自从著名经济学家克鲁格曼、艾瀚南提出规模“规模经济”的理论以来，“规模”就一度成为了经济领域的圭臬。似乎只有扩大规模，才能做大做强，才能降低成本获取高额利润，才能有望垄断行业。可以说，“规模”几乎到了意味一切的地步。
拿这一理论去检视中国电商行业的话，也可见其风靡。一方面阿里、京东等通过不断做大GMV，持续推动市值的提升；另一方面，凡客诚品、麦考林、好乐买、乐淘网、佳品网、品聚网等等，这些当年风光无限的垂直电商的凋零，加上如今不断式微的当当网、聚美优品、我买网等，正反互相印证，让“垂直电商将死”好像成为了垂直电商厂商逃不开的魔咒。
但是，有规模经济，也就有规模不经济。很多垂直电商死亡、凋零、式微了，但是也有很多垂直电商在崛起，比如奢侈品领域的寺库，母婴领域的贝贝，以及跨境领域的网易考拉……
看来，“垂直电商已死”是一个伪命题，专业的产品、服务和体验成为了垂直电商的永生之道。刚刚在纳斯达克上市的寺库，其模式更加独特，不是在如化妆品、母婴、汽车等商品品类上的“垂直”，而是纵向地在高端和大众之间切了一刀，打造“精品生活方式平台”。
奢侈品电商不依赖规模，平台电商并非最优选
此前普遍观点认为垂直电商将死，是因为大家觉得垂直电商将受到阿里、京东等平台电商的碾压。而平台电商和垂直电商相比，在入口、产品、价格、体验等方面都有优势。对电商的大部分细分领域来说，这个观点一定程度上也没错，但是关键在于，奢侈品属于特殊的细分领域。
对奢侈品电商来说，平台电商的那些优势很多都不是优势，相反某些可能还成为了劣势。
入口：先说入口，中国互联网厂商对入口有一种神之崇拜，甚至已经升级为了图腾，要不也不会有那句著名的“得入口者的天下”了。但是，入口大能带来的指标只是用户多、流量大而已，而奢侈品电商比拼的不仅仅是用户和流量，更为关键的是用户的购买力。换言之购买力比用户数重要。以寺库为例，其拥有超1500万高端会员，客单价超过3500元，这一指标甚至超过了全球领先奢侈品电商Net-a-Porter的2600元，而根据早前媒体的报道，比如京东客单价才300左右，所以电商综合平台的绝大部分用户，都不是奢侈品电商的消费者甚至潜在消费者都不是。
产品：说到产品，熟知电商的人都知道电商有一个非常很重要的名词叫“SKU”。早期电商厂商在数据竞争中，除了用户、流量、GMV、客单价等之外，SKU也是一个重要的指标。SKU越大，说明平台上产品的种类越丰富，越能帮助用户实现“一站式购买”。但是对奢侈品电商用户来说，产品丰富并不是第一需求，保证“正品”才是第一痛点。在这方面，奢侈品电商寺库等因为专业、专心、专注，所以可以获得用户更大的信赖感；而平台电商不可避免的连小商品都有“假冒伪劣”，更何况奢侈品，这种惯性的认知迁移，也会严重影响用户对平台电商的信赖感。
价格：其实，平台电商“价格不是优势”的论证逻辑，和上述“产品不是优势”的逻辑是大同小异的。平台电商的用户，绝大部分最看重的就是平台的“价格”，正所谓“没有一分钱的忠诚度”。而奢侈品电商的用户，大部分都是非价格敏感人群，相比于“价格低”，这些用户更加看重“精致、个性、品位、格调”以及是否能在第一时间拿到最新款的货等等，甚至愿意付出更高的价格，在第一时间买到，LV和潮牌Supreme合作的限量款就是个很好的例子，毕竟奢侈品的基本属性之一就是“稀缺性”。值得一提的是，就同样的奢侈品而言，寺库因为采取的是和VERSACE范思哲、Ferragamo菲拉格慕、Tod’s等近百个国际硬奢品牌直签的方式，因此能够在第一时间拿到和奢侈品旗舰店里同步的新款。
体验：“快”是平台电商所有体验中，最为重要的体验之一。这也往往成为了电商之间竞争的一个着力点。但收货快的体验，跟寺库线下体验店的“即触即买”、“即买即得”相比，对于买奢侈品的用户来说，并不是最重要的体验。而且可以想象，奢侈品消费者购买奢侈品时，最希望享受到的是寺库这种“奢侈品店的服务和体验+电商的优惠价格”这种双重组合。再说，就像普通老百姓很少会在物美、沃尔玛买LV、CHANEL一样，如果让奢侈品电商用户，去卖柴米油盐、鸡鸭鱼肉、猫粮狗粮的综合平台购买奢侈品，想想也是很难有购物的冲动。
所以说，由于奢侈品天然的产品属性，以及奢侈品消费者、潜在消费者的不同的购买力、消费观、生活理念、美学理念等等的综合影响，让传统电商的那一套理论和玩法，在奢侈品领域未必行得通。
不仅是高性价比的购买渠道，更是高端生活服务平台
一方面寺库这样的奢侈品电商跟线下商场比，有着明显的价格和覆盖范围的优势，另一方面又天然地避开了平台级电商原本的竞争优势，等于在两者中间，打造了一个舒适的发展空间。寺库不仅没有像其他垂直电商那样，即使没死也是岌岌可危，相反却发展得越来越好，在纳斯达克敲响了来自中国奢侈品的声音。
更为重要的是，寺库不仅仅是奢侈品的一个售卖渠道，更是可以为用户提供奢侈品的体验、购买、消费金融、鉴定、养护等等一条龙的服务。如今寺库不仅是中国315电子商务诚信平台官方指定的唯一奢侈品鉴定评估中心，同时还拥有全球最大的奢侈品养护工厂。单是这两点，就让寺库在奢侈品电商的竞争中，有了更高的含金量和独家的杀手锏。
这些或许也一定程度上解释了，为什么此前贝恩咨询公司以及FondazioneAltagamma意大利奢侈品联合会共同发布的一份报告估算，2016年全年内，全球奢侈品市场增幅可能仅仅只有1%，但是寺库却跑出了48.8%的增长速度，这一速度甚至超过了全球第一的奢侈品电商Net-a-Porter的23.7%，可谓再全球领域一枝独秀。
如今寺库已经成功上市，当然上市只是第一步，后续借助上市募集而来的大额资金，寺库将和更多品牌直接合作、加大市场推广、开设更多线下体验中心、打造更多维的购物场景和购物方式、提升供应链和全球仓储物流体系、提升IT技术水平，以及进行合适的并购，最终以高端生活服务平台为基础，对外输出和普及高端、精致、个性化的生活方式。
众所周知，所有电商行业的竞争，都是对用户的争夺战。通过上述方方面面的全域升级，寺库在行业竞争中，就摆脱了“给其利益”的低维度竞争，而是升级到了“掠其心智”的高阶阶段。这种“只可意会很难言传”的护城河，才更具防护力和降维攻击力。似乎看不见摸不着，但是又无所不在。
中国电商正在孕育第三极，寺库成为有力争夺者
中国互联网行业有着“三极”基因。整个互联网领域，头部是BAT三极；社交有微信QQ、微博、陌陌三极；搜索有百度、360、搜狗三极；O2O有美团点评、口碑、百度糯米三极；在线音乐有腾讯、阿里、网易三极……所以，大概率的中国电商除了阿里、京东之外，也会有第三极会出来。
土妖认为，这个第三极不会在苏宁易购、国美在线、唯品会等老牌电商领域出来，相反倒是网易严选网易考拉、寺库这样近年来风头正猛的的新晋选手上位的可能性更大。不看好前三者，是因为土妖觉得，老牌二线电商已经失去了想象力，用老大、老二的策略和方法去追赶老大、老二，结果可想而已；而在后两者中，土妖更加看好低调的寺库。核心逻辑在于寺库跟其他垂直电商比，占据了以下四大红利：
产业二元红利：此前电商的分类有按照商品行业和种类分，比如3C电商、服饰电商、母婴电商、二手车电商等等，还有按照销售模式划分，比如传统电商、跨进电商、社交电商、内容电商、微商等等，未来电商的分类会打破品类，会更简单直接，最最基础的划分会是大众电商和高端电商，有点像超市和购物中心的划分，前者的代表是阿里、京东，后者的代表是寺库。由此寺库可以极大地获得产业认知和产业链协同的红利。
消费升级红利：如今在中国，从互联网行业到更广阔的金融乃至经济领域，都在强调“消费升级”。所谓消费升级，是指是各类消费支出在消费总支出中的结构升级和层次提高。在此次消费升级浪潮之前，曾经在改革开放初期，以及80年代末到90年代末，都出现过消费升级。但是此前两次的消费升级，是基于供给侧的产品升级而形成的，而当下的升级，则源于中产及中产以上高购买力用户对高端品质生活方式的需求，以及年轻潜力用户的个性化、格调化消费观。换言之，是需求端的自我主动升级。因此，由此带来的影响将更为深远。
品牌背书红利：9月22日，随着寺库在美国纳斯达克成功上市，成为高端生活服务平台和奢侈品电商第一股后，由此也打破了中国民众“电商平台适合买便宜货”的传统认知，或将开启中国高端电商的新时代。不仅如此，可以预见，寺库还将像互联网电商领域的宜人贷一样，极大地获得成功上市后的品牌背书和品牌红利。进一步提升自身在奢侈品电商受众中的专业度、认知度、美誉度和忠诚度。
新零售红利：从马云的新零售，到刘强东的第四次零售革命（无界零售），再到张近东的智慧零售，不难看出在零售行业变革的节点，大佬们也在为自己和企业立言，在争夺零售红利的制高点和话语权。其实无论是新零售也好，第四次零售革命也罢，又或者是智慧零售，大佬们所表达的意思都大同小异，无外乎是借助“智能生产+智能流通+智能供应”，从而为用户提供智能化、个性化、有温度的购买体验。说到这，寺库这么多年以来一直坚持大力开辟线下体验中心，用“线上+线下，产品+服务，场景+渠道，商品价值+体验价值”为用户提供便捷、个性、温暖、匠心的服务，不就是最接地气的新零售、智慧零售、无界零售的实践吗？
香奈儿品牌创始人、时尚女王Gabrielle Bonheur Chanel曾经告诫女孩，“想要无可取代，就必须时刻与众不同。”或许，这样的话也适合奢侈品电商领域。寺库就是凭借着诸多的与众不同，才走出了中国电商的第三条路。
