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跟大师学习！5个管理者应该知道的经典理论
本文来自连线家，做为管理者的你，也许经常会阅读关于管理的文章和知识，如果你有仔细研究，你应该会发现，几乎所有目前市面上有关管理的书籍，其书中知识的根源 -
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投其所好 | 不同类型的团队成员真正关注的是什么
本文来自连线家，这一篇文章，我们将帮助你来深入探讨一下其中一个分享，一起捕捉一下员工的关注点。要招募员工进团队，如何投其所好，如何把握对方到底好什么。 -
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[CK逻辑课]解析零售用户管理的四个发展阶段
本文来自连线家，目前国内零售主流依然以商品为运营核心，以CRM为用户管理工具，因此不可避免的出现恶性价格竞争，这就是电商大战的最本质性原因。随着互联网电 -
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倪云华：情境领导力｜不同类型管理风格的优劣
本文来自连线家，每一个管理者，可能自身有比较倾向的管理风格，但是作为一名优秀管理者，他可以在至少三种以上的管理风格之间进行切换。这就是团队管理中的情境 -
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CIO的四大技能教你如何让项目善始善终
本文来自连线家，很多管理人员没有做到善始善终是因为交流出现了问题。当项目的执行者同项目计划或目标的制定者不是同一个人时，这种情况就可能会出现… -
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对项目需求管理的认识和体会
本文来自连线家，尽早开始需求调研，清晰进行需求定义，随时和客户进行沟通，及时记录需求变更，统计需求变更的影响和工作量。因此，项目进行得很成功，期间克服 -
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继任者计划｜主管要离职了，没人能接替工作怎么办？
本文来自连线家，某个主管要离职了，但他在位的时候也没有培养一位能接替自己工作的人，这时候可能就会导致整个项目拖后。那么，怎么样培养机制是比较好且有效的 -
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如何提高IT项目的成功率
本文来自连线家，导读：IT项目成功率不高的根源在于，IT项目管理是项系统工程，不仅需要项目经理个人具备一定的组织、决策、沟通、业务、技术能力，更需要运用多 -
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员工把负面情绪带进工作并影响到其他同事，怎么办？
本文来自连线家，关于情绪化员工管理的问题。我们说，人是情感性的动物，每个人都会有自己的情绪，情绪的存在是合理和正常的。但我们需要判断情绪的来源以及情绪 -
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关于平衡计分卡，我们应该如何使用它？
本文来自连线家，关于平衡计分卡，其实这个内容的相关模块是在我的团队管理系列课程的第三个模块——“目标管理”，在那里我介绍了平衡记分卡其实和 MBO、KPI、OKR -
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结构思维: “七步成诗”法, 遇到难题不再慌乱
本文来自连线家，想想你在平时解决问题的时候，有没有不经意间用过这样的七步的结构化思考问题的方式呢？希望在你的工作中，经常看到你在默默吟诵这七步诗哦。
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