2017年年底，翟建德在媒体报道上看到澳洲最大奶粉厂商退出中国，因为中国市场上90%的奶粉不是这家工厂生产的，他们因为干不过假货的横行而无奈退出中国。这则新闻深深的刺痛了翟建德的内心，凭什么中国消费者不能喝到正品奶粉？
于是他又搜集了更多的假货新闻报道以及知名奶粉品牌的造假案。而这频发的假货泛滥和劣质奶粉事件的曝光，其源头在于销售的中间环节，这个假货“重灾区”。
随后，翟建德又通过各种渠道搜集到了母婴行业101份数据分析报告，他一份一份看完，并积极参加母婴企业举办的各类培训和母婴行业峰会论坛等活动。
当他看到一本《母婴中国：互联网浪潮下的实体逆袭》书中报道的一则母婴公益人物鲁鲁用12年青春救助了2000多个新生残缺生命，这种伟大的母爱力量和新生顽强力量深深刺激了翟建德。
他决定，余生只做一件事：成立一家母婴电商平台，运用全新的商业模式，从根本上解决母婴行业的假货顽疾。
为了实践母婴行业，翟建德在内蒙古开了一家母婴门店，因为没有货源和会员，他选择加盟了某母婴连锁，在交了高昂的加盟费后，翟建德收到了一大堆尾货和残次品，以及无人问津的服务。
事后翟建德回味道：母婴行业长久以来作为我国的朝阳产业，引来投机分子络绎不绝的加入，他们打着爱心旗号“割韭菜”让更多实体人对行业失去了信心。
百度排名前几位的那些母婴连锁加盟有不少是丧尽天良的王八蛋，他们只会给你们画大饼。这让背负沉重包袱的实体店只能自救。
于是翟建德这个母婴小白只能选择自己摸索硬扛。他把自己关在酒店三天三夜，决定用极致化服务和爆品差异化营销来盘活自己的母婴门店。
一年以后，米乐宝贝成为成为当地的样板门店，做到了可持续盈利，并实现了周边业态冷清，而他的门店需要排队购买的现状，还吸引了当地最大连锁前来学习借鉴。
翟建德通过门店的实践投资和运营后，在2018年11月，让品质产品和优质服务相结合的母婴电商平台正式上线——运用“C2M新零售”商业模式，搭建自有APP和小程序系统，剔除中间环节，让母婴消费者与品牌制造商直连，从根本上解决了假货和串货风险，真正实现“源头正品，一步到位”的终极体验，为母婴消费者提供安全放心产品。
说到创业初衷，翟建德表示：这个行业没有龙头老大，他们只想着挣钱，利益熏心下就会让中间商有机可乘，导致假冒伪劣产品的产生， 即伤害了消费者，也是对品牌本身的形象损害。除却产品品质隐患，服务更是杂乱无章，而行业不规范运行也导致消费者没有享受到对应的优质服务，从而让母婴领域的用户快速流失。
于是，米乐宝贝平台坚持以严进严管为基础，提高商家入驻平台门槛，宁可放弃招募商家带来的竞价广告利润，也要做好入门把关，杜绝劣质产品，对消费者权益负责，并开启24小时全天候客户服务。
那如何让平台最快时效赋能于行业？翟建德提出了“利他”思维。于是在2019年11月，米乐宝贝筹备了两年开始发力，全国招募区域合伙人布局下沉市场渠道，用O2O的方式为母婴消费者提供源头正品购物体验，解决母婴便捷购物&服务的最后一公里。
而对区域合伙人，米乐宝贝平台设置的门槛并不低：独享区域独家运营权，收益多元化，无加盟费，仅缴纳履约保证金（在解决合同后可进行全额返回），加入米乐宝贝大家庭，享受米大家庭扶持政策，享有米乐宝贝线下优先开店权（扶持优秀的合伙人在区域内开店）。
而在合伙人招募中，米乐宝贝放出大招：用转让溢价和自动分润的模式让区域合伙人拿走80%利润，而米乐宝贝只拿取20%。并永远遵守二八定律。
翟建德表示：所有商业的本质是“流量”，把重资产的项目做成轻资产的运营。所有的实体门店都被房地产绑架了，高昂的房租和人员工资让实体处于被动状态，而电商的拉新成本和平台运营成本也成为电商平台的发展瓶颈。为此，米乐宝贝需要赋能让实体母婴门店真正做到轻资产运营。
以利他心理创办企业，用信任机制让平台和消费者进行无界营销。未来米乐宝贝何去何从，让我们拭目以待。
