功高盖主、理念分歧、性格不合、角色转变是“中国式散伙”的几大关键词。这些合伙创业中的矛盾，如果处理不当，将会给整个企业带来无法预估的危害。人们常说物以类聚，合伙创业也是同样的道理，理念相同是合伙创业的基础，也是筛选合伙人的标准。
假设合伙人之间理念不同，那么各种矛盾也会就随之而来了。例如，关于企业未来发展方向的问题上，是寻求稳健发展战略还是不断扩张。在产品设计上，是继续使用一贯风格还是不断创新变化。
2017年7月，新三板市场中，又出现了一起股权纠纷案：
深圳市奥宇节能技术股份有限公司2017年9月29日的公告显示，公司第三大股东深圳市禾润投资企业（有限合伙）因股权回购协议履行一事，将公司控股股东、实控人张红宇诉诸法院。
原来，在2016年5月13日奥宇节能补发的股票发布公告中，奥宇节能曾向唯一的投资者禾润投资定向增发200万股。也因此禾润投资占据奥宇节能9.09%的股份份额，成为公司第三大股东。
然而时间仅仅过去一年多，禾润投资便与奥宇节能对簿公堂。
2017年11月3日，奥宇节能又发布了一则公告。在公告中我们发现，禾润投资成为公司第三大股东后，将部分管理人员派驻奥宇节能，却与奥宇原管理人员在管理经营上产生了重大分歧。2016年间，禾润投资曾以经营理念不合为由要求转让其持有的财产份额，经协商沟通最终作罢。
但问题没有解决，分歧仍然存在，2017年7月，禾润投资终于将奥宇节能告上法庭，以双方之间的《股权回购协议》及奥宇节能已同意协调其他投资者受让为由起诉奥宇节能实控人张红宇。
2017年9月，张红宇名下的股权份额已被司法冻结，奥宇节能公司在一定程度上受到了打击。
其实，合伙创业过程中，很多矛盾出现的根本原因都在于合伙人之间理念有分歧。无论公司的类型是什么，产生理念分歧是不可避免的，我们能做的就是及时处理问题找到最佳的解决方案。
在现实生活中如果遇见这种情况，到底该如何调和呢？
1.理性分析，小心处理
合伙创业就如同站在一条船上的人，理念出现分歧很容易造成翻船。因此，要善于洞悉公司发展过程中出现的问题，并及时解决。在遇到合伙人理念有分歧的情况时，聪明的创业者往往会选择理性分析，小心处理问题。
为了避免情绪化解决问题，首先应该平复心情控制自己的情绪，然后在冷静的思考，理顺出现问题的节点在哪里。学会倾听合伙人的理念，正确的分析理念的利弊，共同进行讨论和研究，在决策出一个顾全大局的方案。
相同的理念是确定合伙人之间合伙的基础，所以无论如何当问题出现时，一定要小心处理，尽量避免矛盾双方出现正面冲突。理念有分歧，常常会导致创业过程中出现各种阻碍，因此为了保证合作继续下去，要做到大事化小小事化了。
除此之外，还应该注意任何矛盾萌芽的时候，恰巧是问题最容易解决的时候。矛盾会随着时间的推移不断加加深和激化的，所以合伙创业过程中遇到任何问题都应该及时处理。
2.科学的方法，做出专业判断
理念有分歧是合伙创业过程中常常出现的问题，每个人都在讨论着自己的理念不肯退步，表面上看矛盾双方的理念都是有利于公司发展的。但是却令人难以抉择，这时不如用专业的思维去做出判断。
一些系统的、科学的思维方法可以很好的帮助我们解决合伙创业过程中存在的问题，例如常见的SWOT分析法、鱼骨图分析法、金字塔原理、麦肯锡7步分析法等等，这些科学的分析方式能帮助我们理清现状，缜密全面的分析问题。
如果说上以上几种专业分析方法属于西方的思维方式，那么我们也可以运用东方的思维方式来解决分歧。西方分析方法的特点比较理性，而按照东方的思维方式，辩证法和矛盾分析法就是解决问题最好的方式。
通过分析问题的关联性、发展变化，从中找到一个平衡关系的解决方法，这就是东方思维。任何一种思考方式都能帮助我们解决分歧。抛开个人主义、情绪化、极端化，用科学的方法正确的思维方式分析问题，最终做出专业的判断和选择。
如此一来，合伙人之间就能避免激烈的争吵，用科学的方法检验各自的理念，孰优孰劣也就显而易见了。能为企业创造更多价值，符合企业发展趋势更能降低风险的理念才是最终选择的对象。
3.民主决策
合伙创业出现理念有分歧时，为了不破坏合伙人之间的和谐，可以选择民主决策。通过会议表决的形式选择一种理念。一般来说，合伙人之间产生理念分歧时，并没有对错之分，大家都是为了公司发展和运营着想。
因此，召开相关会议，通过一人一票的形式对各个不同理念进行投票，以少数服从多数的形式选择最终的方案，既保证公平公正又能及时解决问题。但需要注意的是，以投票的方式进行决策一定要避免感情用事，拥有投票权的人员一定要以公司大局为主，不能因为个人恩怨而做出非理智的行为。
4.好聚好散
大多数情况下，当合伙人之间出现理念分歧时，我们认为只要是有挽回的余地，就要冷静的思考问题，相互协商避免产生更深的隔阂。但是在一些特殊情况下，当矛盾激化合伙人之间撕破脸时，也就没有必要继续合作了。此时，大家分道扬镳，自立门户才是最好的选择。
“爱就一起，不爱就分开，拖着最伤人”这是恋爱中的经典语录，很多人说合伙创业就像谈恋爱，合适的人才能最到最后。那么，遇到不合适的合伙人，好聚好散日后才是最正确的选择。新东方三大佬、万通六兄弟、联想的柳传志和倪光南等等，都是经营理念不合最终导致散伙的经典案例，而散伙后他们大多选择自立门户，各自为安。
合伙创业过程中，遇到问题该如何解决，见仁见智，正是考验创业者能力的时候。出现问题并不可怕，可怕的是没有找到正确的解决方案，而导致企业出现更大的危机。因此，根据矛盾产生的原因，从实际情况出发对症下药，才能做到药到病除。
