尊敬的用户：
让我代表爸爸的选择公司给您说一声抱歉。
首先感谢用户对我们的支持，有了用户的大力支持，我们才活到了今天，才有了发展，才从创业三个人到了今天一千人的规模。
在激烈的市场面前，我们产品迭代很快，做了很多升级，产品越来越薄，越来越软，吸水速度也越来越快。
前些日子我们做了几个升级，有的好，有的坏。
第一个 6D吸收，那是速度非常快，吸水速度快了很多，吸水量也提高了很多，回渗量也降低了很多。
第二个 我们腰围换了，换成了更软的热风无纺布，非常软，一摸就爱不释手，宝宝腰部体验感非常好。
第三个 我们的一体式小内裤换成了大家所谓的“T字型内裤”。
我先解释一下两者的区别。先看两者的图片。
我为什么要换，基于两个原因。
第一，我觉得冗余的边用处不大。
第二，冗余的边在生产过程中很浪费布。
我拍个生产前的图。再拍个生产后的图。
大家对比一下。
但是，没有想到改变之后，在更换不勤或者小孩尿的急，再或者穿戴不合适的时候，有一部分会出现漏尿现象。
为此，我代表爸爸的选择公司向用户，向我们合作的渠道真诚道歉。我们易拉裤有一个月的日期 L号没有改，XL, XXL ,XXXL都改了。
◇三片式拉拉裤开始时间到结束时间
这些天，随着贸易战愈演愈烈，而出生率持续下滑，经济越来越不景气，所有人都面临着巨大压力。我们公司也一样。
2018年爸爸的选择与拼多多开战，为了捍卫品牌利益，为了捍卫渠道尊严，把拼多多的假冒伪劣链接打掉。
我们在美国和中国起诉拼多多，花了高额律师费，才获得一方安宁。
我们花费很多时间整合我们的供应链，做研发，自己开拓新的材料，朝着更薄更软更能吸的方向前进，我们知道要做更好的，更有价值的，更有生命力的产品。
我们招贤纳士，培训了很多应届毕业生、退伍军人，通过斯巴达军官的培训，补充到我们的销售队伍中。
我们也去北大、清华、长江商学院招聘，通过头狼计划，补充了很多精英人才。
我们在人才培训也不是尽善尽美，我们也辞退过因为考虑不周招聘过来的员工，比如架构从python换java，辞退了几名员工，工作了六个月，赔偿了两个月工资，但是员工不开心，还申请劳动仲裁。
做一个实体企业，制造业，不是那么容易的。基本上银行都要不动产抵押物，我们也经历过抽贷，很难，但我们都挺过去了。
爸爸的选择对员工培训很严格，斯巴达军团在母婴行业是出名的黄埔军校一样。
我们很多员工为了公司牺牲了很多。
甚至有的员工因为长期出差，婚姻状态不好，有的老婆早产也不能在身边第一时间陪伴。有的因为长期出差导致胃病，过劳肥。
我们员工长期奔波于第一线，为的是客户的无上利益。
公司高速发展，资金流也一直很紧张，有的时候报销不是那么及时，有的时候供应商回款也不是那么及时，但是基本工资都是当月发放，回款也都回，基本上良性运转。
但是今年确实经济很差，我们在这种很差的经济状态下，我们还活着。
因为经济不景气，今年竞品明显变少了很多，优胜劣汰的丛林法则是残酷的。
我承认在巨大的经济压力面前，我们愚蠢的做了这次改进，我以为那个只是花哨的东西，结果引起了部分漏尿。
因此，我们的消费者，如果购买了这些个批次的产品，可以联系我们员工换货或者觉得换货麻烦可以要优惠券。
但是大致只要换的勤，还是不影响使用的，实际上我们16、17 年都是T字裤的设计，18年和19年才是这个一体小内裤的设计。
为此，我代表我们公司向这个批次拉拉裤的使用者说声道歉，可以换货，可以补货，也可以多给些试用装或者优惠券。
我们也真诚的接受这位判官用户的批评。
之所以写这封道歉信，是因为我觉得确实犯了一些错误，我们应该真诚的给客户道歉。
昨天我的高血压又犯了，也是不希望在高血压引起脑梗或者心梗之前，来不及给客户说道歉。
我们很珍惜客户对我们的厚爱，这种关爱也让我们忐忑不安。
且行且珍惜，我们要为消费者提供更好的，更有价值的产品。
希望有一天，全世界的宝宝都用上爸爸的选择纸尿裤和旗下其他日化产品。
