2月28日，京东对外宣布2017年京东超市年交易额破千亿，并立下目标在2020年实现年交易额破5000亿。
这一5000亿的目标交易额除了包括品牌在京东平台的交易外，也包括京东通过数据技术、金融、物流等能力为品牌商在线下、微信等其他场景创造的增量。
此外，京东超市还披露了一系列相关数据：2017年京东平台帮助10个品牌年销售过10亿，100个品牌年销售过1亿；是婴幼儿配方奶粉、婴幼儿纸尿裤、进口牛奶等品类全渠道零售份额第一；是白酒、牛奶、食用油、米面杂粮、咖啡、谷物麦片、饮用水、饼干蛋糕、糖果巧克力、方便食品等品类线上零售份额第一；是宝洁、雀巢等快消品牌全渠道最大零售商；是联合利华、茅台、可口可乐、蒙牛等快消品牌线上最大零售商。
京东商城消费品事业部总裁冯轶表示，“未来京东超市的战略是以品牌为中心，通过全方位赋能带动品牌商实现全渠道销售增长，这一战略将助力品牌商打造面向快消品市场未来5-10年核心竞争力。”
2017年，京东确立了无界零售的战略，今年年初，京东对组织架构进行了大调整，整合成立了大快消事业群、电子文娱事业群和时尚生活事业群三大事业群，其中大快消事业群包含生鲜事业部、消费品事业部以及新通路事业部，王笑松任总裁，目的是转型为零售基础设施的提供商，从 “一体化”走向了“一体化的开放”。
在大快消事业群消费品事业部合作大会上，京东超市宣布与其品牌商共同成立“品牌价值共同体”，将过去的合作升级为“共生式合作”模式，向着基于大数据、人工智能驱动的“人、货、场”一体化开放的方向进化，做到数据共享、品类共建、用户共赢、场景共生，真正实现与品牌商的相融共生、合作共赢。
冯轶表示， “品牌价值共同体包含四大引擎，即全效的协同创新力、新型的场景聚合力、高频的用户连接力、速捷的智能驱动力。”
具体来说，全效的协同创新力是指与合作伙伴在产品研发、新品上市、仓储配送等方面进行更广泛的深入合作；新型的场景聚合力是与品牌合作商进行模块化组合，优势互补，更大范围撬动多元化、垂直化场景；高频的用户连接力强调品牌、商品与用户的连接能力，帮助品牌商具备用户深度运营的能力；速捷的智能驱动力是让大数据、人工智能融入零售行业。
“品牌价值共同体是推动无界零售加速落地的全新商业价值观，而四大引擎是方法论。”冯轶称。
而另一边，作为直接竞争对手，天猫超市还没有正式披露过清晰的交易额数据。最新的数据则要追溯到2016年的联商网大会上，天猫超市总经理金诚对外透露，2015年天猫超市营业额100亿，比上年增长4倍，目标是在2018年实现销售额一千多亿，成为线上线下超市的第一名。
另据云观咨询披露的2017天猫各行业销售以及TOP20品牌销售额、市占率等报告显示，2017年天猫的个护销售额148亿，零食坚果特产销售额314亿，咖啡麦片冲饮销售额118亿，酒类销售额75.3亿，保健膳食补充销售额83.1亿。
