真功夫、新浪、万科、俏江南、一号店、大娘水饺、太子奶、易到用车、汽车之家、雷士照明、twitter、Uber、苹果……创业时没设计好股权架构的企业有很多。
其中真功夫的股权纠纷案，应该是闹得最沸沸扬扬的。
从1994年，东莞街边的一家甜品店，到2010年后开始筹备的上市计划失败。
真功夫围绕股权的明争暗斗就从来没有消停过。
真功夫的创始人为蔡达标、潘宇海、潘敏峰三人，潘敏峰和潘宇海是姐弟，和蔡达标是夫妻。
最初的股权设计为潘宇海占50%，蔡达标、潘敏峰夫妻二人占50%。
后来因为引入“电脑程控蒸汽柜”，实现了中式快餐的标准化、规模化加工。
“东莞市双种子饮食有限公司”成立，专门做中式快餐连锁，这就是“真功夫”。
这时是由潘宇海担任双种子公司董事长、总裁，股权结构不变。他们双方协定5年做一次总裁职位的轮换。
直到2011年，蔡达标等人因涉嫌挪用资金、职务侵占等被警方逮捕，潘宇海接管真功夫。
2014年，广州中院作出终审判决，蔡达标获刑14年。
很多合伙人在开始创业的时候什么都没有，大家一鼓作气、团结一心。
所以在股权分配上就会采用十分和谐的5：5，表达对相互的信任和尊重。
但平分股权是最差的股权合伙，这表明谁都有权利说话，但谁说的都不算数。
随着公司的发展壮大，利益分配就变成了对人性的考验。
但不要试图考验人性，因为人性经不起考验
对于这样的股权分配方式，我们常说：
“出事是必然，不出事是偶然。没出事，多是公司股权不值钱。”
联想创始人柳传志说过，最好的股权结构是：
“听多数人的意见、与少数人协商、个人拍板。”
两人架构的话，可采用7:3或8:2模式，避免五五分，一票否决博弈型，和98%占股的独占型。
三人创业的话，可以采用7：2：1和6：3：1的模式，遵循”1>2+3″原则。
所以合伙人在创业之前，掌握股权架构设计是走向成功的第一步。
