在人工智能相关前沿技术的快速发展下，越来越多企业都开始寻求转型的机会。2019年两会上，总理政府工作报告连续第三年提及人工智能，并提出拓展“智能+”的计划，为制造业转型升级赋能。
消息一出，身处大制造产业中的很多家电企业，或是焦虑或是欣喜。因为，转型对他们既是个机会也是个挑战，不同的家电企业,转型的策略也不一样。从2018年开始变化到如今逐渐规划出清晰的发展战略，老牌家电企业康佳已经以“科技+产业+园区”的战略开始落实。很多人都好奇的是，康佳这一战略在新时代真的会有效吗？康佳制定的转型策略又究竟靠谱不靠谱？
这也许是大家非常关心的问题，却一直难以真正找到答案。恰逢康佳Q1季度财报公布之际，从其财报数据中，我们其实就可以检验出康佳真实的转型势能究竟有多大。
Q1季度营收和利润增速不错 但核心收入依赖于“康佳+新飞”双品牌的家电业务
最近，康佳对外公布了Q1业绩预告公告。在报告期内，康佳预计实现营业收入约108亿元，同比增长38.58%，归属于上市公司股东的利润约8557万元，同比上升53.46%。
据中怡康报告，2018年中国电视机市场的零售量同比下降1.6%。来自奥维云网的数据显示，在2019年前两个月，彩电市场零售量总体仍然下降了0.5%。从营收和利润来看，康佳都是处于逆势上涨的态势，这种高增长的能力确实不错。
同时，通过查询康佳股价变化笔者发现：从2019年1月2日的3.26元/股，到如今5元/股，康佳2019年的股价增幅已经达到53%，这种增幅对比其他的家电企业已经处于领跑状态。
但是，不容忽视的是，目前财报数据的高增长能力，并非是来自于康佳的新战略新业务。康佳目前核心的收入还是源自于家电，营收大涨的背后只不过康佳在新飞助力下实现了白电业务突破。
从公告中，康佳的白电业务在第一季度实现了超10亿元的销售额，同比增长了约47％。收购新飞后，康佳在短短几个月就恢复了新飞的生产运营，还与此前80%的经销商重新建立联系，这给康佳整体的营收带来了巨大突破。
所以，从财报的实际情况来看，尽管康佳在2019年Q1的增速不错，但其核心收入主要还是以“康佳+新飞”双品牌的家电业务为主，这是一个不争的事实。
那么，这就意味着现在康佳想要讲的新故事，还没有从公司的营收层面释放出太多的能量。诚然，在整个家电市场整体疲软的情况下，在彩电零售额下降、竞争加大情况下，康佳已经是为数不多可以逆势上扬且到达这么大的体量还可以增长迅猛的公司。
但在投资方面，康佳在确定了全新的战略方向后还需要具体落实执行好，才有可能在真正的新一轮技术革命中受到投资人的支持。在智能+的大趋势下，会有大量纯科技的投资标的出现，很多投资人不选择纯科技企业而选择康佳，更看重的就是康佳未来的潜力和其战略的价值。
从这个角度来看，未来康佳值不值得持续关注，其实就看康佳本身的战略可行性有多强，未来预期的收益和执行难度是否符合预期。
康佳尝试从传统制造升级成科技创新平台 战略可行性已经得到初步验证
从此前康佳2018年年报发布时的公开资料，我们确实可以看出康佳已经在从架构上进行转型升级的准备。
康佳总结其2018年的经营工作重点有6块，分别是制定并推动了以转型升级为导向的发展新战略、深入推进混合所有制改革、进行产业布局与新业务落地、实现多个科技园区项目落地、收购新飞壮大白电业务、加大研发投入推动技术创新。
原来，2018年，康佳就已经发布全新企业定位“科技创新驱动的平台型公司”。按照这种不同阶段的计划，笔者认为这其实主要分为几个部分。其核心是围绕产业进行上下游的生态布局，然后以更加开放的姿态去进行战略合作，并以开放的姿态去对子公司进行混合改制，实现子公司的二次资本化，让集团内部的管理机制会更加轻盈。
在前段时间康佳集团2019年度工作会议上，康佳就表示将积极推进已实施混改的集团子公司如易平方、KKTV、毅康科技、新飞公司、江西康佳新材料等，在科创板或海外独立上市，拟一次推出5家子公司上市。
由此可以看出，康佳未来几年的发展定位就是围绕科技创新平台发展。几个子公司相继推出上市计划，这某种意义就是康佳已经做好转型准备的一种征兆，也算康佳实际转型的成效。
不过，康佳似乎也才完成转型的准备工作。在目前国家大力促进工业互联网发展、推动制造业升级的情况下，尽管科技创新未来既是一个趋势也是一家公司的核心价值，但要真正取得胜利，关键还是得产出有价值的技术和技术转化成果。
凭借康佳多年的经验，康佳在技术研发方面确实底蕴还不错。在国家科学技术奖励大会上，康佳集团就获得了2018年度国家科学技术进步奖，这是目前国家科技的最高奖项。康佳及其合作伙伴在新技术研发上，能够凸显出老牌企业的优势，这也说明康佳本身就非常重视研发工作，其确实具备成为科技创新主导者的基础。
但是，科技创新和科技创新平台是两码事情，一个只管研发就可以，一个得负责技术的研发和技术成果的转化，甚至还得搭平台给合作伙伴唱戏，这对于康佳甚至所有的制造企业来说都是一个巨大的挑战。
目前来看，面对挑战，康佳已经给出了其解决思路。围绕“科技+产业+园区”，康佳以其自有的科技创新优势去整合上下游的科技创新资源，试图掌握更多有价值的科技技术；而转化方面结合，康佳又与京东的战略合作，尤其是配合了CES、AWE等顶级展会的展示，这确实也是一种将技术产品转化的通道。
由此可以看出，科技创新已经成为康佳发展的重要推动力，也是康佳转型过程中不得不去做的事情。我们不可能否认康佳自己的科技创新能力，但其能否成为科技创新平台，这确实还可能需要观望甚至借助外力。在这一点，康佳的大股东华侨城似乎也愿意给出比较大的支持。
康佳大股东华侨城前段时间提出，2019年是康佳年，将全面振兴康佳。依托于华侨城文旅和产业链上的经验优势，也许康佳只用真正把好科技创新技术的关，后续的转化就可以在华侨城的助力下做好，康佳也将加速制造型企业转型成为平台型企业。
从康佳现有的转型情况来看，一是战略已经比较清晰，二是转型准备已经做好并且各条业务线也井然有序开始，确定了家电、环保、新材料、半导体四条业务产业化共进发展的思路。
如果真能基于产业和园区聚集这四大领域的科技力量，那么康佳集聚的转型势能距离真正的大爆发或许也不远了。但是，笔者认为，这其中最不容忽视的就是在于，康佳作为一个家电制造企业，他的科技创造能力如何在这个大市场中正在形成其独特的竞争优势呢?
目前来说，康佳给出的答案就是与地方政府共建产业园区的方式去整合上下游。这也许听上去很美好，但做起来确实还是困难重重。可是，事实证明，从市场情况和各地政府高新区的发展情况来看，也许这已经是少数能够聚集科技创新产业资源的少数途径。
从制造企业迈入科技平台型企业 “科技+产业+园区”的势能究竟能有多大？
科技创新和产业资源整合本是可以独立的事情，但要与产业园区结合，那么盘活园区资源这是一个关键。如果园区可以盘后，这势必会对创新和产业也有巨大帮助。所以，康佳目前的新战略，其最大助力就是能够有效地在新技术人才和上下游产业链上占领至高点，能够有助于康佳动用多方的资源去构建一个具备持续创新能力的生态。
科技是第一创造力，而研发新技术的人才就是各大科技公司的宝贝。不管是企业还是政府，大家都得以高条件才能吸引优质的人才参与自己的项目或者生态。一旦出现一个有效的科技技术走向转化，其从社会和商业上带来的回报就是成倍数的变化。
以“科技+产业+园区”的战略，企业可以跟好的整合人才和产业链的资源如果能够成功，这将有效让康佳构建一个助力整个产业经济发展的高速引擎，成为康佳平台化路上最具爆发力的能源。
但同时，要依托于各地政府和合作伙伴一起要实现这样的产业化生态建设，这是一个周期不短同时也并不是那么容易的事情。
事实上，目前很多的产业园区还是纯房地产项目，具体的运营模式还是流于表面，要真正吸引到优质的人才和优质的企业加入这个生态，非常有难度。如果不能实际的突出自己园区和产业的独特优势，那么康佳要形成人才闭环和产业链上下游也不容易，尤其是其大多数园区都并非在北上广附近的情况下。
这样一来，只有吸取前人的教训，真正以更加实际、接地气的方式去完成这些战略的执行，实现差异化的运营，才真有可能实现突破。在这方面，康佳本身强大的科技创新能力无疑是一个好招牌，但其本身只有在转化方面再继续加强，尤其是给产业链的合作持续证明其对新技术的转化能力，甚至能够出现标杆案例，才有可能吸引大家加入自己的生态里来。
目前康佳的环保、新材料、半导体业务，这些非家电业务也是国家大力支持的业务。首先其前景肯定是美好的。但关键还是得从产业链价值方面出发，从科技创新研发体系的角度出发，才有可能完成这个战略布局。
在这几项业务中，环保业务也许是大家最值得关注的一部分，这已经是康佳家电业务以外目前增长最快的业务。在康佳进军环保短短的一年时间内，早前康佳又中标了约32亿元项目，加上去年的成绩，截至第一季度，PPP项目的订单总额已经超过了110亿元。
从长远趋势上看，环保市场需求已经非常旺盛，如果能够率先搭建一个在环保技术生态领域的科技创新平台，那么这或许也是除家电以外康佳“科技+产业+园区”的战略最容易成功的一个部分。
因此，康佳认为2019年是康佳的振兴之年，但我认为这也是投资人对康佳持续保持高热度的一年。在未来1-3年里，康佳“科技+产业+园区”的战略能否走出一条有效的路线，这可能直接决定了整个康佳从制造型企业转型成为平台型公司的速度有多快。
在国家和市场的大力支持下，一旦康佳转型的势能真正爆发，将是康佳彻底实现质的转型的那一刻，康佳将顺利从家电制造企业转型成为一家真正的科技创新平台公司。但如果康佳没办法结合这一战略盘后产业链生态资源，那康佳的新梦想或许还需要持续观望，不少投资人最终或许还选择更优质的纯科技投资标的。
文 |小谦，小谦笔记（http://xiaoqianbiji.com/）创始人，互联网观察员，数十家科技媒体专栏作者，微信请联系net1996，转载请注明版权
