历经数年，掉队的魅族终于又有了机会和小米同台演绎。最近,在小米IPO闹得整个科技行业沸沸扬扬的同时，魅族多次内部调整，黄章高调开始反思自身的错误，同样在行业里引起了轩然大波。
原本在中国国产智能手机刚刚崛起时的老对手，现在一个已经沦为第二梯队的手机厂商，在内部管理旋涡中停滞不前，一年手机销量2000万;一个成功转型成为千亿级市值的互联网公司，即将上市。
究竟是什么原因让小米和魅族的实力悬殊越来越大?曾经小米也曾遭遇的天花板困境，魅族正在体验，魅族有没有可能和小米一样顺利度过难关并且顺势爆发?如今黄章对内部进行大整顿之后，还高调反思自己和魅族的错误，已经掉队的魅族还有机会可以和小米一起在未来平起平坐吗?近期魅族和小米的动态实在是太多，今天小谦就围绕上面的这些点和大家一起聊聊魅族的未来。
魅族内部管理大调整 低效率多斗争的大公司病多久才能治愈?
6月20日，魅族再次对外公布了公司在组织架构方面的大调整：此前在发布会前夕引起全行业热议的CMO 杨拓调任公司公司 CSO，而魅族李楠则成为公司 CMO 兼公司高级副总裁，负责市场和电商相关业务。
将能力上对魅族公司方面有些副作用的高管冷落，重新将权利放给多年来整体口碑不错的李楠，这样一个高管任命，似乎也是魅族黄章在论坛中对公司策略和人事管理进行反思后，做出实际有效的一个绝佳回应。
在黄章近期的论坛留言中，黄章坦诚：“我觉得魅友没有必要关心人事问题，这么多年我没管公司就是个错误。我回归也是对前几年公司策略和人事的否定，预计到明年我才能彻底把公司运行到我想要的轨道上。”
调整高管的工作任命，魅族在人事上的策略也还在变化。此前网易科技就曾报道过：魅族6月13号已经启动了大规模年中裁员：魅族签约员工中裁员1500人，第三方魅族服务人员600余人则全部裁完。而在此前，2018年2月多的时候，魅族内部也已经裁员600余人。
作为一家2003年就成立的老牌企业，魅族的的确确患上了严重的大公司病。公司派系林立，内部斗争消耗严重，这直接导致整个公司和产品线运作效率低，战斗力大大降低。
调整新的高管安排，继续减轻魅族的成本负担，优化整体的人力结构，老板重新回归，这一切的确都是魅族解决公司低效率多斗争局面的必经之路。黄章给自己的时间是到明年，但手机市场留给魅族的时间却已经很少，究竟黄章会在明年什么时候可以顺利解决魅族最典型的大公司病，这个时间直接影响到魅族的未来究竟还能走多远。
手机市场给魅族的时间并不多 能不能回归只能押宝魅族16
从最近几年魅族的手机年出货量来看，魅族距离真正第一梯队的手机厂商有着非常遥远的距离。
2015年、2016年、2017年，魅族整体的年出货量分别为2000万、2200万、2000万。相比与中国手机市场的其他厂商，魅族所占的出货量比例实在是太小。
根据国际调查机构GFK数据显示(GfK采用的是sell-out出货量统计方式，统计的是从厂商到最终消费者手中的出货量。)，包括荣耀品牌在内的华为手机在中国市场的出货量为1.02亿部，占整体销售份额为22.82%，排在第二位的OPPO销量为7756万部，第三位vivo为7223万部，第四位苹果为5105万部，第五位小米为5094万部。
虽然魅族紧跟在小米之后，但魅族的整个销量不到1681万，所占市场总比例瞬间跌破10%。
尽管GFK数据的统计方式会更偏实际有效终端用户一点，但不管是哪家统计机构，中国的手机市场目前销量最好的就是华为及其荣耀品牌、OPPO、VIVO、小米、苹果，其他的手机厂商加起来的市场份额加起来都不会超过20%。
与此同时，根据市场调研机构Canalys的报告：2017年中国智能手机市场进入了负增长时代，2017年中国智能手机市场总出货量为4.59亿部，较2016年下跌4%。
当中国的智能手机普及率达到96%，整个中国的手机市场销量主要都依赖于换机潮，但随着农村和三四五线城市的换机潮已经爆发，并且被OPPO、VIVO、小米深深把握住，创新难度越来越大的手机产品，出现增速下滑甚至总量下滑的情况，这也并不奇怪。
如此一来，没有纯粹的市场红利，5G市场比魅族更有实力的厂商们也都是虎视眈眈。如果魅族无法在短期内调整过来并且拿出真正可以突破型的产品抢夺市场，魅族仅剩不多的市场份额也迟早会被华为、OPPO、VIVO、苹果、小米所侵蚀。
所以，尽管黄章对解决内部问题有时间预期，但目前的市场情况已经容不得黄章和魅族多考虑慢慢调整，整个手机市场留给魅族这个第二梯队榜首的厂商，已经没多少时间了。目前，传说中的黄章梦想机——魅族16就被寄予厚望，也算是魅族要到第一梯队最后的一根救命稻草。
近期OPPO Find X发布后，魅族科技CEO黄章和魅族科技高级副总裁李楠纷纷开始吐槽。总结起来，他们认为Find X的双轨潜望式摄像头设计，甚至OPPO Find X不配做魅族16的对手。
作为魅族今年的压轴大戏，在残酷的市场竞争中，可以说魅族16最后的成绩，可能就决定了魅族究竟有没有可能回归国产手机第一梯队。
大本营守不住之后 魅族的未来策略还不是很清晰
为什么这么说呢?大家从多年前就喜欢将魅族和小米进行对比，小米从手机这块也去突破出去并且稳住市场之后，已经成功围绕手机和智能硬件领域遍地开花，形成了一个庞大的互联网生态公司，手机已经不再是小米唯一的标签。
但对于魅族来说，手机短期只能是魅族唯一重要的业务。手机是魅族当下的大本营，小米也是在手机大本营已经稳定后才可以做出衍生产品。
纵然是直接复制小米当下在智能硬件方面的策略，这种战略本质上就是不适合当下的魅族。当前的魅族不管是内部还是外部的团队、资金、资源都不足与支撑这样的大计划，否则就只能成为下一个乐视和贾跃亭。
如果不把手机这个大本营建设好，魅族要追赶上其他厂商，可以转型做智能音箱，也可以转型做其他未来会在消费级市场爆发的智能型电子产品。但魅族只能挑出1-2个市场前景足够大，并且周期也不会长，魅族也有能力去做的业务，这留给魅族的选择空间实在是太小。
所以知道今天，魅族似乎没有对外表露出非手机业务以外比较清晰的公司发展策略。这样的局面，实际上就将魅族逼上了一条绝路，一条必须做好手机才可以有那么一丝与小米处于同一量级的可能性。
小米与魅族渐行渐远 魅族与小米平起平坐的可能性还有一半
对，只是有一丝可能性而已，能做好手机才会给魅族恢复他曾经的荣耀。虽然小米在前面几年也曾遇到了大瓶颈并顺利翻盘，还成功在智能硬件产品方面做出不逊色于BAT的小型生态圈，高估值上市，但这一切的前提都是建立在小米处于手机第一梯队，手机业务翻盘了。
和小米一样深谙粉丝经济的魅族，只能是手机业务上的号召力强大起来，才有可能在实际的效果方面复制小米的翻盘经历，把其他的智能硬件生态给经营起来，进而顺利与小米平起平坐。
手机行业的马太效应还在加强，魅族能够崛起的可能性最多也只有一半，而希望也都寄托在魅族16这款产品上。对于魅族的粉丝们来说，黄章的归来以及对李楠的重用，会是一个很好的信号，能不能让魅族回归，是龙还是虫，就只能静待魅族16几个月之后的成绩了。
作者：小谦，公众号“小谦笔记”运营者，数十家科技媒体专栏作者，微信请加net1996，转载请注明版权。
