“随着时代发展，更多人意识到人力资源管理的重要性，但是人力资源不仅包括传统的六大版块(规划、招聘、培训、考核、薪酬和劳动关系)，同时企业文化、组织系统和激励开发也是重要的场域支撑。而企业的绩效无疑是最核心的部分，其作所有版块运作和后续发展都建立在绩效有效达成的基础之上。
绩效工作在企业管理中，却是一个相当大的难题，很多企业想做又不敢做，做了效果又不甚理想，甚至于因为一些困难和阻碍，绩效管理流于形式或者中途夭折的比比皆是。
但是绩效本身又是与人力资源管理其他版块紧密结合的工作，试想，如果一家企业人员素质低下，谈何绩效，如果没有充分激发员工动力，没有好的组织文化做持续输出，所有的短暂效益都只是昙花一现而已，很多企业生存困难，存有的问题包括：
1)目光短浅，不舍得引进和重用人才;
2)有目标但对目标无有效的管理和落实;
3)激励手段单一，方法陈旧，无法有效调动员工积极性;
4)企业文化疲软，员工找不到归属感;
传统的观念认为，经营就是做业务抓市场赚钱，而管理就是搞制度、建设团队花钱，这是典型的唯业务论。当前的环境之下，有业务未必能赚钱。
柳传志曾经说有三种事情不做:一是没有好项目不做;二是没有准备好不做:三是没有合适的人才不做。经营占有人心，管理创造效益。企业管理者一手在付出，一手在整合。
只有将两者统一起来，企业才能内外兼顾、长短相宜、平衡发展!很多老板经常抱怨员工如何无能、如何索取、如何不负责任等。
但老板更应该反思的是:
当你觉得员工没有价值时，其实员工也同样认为你与公司没有价值;
当你觉得员工总是在找借口，证明你总在给员工提供找借口的机会;
当你觉得员工总是出工不出力，说明你只是买了员工的时间而非价值。
但是如何进行管理才得提升企业的绩效，一直都是困扰企业家的永恒难题，其实在我看来，企业的效能(主要指人效)主要事关三方，即人、效、薪之前的有效支撑。
人，即通过有效的人才管理，保证企业人才队伍的活跃，充分激发员工的潜能，通过团队的协作努力实现目标;而效则包括员工绩效，个人效率和能够为企业贡献的价值，薪的管理则主要包括薪酬、福利和非物质等方面的激励，其中企业文化则起来良好的规范和引导作用。
在这个新技术层出不群的时代，企业效能的提升，最终还应归结于以人为核心的管理原则，如何成为企业效能提升的推动者，让团队真正拧成一股绳，在相互协作中不断向前，这是每个管理者都必须不断深思和探究的问题。
