你好，欢迎来到团队管理课。
我们经常在工作当中和职场当中，听到一些管理者或者一些老板们提到，我们的团队和我们的员工缺乏创新能力，这是我们公司赖以生存的东西，但是在我们的团队员工身上很难看到。
创新确实是每一个公司或每个团队都渴望的东西，但是如何在团队的员工身上营造或者创造这种创新的机制？我想今天给你一些建议。
想要打造一个创新型的团队你要做到以下几点：
那第一点，作为创新型的团队，首先这个团队要有清晰的愿景目标。只有你们往前的方向是一致的，只有当你每一个成员都知道该往哪个方向去走的时候，他们这时候才更敢去创新，因为他们才能判断我的创新的方向是对的。
所以这是第一点，整个团队的成员要有清晰的、你们整体的愿景方向，如果它的方向和你企业根本的发展方向是有悖的，那它这种创新也是没有意义的，所以这是第一点。
第二点是，我们在整个管理的过程当中要给团队一定的自由度的时间。我们知道在3M公司有一个比较不成文的规定，叫做15%的时间计划。这个15%的时间计划就是说，我们在日常的工作当中会给我们的成员15%的时间，去做和他本职工作不相关的事情。他可以用这15%的时间去做更多的新的创新思考，当然是跟我们公司整体的发展方向一致的创新的思考。
我们给员工更多的时间去思考他们才能够去真正的去思考，这是第二个方式。你要给员工一定的时间让他们去做新的东西，而不是天天把所有的时间都花在目前的这个工作当中去，这是第二点。
第三点是，你在你的团队当中要有一种可以包容的文化。愿意去包容错误，比如我们看到在谷歌的OKR的执行的计划当中，我们之前也讲过了在OKR的执行过程当中，有一个非常重要的关键点就是，OKR的具体的分数和我们的员工的薪酬和绩效是不挂钩的。这就意味着我们可以包容你在整个工作过程当中你犯下的错误，只要你的意愿是好的。
只有这种包容的文化存在，只有我们鼓励员工去尝试更多的错误和新的可能的时候，员工才会有这种创新的精神。所以这是我们第三点很重要的，作为团队和公司内部我们要有一种包容和鼓励失败的文化体系，这是第三点。
第四点是，我们在公司的整个体系内部，我们要为这种创新去创造一些机制。比如说我们如果有某些成员有好的想法和idea，你作为公司的高管和管理者会不会给他更多的时间，会不会给他更多的资源或者经济上的资源，鼓励他去做这样的创新。
你公司的开发的团队，你公司的美工团队和设计团队，能不能够将他的这个良好的创意和想法变为现实，这是我们在实际过程当中推进创新的一种方式。
那最终我们还有一点就是，在整个的公司的范畴当中，你对待创新的态度是什么。如果成员在这个过程当中他创新获得了一定的成果之后，你是不是应该给他重奖，或者我为他创立新的一些事业部门的单元或者新的产品的单元，让他所做的这件事情能够发扬光大做得更好。
那当你能够鼓励员工去做的更好而且员工做得更好的时候，你给他更多的认可，那这种创新的文化就会慢慢形成。所以我们说想要团队成员做创新其实不是口头上的一句口号，而是确确实实的你帮助整个团队的成员去搭好的基础。同时形成好的奖励机制，形成好的鼓励机制和给他们足够的时间和文化的体系，让他们放手去创新，那这样你的团队才会更加的产生新的很多的idea，那这样你的团队才能成为一支超强的创新的团队。
