在疫情刚刚发生的时候，受影响最大的其实不是制造业。
因为当时正值春节期间，大量的工人已经回家返乡过年，所以刚开始受到影响的一定是服务行业。
但是随着春节过完以后，原本应该复工的制造业就出现一个问题，就是很多员工可能这个时候没有办法正常的返工。
那这时候，对于制造业的正常开工可能会产生影响。而且对于整个的产业链，可能也会有其他的一些影响，所以这时候制造业就会随着服务业之后成为了第二个会受影响比较严重影响的产业。
制造业应对建议
做为一家制造业企业，在此危机时刻，应该采取哪些措施加以应对；
首先，人才盘点，人员能否及时到岗，生产活动何时能够能够正常开展，是否能够如期完成工作任务，特别是注意那些来自疫区的员工。
一方面他们可能无法及时复工，同时具有潜在的感染风险，采取何种措施加以应对。
一旦我们发现企业有比较大的人员缺口时，一定要想办法在其他办法去招募合适的员工。
第二，财务角度；如果一旦开工时间延迟，甚至停工，给企业的成本支出有多大，特别是因为停工导致订单无法按时交付时，要及时与客户沟通，商量一下是否能够延期交付，避免出现这种合同上的纠纷。
要保证企业的现金流能够支撑到企业开工，如果资金紧张，能否通过股东、银行的方式，保证现金流的安全。
第三，减少投入，暂停所有固定资产的投入，确保现金流顺畅，把现金流投入到最核心最直接产生现金流的业务上。对机器、厂房、设备新的添置在这个时间点全部停止。
第四，供应链排查，要有企业的供应链全端进行排查，看一下是否有疫区的供应商，这样有原材料供应上会受到影响，要紧急寻找替代的解决方案，那确保材料供应的影响降至最低。
疏通和提升供应链的效率，确保不要关键环节出现问题，特别是前不久武汉初期抗”疫“战争中，大批的物资很难进入到武汉。
同时武汉红十字会当时也没有进行合理的分配，导致整个物资的供应链非常的混乱。
物料确认、仓储、付款周期等方面商量，尽可能改善现金流的压力。
第五，销售渠道排查，企业要重点排查疫区销售渠道，重新制定销售计划和预算。因为疫情的影响很多区域的销售工作很可能无法正常开展。
关注库存，如果库存超过定的界线，要迅速清理(打折、买断），如果有些物资难以消化而且处理困难，可以考虑捐赠。
如果企业有实体的线下门店，及时调整，有人员开支，租金上支出，要考虑及时止损。
第六，市场客户方面，调整目标用户，如从C端客户，到B端客户，调整到急需物资上。
同时可以考虑加大线上销售的业务比重。
面向未来
1.产品转型升级
这次疫情发生以后，人们的很多的生活习惯和消费习惯会慢慢发生调整，作为制造企业，要有这种独特的敏感和嗅觉，捕捉潜在的可能不机会。国家肯定会加大健康卫生产品的相关投资。
包括c端，b端使用的一些仪器和设备的投入和整体运营体制的建设，这都是一个比较大的机会。
2.提升内部经营效率
这是持续要做的，在此疫情期间，这一工作就显得更为重要。
提升人均销售、人均利润、库存周转、现金周期都是当前比较重要的事情，只有你的效率比别人高，你才会能够活得比别人好。
3.提升管理水平
企业要持续要发展。这时候人心就显得非常重要的。你是不是有一群在这个关键时刻能够愿意跟你一起往前走。
一起面对困难，一起承担责任，一起扛过这个艰难的时期的高凝聚力的团队就是显得非常重要的。
所以对于制造业来说话，留住优秀的人才，也是我们持续一直在关注的问题。
比如阿里巴巴的方式，把我们的企业的整体的内部的价值链，都形成一个个独立的业务单元体，独立的利润中心。
大家不单单关注收入，而且还关注自己的成本，我们从成本和收入当中可以看出，这个小的业务单元的他的经营情况。
而且如果是内部的企业，比如研发和生产，其实也形成了内部的交易机制，让每一个成员都有经营的意识，都有钱的意识，与整个团队和公司共同承担这个过程所带来的风险。
在挽留优秀人才的过程当中，要去做更多的在股权合伙人上的一些机制设置。
比如说我们说华为，华为为什么今天他的业绩可以越做越大，因为华为的人特别是早期的人会觉得说这个企业就是我的，因为我拥有这个公司的股份。
而任正非在华为的股份只有一个百分点左右的股份，所以老板不一定要有很多的股份，把股份散发出去，当每一个人都认为是公司的股东，大家都会愿意去在这个时候去承担更多的责任。
因为大家潜意识的认为，这个公司就是我的，那这个公司遇到困难了，所以我要挺身而出。
大家共同去承担责任，而不是所有的责任和压力都是在于你老板一个人的身上。
当然，制造业企业也可以考虑是否有一些可以去抱团取暖的举措，特别要注意对政策的把握。
因为制造业的问题可能也会影响到今年的出口，会对中国的经济所带来一些重大的影响。
制造业是中国比较核心的产业之一，在当前这个时期，如何活下去，并能够活的更好，在每个角色上，或者每一个模块上去，都需要我们更加关注并有所提升。
希望我们能够在这个过程当中度过这次难关，迎来我们疫情之后的春天好。
危中有机，企业突围有妙招
中小企业是中国经济的中坚力量，只有中小企业能够存活，国家的经济基本盘才能够稳定。
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在此疫情之时，梳理出了当前中小企业应对疫情的六个策略。
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