任何人的努力，才能产生被世人所铭记的伟大事迹。
『母婴人认真倾听京瓷工作人员的讲解和分享』
13位母婴人一路倾听京瓷工作人员的讲解和分享，在学习稻盛和夫的经营管理理念的时候，更是被京瓷的产业布局所深深触动。除了工业精密仪器的研发和生产，京瓷产业还覆盖了日用品、家居用品、汽车、摄像摄影、通讯等多重产业。是什么样的人能委以创造出京瓷和日航崛起的重任，我想除了阿米巴经营方式和经营12条理念，稻盛和夫一直信奉“敬天爱人”的博大胸怀才是真正值得我们母婴人学习的。
『母婴人参观丰田堤工厂合影』
离开京瓷，我们又快马加鞭地来到了丰田工厂，作为日本汽车的领军企业丰田汽车，我们此行目的是深入学习日本生产管理的代表精益生产方式，所谓精益生产方式又被称为“丰田生产方式”， 即整理（Seiri)、整顿（Seiton)、清扫（Seiso)、清洁(Seiketsu)、素养（Shitsuke)五个项目的合称。通过实施整理、整顿、清扫、清洁、素养五个项目，规范现场管理,营造良好的工作环境，并培养员工良好的工作习惯，提高职场人员之前的情报交接效率和质量，以达到减少失误残次品和时间浪费的目的，提高企业的管理水平和人的素质。精于细节益于品质，故称为精益生产。
『丰田堤工厂』
位于名古屋的丰田堤工厂成立于1970年，占地面积114万平方米，拥有6000名员工，工厂于1970年就实现了90%以上自动化生产，以每年能生产37万台车的标准化制作速度前进。因为丰田堤工厂全封闭管理，不能摄像拍照，我们就留影于丰田展示厅和成品汽车旁。
『母婴人丰田展示厅合影』
令母婴人印象深刻的是机器人的车间智能化操作，平均每台汽车需要焊接4000处，而这样的焊接都是机器人完成的。
『丰田展示厅』
除了精益生产、精工智造外，丰田堤工厂还组织了多项环保活动，包括工厂二氧化碳的零排放、村落山林的重建工作和濒临灭绝的动物保护行动。我们生而为人，不仅仅是一台工作的机器，而是要有一个“有血有肉”的多维人生。
『母婴前沿创始人包亚婷和莱那珂中国区总裁候居在丰田展示厅留影』
『赐多利苏闽运营中心总经理曾凡智和析客创始人房明在丰田展示厅留影』
『爸爸爱母婴连锁创始人李玲在丰田展示厅留影』
『北京市炜衡律师事务所合伙人孟静在丰田展示厅留影』
『株洲抱亲母婴创始人方少伟在丰田展示厅留影』
『赐多利苏闽运营中心总经理曾凡智在丰田展示厅留影』
『麦八购母婴连锁创始人黄先成在丰田展示厅留影』
学习和感悟是我们此次研学之旅的主要方向，但是选择日本樱花季来到此地，我们更想书写一个浪漫多情和吃货人生。在樱花树下吃烤肉畅谈高山流水情，在当地名店来一碗日本正宗拉面，在日本地道商场购买本地的药妆和美衣美物……这才是我们母婴人来此处的别样享受。
日本深度研学之旅（三）还将继续，敬请关注。也可点击回看《日本深度研学之旅（一）：创新者有梦想也当有社会责任感》，感谢爸爸的选择友情赞助。
