“浪潮能够发展到现在，靠的是什么？”孙丕恕给出过答案，“是创新，是对大势的洞察，是对产业、技术、市场变化的高度敏感”。
撰文|皮爷
出品|新摘商业评论
浪潮云正在筹备上市。
100亿，这是浪潮云完成Pre-IPO的C轮融资的最新估值，在半年前这个数字是70亿。
用时5个多月就完成了从后者到前者的跨越，不论是时间周期还是估值的跃升，这都是一条足够上扬的曲线。
这是浪潮交出的2019年的成绩单之一。
在最近浪潮召开的2020财年大会上，更多具有代表性的细节被披露出来：在过去的一年时间里，浪潮加速向“云+数+AI”新型互联网企业转型，首次参评即排名中国互联网企业100强榜单第25位，浪潮服务器蝉联全球前三、中国第一，增速全球第一，同时，浪潮云持续稳居政务云市场占有率第一……
亮眼的成绩背后，是浪潮基于固有优势的升级和进化。在过去的几十年间，浪潮一次次主动或被动的奔向最前线战场。即使是如今服务器份额已然占据国内市场首位，主营业务在新基建细分领域中七占六，这个老兵依然时刻保持进击的姿态。
一个被频繁问到的问题是，它始终屹立的底牌到底是什么？
答案不一而足，拼命干、专注、自主创新……一个个足够常见的词，恰恰构成了如今的浪潮，从几十年前最初的服务器主体业务到如今新基建战场上集合“云数智”能力，工业互联网、医疗健康、智慧城市等多个板块的新型互联网企业。
浪潮，正在不断拓展自身的边界。
一
“云上浪潮”换挡加速
新的故事主线在不断延伸。
可以明显感知到的一个细节是，云市场正在悄然发生变化。前有阿里云强势进军智慧城市、政务市场，后有腾讯云在产业互联网的口号下切入零售、医疗、游戏赛道，同时更有天翼云（中国电信）等独辟蹊径拿下海量订单。
如果说，一年前大半个互联网世界的目光还集中在云计算的先发、后发优势，那么2019年人们的目光开始真正聚焦云计算的实用场景，不论是城市，还是医疗、零售、游戏、工业互联网，真实的场景成为人们评判的基本背景板。
浪潮是这个新“丛林法则”的优等生。
2019年，浪潮云计算战略3.0确定了“云+数+AI”的核心主线，即通过云计算、大数据以及人工智能等多方协同构建全面的行业解决方案，而在如今的一年时间里，这个战略更是被不断夯实、打牢。
案例是最佳佐证。2019年爱城市网接入国家政务服务平台，成为“国家防疫健康信息码”三大亮码端之一，据了解，截止目前，爱城市网App服务已覆盖全国400多个地市，承担着多地移动政务服务App的建设权、运营权。
另一个案例是，浪潮工业互联网在9个领域、10个行业推出了63个解决方案，成为国家级十大双跨工业互联网平台之一，依托浪潮云In-Cloud工业互联网平台打造的滕州机床云，成功入选2019年中国工业互联网平台创新应用案例。。
显然，不论是爱城市网还是浪潮工业互联网平台，都在证明一点：如今的浪潮，已然具备足够的产业数字化能力。
疫情，恰恰也给了浪潮自我证明的机会。3天打造出“云＋战疫版”，推出易登记、在线教育等24款科技战“疫”云产品，同步为50多个省市建设疫情防控指挥系统……
一个个被拆解的片段，构成了浪潮复合产业能力的最新注解。
二
技术“压舱石”
2019年，一个区块链底层平台引起外界的关注。
关注点在于它的“平台服务”，维度被细分成三部分，分别是安全场景、信任场景、资产与激励场景三块，即用户可以依托平台进行基于不同场景的应用延伸。
这个底层区块链平台，就是浪潮2019年推出的区块链服务平台IBS，它是基于浪潮多年区块链领域的积累和沉淀构建出的技术平台，通过构造区块链平台即服务，以帮助开发者更简单有效地掌握区块链技术，降低区块链技术的使用门槛，并辅助用户将其应用于具体业务场景。
不难看出，浪潮强大的产业能力背后，恰是对于技术“压舱石”的全力加码。
还有一个例证是AI。在去年4月的IPF2019浪潮云数据中心合作伙伴大会上，“浪潮元脑”重磅发布，打包了计算、算法、框架、PaaS以及服务的一站式人工智能解决方案交付，真正实现了人工智能计算系统的“交钥匙工程”。
此外，在人工智能方面，2019年浪潮AI服务器中国市场占有率超过50%，除了“浪潮元脑”等产品的推出，浪潮还获任SPEC Machine Learning技术委员会主席，推动人工智能基准性能测试标准建立。而如今，中国人工智能企业100强中有80家与浪潮建立了合作关系，覆盖超万亿AI行业市场。
也恰是技术端的强力投入，才能使得浪潮的“云数智”支线保证不断更新进化，进而为不同的云端业务提供足够强的底层支撑。
数据是最好的证明，来自2019年财年报告的一组数据显示，在过去的一年时间里，浪潮整体研发投入增长32%，发布了63款硬科技产品，申请专利7458项，发明专利占比高达84%。区块链专利位居全球前十，OpenStack社区贡献全球排名进入TOP10，并位居中国人工智能专利排行榜前四，同时更牵头、参与制定各类标准77项，其中国家标准21项。
从技术投入到产品输出，更可以看作，这是一个完整的闭环。即以技术为起点，通过技术侧的加重对产品端进行改造，进而推动业务端的覆盖，并以此为实用场景不断磨合产品，反哺技术侧的迭代。
同时，据了解，2020财年浪潮的研发投入预计增长32%，包括智慧计算、云服务、SaaS服务等在内的技术都会成为下一步聚焦的专攻点。技术，显然已成为浪潮的最强储备。
三
平台与生态：“开放作战”的必答题
开放是每一个巨头的必答题。体态庞大如腾讯、阿里，也要接受来自开放内核的鞭策。
对于它的更为细致的答案是，巨头要清楚地知道生态和边界的概念，在保证开放的同时，认真做好裁判的角色，控场不下场。
浪潮开放生态的路线足够明确。
以平台产品为核心的生态体系被率先拿出，即云数据中心、云平台、IOP、关键应用(云ERP、通信OSS等)、爱城市网、终端设备6大面向产业生态的平台产品成为浪潮的“核心功课”，加大产品竞争力，并基于产品能力对合作伙伴进行赋能。
同时，业务边界被进一步厘清。即放弃纯硬件的集成，并同步减少行业应用，为合作伙伴让出市场空间与利益。
协同合作的案例为“平台+生态”的打法提供了最佳证明。
2019年，浪潮与中国电信、中国铁塔等共推5G落地，更与神州信息、东华软件等38家优秀方案商达成战略合作；浪潮与百度实现在云、数、AI三个层面的全面合作；工业互联网领域有100家企业成为浪潮的新生态合作伙伴，“爱健康”平台更是吸引了2270家医疗服务机构入驻。
可以理解为，基于自身“云数智”的技术能力，浪潮通过产品端的侧重，左手和合作伙伴协同作战，术业专攻，共建数字化；右手通过自身产品能力的解构，释放数字化的产品运维能力，助力合作伙伴转型升级。
更为值得关注的是，新的“锚定点”也已被同步提出。
在最近浪潮2019年财年报告中能了解到的是，在新的一年里，浪潮在云数据中心平台、浪潮云平台、智慧城市平台、智慧企业平台为基础打造四大生态体系的同时，更是专门成立生态合作部，真正放大合作伙伴的协同价值。
不难看出，基于“平台+生态”的定位，浪潮正在变得愈发“规整”，从“内部专攻”到外部开放，脚下的路正在愈发清晰。
四
新型互联网的产业路径
什么是新型互联网企业？一个简单的概括是，从TO C的互联网模式转向TO B/G，并建立独立的生态体系。
纵观整个互联网世界，庞大如腾讯、阿里、美团、京东都在不遗余力地攻向新赛道。但一个不可否认的事实是，从C端到B端的商业逻辑的改变并非一蹴而就，产业生态的建立更非一日之功。
浪潮是个典型的代表。相较于腾讯等企业从C端向B端“迁徙”和连接，这家IT巨头的路径是深耕于G端、B端，进而延伸到C端，而C端的展现也是为了更好的服务G/B端。相较于前者，浪潮的路径要更为直接、也更为迅速。
事实是，在如今互联网的世界里，你很难再找到和浪潮相似的企业。
从最早期依托PC硬件的国内“三大品牌”之一，到后来的在服务器端的舵向调转，和基于服务器端的不同方向的发展和尝试，再到如今基于产业时代的云战略1.0、2.0、3.0转型升级，浪潮已然成为一家跨越多个周期的实践者和见证者。
加速转型也恰是源自对当下各条业务线稳步推进的底气。“浪潮能够发展到现在，靠的是什么？”孙丕恕给出过答案，“是创新，是对大势的洞察，是对产业、技术、市场变化的高度敏感”。
新的目标已被提出。根据浪潮2020新财年规划，浪潮将进一步以云为基础，打通数据，融合AI，形成“云+数+AI”整体解决方案，扩大爱城市网、一贷通、质量链等新型互联网应用覆盖范围，加快向“云+数+AI”新型互联网企业转型。
大潮之下，浪潮新型互联网的企业轮廓正在愈发清晰。
