在职场中每天都会发生各种状况，被领导批评好像也不可避免：
1、小王，你思考这个问题的时候，这个因素怎么没有考虑进去啊。
2、小王，你把这两个要素混为一谈了。
你可能经常听到这样质疑，可是在下一次做事的时候，可能还是会出现同样的问题。
那些优秀的人是如何做到思考这些要素滴水不漏的，也就是我们说的思维缜密呢。这就是想要和大家分享的一种思维方式叫MECE。
MECE最早是出自麦肯锡咨询公司的金字塔原理，这四个字母是来自四个英文单词的首字母Mutually Exclusive，Collectively Exhaustive。用中文翻译过来的意思就是“完全独立，相互穷尽”。
用一个形象的比喻就是，一棵大树，如果要做到我们所谓的MECE，那就要求：
不重复(Mutually Exclusive)，就是每片树叶都不重迭。
不遗漏(Collectively Exhaustive)，就是整棵树不能有漏洞。
MECE的“ME”相互独立，是为如何解决问题奠定基础。因为只有明确问题的主干，才能有利于找到背后的直接原因。如果两个枝干交织在一起，那我们就很难追根溯源了。这就会出现多个因素混在一起的情况。
MECE的“CE”即完全穷尽，是要涵盖整个问题的每一个方面。否则我们可能会错失有关真正问题核心的事实资料，就可能会出现开头的领导评价“怎么少了xx因素啊”，这样就降低了说服力，也得不到最有效的解决对策。
MECE思维的价值在于：
帮我们理清事物的脉络
找到问题的核心根源
MECE的思维优势，有时候在许多大公司面试过程会用到。比如针对这样一个问题，请你估算一下北京朝阳门附近一家全聚德饭店每天的人数，请从客人的类型角度，以及不同类型客人的比例进行分析。
针对这样一个问题，你的分类过程就是使用MECE，如果一个分类做不到MECE，那你的结果可能就是错误的。
首先，分类的维度可以有很多。如果你以性别来分，这样就可以将类别分为男性和女性，这做到了MECE。如果你以客人的来源地来分，可以分为中国、美国、英国、法国，但这样你并没有做到穷尽，也就是不MECE，那如果你分为中国和外国，这样就是MECE。
同样前面，如果你列出一些国家，但是列不完，你加一个其他，代表未列入的，这样就 又做到了MECE。
还有MECE，需要考虑在同一个维度，比如，比如说客人来源是华南、华北、华中、西南、西北、东北和北京，这样就不是MECE了，因为北京和其他的区域描述不是一个维度的，北京是包含在华北的。
还可以分为直接上门的客户和提前预约的客户，这也是MECE的。还有第一次来的客户，和来过一次以上的老客户，这也是MECE的。这些不同的分类都可以让我们推算出这个饭店一天的客人数。
每一种推理，只要分类是MECE，得出的假设结果就是合理有效的。不会少算，或者多算，数字多少不一定准确，但推理的过程是准确的。
MECE在我们工作任务分解当中的应用也很广泛，比如我们经常会遇到的工作场景，在管理中做目标绩效管理的时候，需要把公司或者团队的目标进行层层分解，分解到下一层级。这个时候必须做到MECE，因为如果不MECE，就会导致总目标完不成，或者下一层级之间出现交叉。
如我们公司的销售目标是3000万，我们有三个产品线，那在分配任务的时候就要做到MECE，这在管理者进行KPI或者OKR管理时也经常用到。
另外MECE也是我们解决问题的思路，比如我们看到某个团队成员工作不积极，表现不好，我们该如何解决呢？
这个时候我们也是用MECE的方法找到问题的根源。员工的这个表现是由哪些原因造成的呢，这里我们用到了前面讲的假设思维的方法，可以分解为
a、对薪酬不满意
b、能力欠缺
c、与领导或者同事发生矛盾
d、家庭和身体状况
e、想离职
假设是这些因素是导致员工不积极，而且分类上做到了MECE，那我们就可以一一判断，找到可能的原因，并加以解决。
因此，在许多解决问题的时候，MECE的思维方式是和假设思维联合起来使用的。
在使用MECE的过程，为了更好帮我们分析，思维导图是我推荐的工具，它会将你的思维更加可视化，清楚呈现。当然，当你升到更高维度的时候，这个MECE的图就在你的脑海中了。
在我们分析事实、创建假设、证明或证伪假设的每一步路上，都贯穿着“MECE”的思维准则。如果想了解更多关于MECE的内容，我建议你可以读一读《金字塔原理》这本书。
作者：倪云华，十年跨国管理咨询顾问，曾服务普华永道、IBM全球咨询服务部，为华为、海尔、腾讯等公司提供咨询服务。关注微信公众号【倪云华新知】获得更多信息。
