特斯拉创始人马斯克曾说：
只有首先看到事情的可能性，
才会有发生的机会。
但在母婴前沿看来，
可能性也好，机会也罢，
这都需要率先去 “看见” 。
为了看见，
母婴前沿在这两年来，
马不停蹄地定期组织
一批又一批极客母婴人，
分别就谷子孕婴、妈仔谷、婴格等
多地实体连锁进行探底溯源，
挑战7天自驾，
到离天最近的地方——西藏，
进行一场灵魂敲击之旅，
更是远到海外日本，
对百年企业进行参访，
与企业高管进行面对面探讨取经。
也正是多次远足，
让我们看到了，
母婴人对于学识的渴望，
对于交流的渴望，
对于“看见”的渴望，
也让我们再次坚定，
用脚步去丈量世界的路上，
母婴前沿并不孤单。
因而，9月开学季，
将信念执行落地的佳季，
母婴前沿特再次启航研学之旅船舰，
继日本阿米巴管理
与工匠精神研学站后，
带领极客母婴人们
向第二站目的地进发：
世界第一经济强国【美国】。
何以要远足，何以定美国？
放眼整个母婴行业，简单的瞬息万变四字已不足以来形容竞争环境。
从坐店思维到主动出击；从电商到微商，再到如今的社交电商；从用户思维到爆品思维；从被跨界打劫到主动拥抱回击……
母婴人们要面临的挑战、变数太多太多。
可当我们看向整个商业环境之时，这不过是九牛一毛。
复杂的竞争环境，早已不是十里街铺间的你争我抢，而是要求当今企业站在已汹涌的全球化浪尖，以更加辽阔的视域来看待整个商业并寻以突破口，实现以创新因子来滋养企业，以技术强臂来提升效率，以战略管理来撬动发展。
但这并不是一室内、一茶一几，寥寥几句话所能破壳的，需要我们一起努力跳出一方天地，到巨人的腹地深潜，并进行实训总结。
因而母婴前沿精心策划了这场美国研学，精密化制定行程路线，极尽可能地让每一寸时光都能超负荷地显现出它的价值。
希望这片顶尖思维诞生集中地，有着世界知名学府，也孕育了各种商业传奇独角兽之地，给予母婴人们思维、实战、学识上的养分，为他们向百年名企、敲钟上市，甚至是《财富》榜发起进攻提供信心与动力。
或许这想法是大胆的，但思想决定了高度，谁都有机会练就 商业“空手道”。
自然，口号 军 、形式化向来不是母婴前沿的风格，
因而此行：
▷我们的目的，很明确： 探底商业大鳄们的成功秘笈；
▷我们的交流，很接地： 9天7晚，8大名企主题实践，零售思维、爆品思维、互联网思维、用户思维……..多元化领先思维碰撞，我们一次聊透。
▷我们的访地，有跨度：
①COSTCO好事多： 用收费会员制撬动母婴渠道经营瓶颈；
②亚马逊： 电商思维&人工智能，构建母婴实体新零售体系；
③特斯拉： 如何用极致工匠精神打造爆品思维，颠覆行业体系桎梏；
④斯坦福大学： 用完备超前的商业知识体系，优化企业战略规划；
⑤谷歌： 用互联网思维构筑母婴行业生意经；
⑥雅培： 单一品类转向多元化发展，紧扣“妈妈经济”新机遇；
⑦APPLE苹果： 用户思维+科技创新，带动人类极简化体验；
⑧康萃乐： 健康营养品如何切准消费时尚新脉象
▷我们的 研习 ，有厚度： 高管大佬面对面、课程学习、总部考察、金牌奥秘；
▷我们的格局，有纵深： 全程文字+视频双呈现，破冰&结营宴，双宴交流心得感悟，人脉、学识双丰收。
种种细节之处，必定精思熟虑，
而一切或许正是应了
数学里那个霸道而温柔的词：
有且仅有。
母婴前沿想做成这个有且仅有，
不计成本、不遗余力地为极客母婴人
来一场顶尖的研学之旅。
为之迷茫，不如为之癫狂。
当你踌躇不前时，
何不如跳出圈层，
主动出击“打劫”生意经。
所以，极客母婴人们，
11月的商业盛宴，你们准备好了吗？
