2019年4月25日，母婴前沿带领12位 “极客母婴人”（全部是来自全国各地的门店连锁老板），来到河北唐山“王子羊母婴连锁”进行溯源之旅。
经过上午的两家样板店参观考察，下午的王子羊核心竞争力阐述和干货分享，到晚上的“极客母婴人私董会”探研。
精彩内容点击下方视频：
全天匆匆而过，大家还意犹未尽。
我们深刻领悟了母婴人的另样思考，也挖掘出了王子羊能在唐山护城河的“话语权”和坚守：
①在王子羊1000多平的旗舰店，全年销售额能做到1700万；
②其中棉品销售占比能做到25%以上；
③产后修复在项目引进当月就产生盈利，并用深度服务获得产后宝妈们的好评；
④“儿童体质调养”的中医调理不虚夸，为小儿推拿产业做细分服务；
⑤运用“三分安装、七分服务”经营方式来运维门店管理体系；
⑥“11个生理周期，5大版块，14个商品分类”，强化产品和消费者的无缝链接。
在整场溯源之旅中，王子羊母婴连锁创始人杨会臣集结了多款金句和感悟：
●母婴行业品牌众多，渠道分散，让消费者对产品安全性的敏感和顾虑也会增加。
●情怀是拿钱来养的，不是用来挣钱的。所以母婴人要有责任和担当才能撑得起情怀的定义。
●母婴行业没有女人干不了，没有男人干不好。
●渠道很重要，但渠道做不好会成为未来最大的包袱。
●行业同仁和跨界同仁缺乏彼此的尊重和包容，导致消费升级和产业升级的低效率和高成本。
●很多人对电商注册制很庆幸，但是我看到了危机。假如注册制给电商进行安全背书，那对实体的冲击会更大。
●营养品是能促进母婴粘性消费的一大品类，但母婴行业在营养品行业有一大缺失：就是用农耕方式和心态去做消费者教育。
●2021年中国人口出生人数将跌破1000万，人口红利已经消失，外加渠道多元化，靠天吃饭是没有未来的。
●2018年下半年到2019年年初，婴配粉实体销售额下降了10%-20%，纸尿裤也开始出现断崖式下滑，接下去的母婴实体会更寒冷。
●痛点创造需求。
●尊重你原来看不上的人是一种格局。
此次溯源之旅由专注于“为母婴门店解决营销痛点”的【析客】全程物料赞助！
