提起杭州，阿里巴巴是绕不开的一环。两年前，马云提出了新零售，今日新零售已经在杭州遍地开花。
创业者们以不同方式对新零售做出了阐释，一些企业将大数据、人工智能、物联网技术运用于零售和物流行业，提高行业协作，且已经出现了阶段性成果。
阿里自己当然是带头者，新零售要求的是线上线下的深度结合和效率提升。阿里的天猫小店为小零售商赋能，为他们提供管理系统和供应链支持；菜鸟则在提升物流效率，除了在全球范围内设物流枢纽外，它还在用科技提高效率，引入无人物流、智能语音助手、电子面单等等；它还投资、扶持了一批新零售领域创企。
城市即时物流配送头部服务商点我达诞生在杭州，它与饿了么、盒马生鲜、花＋等平台合作，为它们提供末端物流配送服务。也让消费者有了线上点单、线下配送到家的高效体验。
这里还有体验式的新零售空间，网易严选联合亚朵打造了一家酒店，在大堂里稍坐、在客房里休息，所见到的用到的都来自于严选。让你在购买前先进行100%体验，做新零售的体验派。
这一批企业，为行业提供了模式、底层技术，甚至直接输出服务，它们是新零售的急行军。猎云也希望能与其共话，聊一聊新零售行业现有的成就，头部企业如何为这个行业输出价值。
当然，也有一些不尽如人意的尝试。
首批办公室无人货架模型也诞生在杭州，咕哒猎人运营一段时间后，因货损率高、维护成本高而停止服务。后来它的模式风靡大江南北，但它所提出的问题仍困扰着同行，并诱发新一轮死亡潮。
它的尝试尽管没有成功，但也称不上失败，至少它提出了一种充满想象力的新模式。它摸索着试探出了坑在哪里，当物流体系、自助付款的底层技术更为成熟，类似的业态未必不能再次一飞冲天。
纵览过去这两年，新零售变革逐渐进入深水区。
从最开始的马云振臂一呼，人人激动，却谁也说不清楚新零售是什么。到如今，该试的模式已经试过，该玩的玩法都已经有人冲锋陷阵，甚至能够被改造的领域都覆盖全面，从零售、到物流、到家居，无一遗漏。
身处变革深水区，讲模式不再有结果。当我们抛开模式，在效率战上肉搏，这些问题可能会更有意义——
我们知道，人、货、场的重构是新零售的重要标志，但商业元素的重构是否有效，能不能真正带来效率？
我们知道，数据化、信息化的赋能是改革的动力，但不同的业态是否能找到打开新零售的正确方式？
我们知道，人工智能、生物识别等黑科技已经成为我们生活中的一部分，但我们如何面对新技术落地应用还不够成熟，一次性投入成本过高等问题？
猎云网2018年度新零售创新峰会对这些问题进行探讨。我们将聚焦当下，分析新零售业态的生长现状；我们将直击痛点，找到真正限制我们的桎梏，并试图探寻挣脱枷锁重新启航的方式；我们将讨论未来趋势，行业还能有哪些创新，零售破局的新风口在哪里。
创业维艰，而我们携手同行。
天猫总裁 靖捷，拼多多CEO 黄峥，有赞CEO 白鸦，缤果盒子CEO 陈子林，名创优品CEO 叶国富，每日优鲜CEO 徐正，F5未来商店CEO 徐海成，真格基金合伙人 方爱之，经纬中国合伙人 肖敏，红杉资本合伙人 曹曦，他们在杭州等你。
