虽然在外界看来整个视频行业欣欣向荣，但是视频平台的竞争也变得越来越激烈跟残酷。根据前瞻产业研究院发布的报告：2018年上半年，三大视频网站中，爱奇艺与腾讯的独立设备数始终领先，保持在6亿台左右的规模，优酷视频以4.5亿台左右的规模位居第三。
虽说网络视频很火热，但是有人欢喜有人愁，如今爱优腾在视频江湖的地位已无法撼动，曾经风光无限的搜狐视频它的存在感却越来越低，甚至一直被外界唱衰不看好它未来的发展。曾以美剧定鼎视频江湖的搜狐视频，近年来为何会这么快走向没落？作为中国最早一批的互联网人张朝阳还能挽救搜狐视频吗？搜狐视频难道真的没有出路了吗？
曾经的视频巨头搜狐已经严重掉队 后起之秀爱优腾已是视频江湖三霸主
今年以爱优腾为代表的视频网站平台的较量尤为激烈，几乎轮番上演你方唱摆我登场的局面，各平台都无所不用其极的抢夺用户跟市场。拿综艺节目来说，年初爱奇艺的《偶像练习生》掀起一番选秀节目浪潮，接着腾讯也顺势推出《创造101》，各家靠选秀综艺节目也收获不少用户跟热度。除了综艺节目外，视频平台比拼最重要的内容还是非热门剧集莫属。
今年爱优腾各自靠《延禧攻略》、《镇魂》、《扶摇皇后》顺利让平台狠狠的刷了一波存在感，这几部作品也让爱优腾的视频播放数据也是格外亮眼，成功靠剧集吸引了不少用户成为付费用户，带到视频网站平台的收入。可以说，现在的视频江湖已经成为了爱优腾的天下，张朝阳曾喊出的要让搜狐视频赶超竞争对手的豪言已成过去式，爱优腾们在各领域完全甩开搜狐视频，从用户量、自制剧播放量跟热度、营收收入、泛文娱生态几个方面就能看出。
第一，用户量是视频网站最重要的基数，搜狐视频用户基数跟爱优腾不是一个量级
根据艾瑞8月份的视频服务数据，在代表用户规模的月独立设备数上，分属BAT旗下的爱奇艺、腾讯视频、优酷视频三巨头月活分别高达6.43亿、6.01亿、4.45亿，其中搜狐视频的月活用户仅为3964万，巨大的用户差距也让搜狐视频的app排名远远掉出前面的队伍。
第二，播放量决定视频平台的热度，搜狐视频自制剧无太大水花
搜狐为了节省开支，也将剧集着重放在自制剧领域，但可惜的是自制剧播放量也并不高。从前段时间猫眼发布的专业版网络剧TOP30的榜单来看，搜狐视频不仅上榜的自制剧少，且播放量也不高。以上榜的《唐诗三百案》为例，搜狐这部自制剧上线31天，累计播放量仅为3784万。
反观其它竞争对手，视频播放量都是以数十亿的量级，腾讯视频独播的《夜天子》，上线47天，累计播放量15.9亿；爱奇艺自制的《芸汐传》上线67天，累计播放量32亿；优酷的《媚者无疆》上线38天，累计播放量18亿。由于平台的用户基数差异大，这也导致搜狐视频的视频播放量很难赶超爱优腾，当然要想短期内打造一款爆红的电视剧也愈来愈难。
第三，视频平台营收能力反映出广告主的偏爱，搜狐视频不是爱优腾的对手
根据主流视频网站相继发布2018年第二季度财报来看：爱奇艺第二季度总收入为9.33亿美元，同比增长51%；搜狐财报显示第二季度营收为4.86亿美元，比2017年同期增长5%，官方数据显示，搜狐视频在2018年第二季度亏损了进一步缩减，亏损额度3500万美元，去年同时期亏损了1亿美元，2018第一季度亏损是4500万美元。爱奇艺视频网站的收入都超过了搜狐，更不用说它的营收能力是搜狐视频的多少倍了。
第四，爱优腾布局文娱版图越来越全面，搜狐视频在这方面大大落后
不管是爱奇艺还是腾讯视频、优酷，它们背靠的是BAT这三个巨头，它们在文娱板块的布局已经越来越全面，不论是电视剧、综艺、动漫、小说还是电影等都有涉猎，可以说这三家它们将文娱版图不断在扩大。反观搜狐视频由于背后没有资本撑腰，它并不能去投资更多泛文娱的事业，格局不大的搜狐视频很难跟爱优腾去竞争抢夺到更多优质资源。
因此，从用户量、视频播放量、营收能力、泛文娱的布局来看，现在的搜狐视频已经远远不是爱优腾的对手，甚至也难以构成对它们的威胁，曾经风光无限的它严重掉队已是不争的事实，到底是什么原因造成搜狐视频现在的结局？
搜狐视频从神坛走下没落虽然可惜 但将它打败的最大敌人却是搜狐自己
看美剧上搜狐曾是搜狐视频的标签，黄金时期的搜狐视频以《迷失》《越狱》《纸牌屋》等剧为牵引，吸引了大批忠实用户的拥趸，获得了大量品牌广告的青睐，当年的搜狐视频牢牢占据一线梯队。搜狐视频借美剧给它带来了流量跟红利，但由于“限外令”的出台，给主打美剧的搜狐视频带来不少的冲击。
“限外令”最严格的规定在于：对2015年1月1日后所有新上线播出的网上境外影视剧，要先审后播。这样做的后果就是原本能同步更新的海外剧集，用户只能等待几个月才能看到，这对于追剧的用户来说很容易削弱他们的耐心跟热情。同时由于美剧的特殊性，也导致搜狐视频很难原滋原味的保留它原有的剧情，受审核的影响搜狐视频一定程度上也流失不少用户。
当然这个因素只是搜狐视频慢慢走向下坡路的一个导火线，后续出现的其它问题逐步瓦解搜狐视频在视频领域的竞争力。
其一，搜狐视频在版权大战中未尽全力，导致它在剧集资源上落下风
虽说搜狐视频一开始对争夺版权内容，搜狐视频在版权采购的前期争夺中，也进投入成本也逐年增加，从2012年的6000万美元，提高到2013年的7000万美元，甚至更高。但很可惜的是搜狐视频在后续放慢了对版权剧集、头部剧集的收割步伐，反观其他视频网站，依然对版权剧集的购买充满热情。由于搜狐视频并未在版权内容的争夺中尽全力，这也导致平台失去不少热门剧集作品。
其二，搜狐视频错失在直播领域发力的机会，导致它没有抓住直播市场红利
其实当年搜狐视频收购56网，但在收购交易中却并未包括56网赚钱的直播业务“我秀”，外界一度都为搜狐视频感到可惜。几年后在资本裹挟下直播领域获得强势发展，如今已达到拥有千亿市场，要是当年搜狐视频果断点拿下我秀，早于巨头在直播领域发力，也许现在的搜狐视频还能靠直播红利输血。即使后来搜狐视频还是推出千帆直播，可动作太慢的它在直播领域也已经掉队了。
其三，搜狐视频之前推过有热度自制剧，但可惜的是近两年无大作
购买热门剧集资源成众多视频平台烧钱力度最大的投入，投入成本过高让视频网站平台吃不消，以爱优腾为代表的平台纷纷推自制作品，搜狐视频也想借自制剧翻身，之前虽说成功推出《他来了，请闭眼》、《无心法师》这类自制剧，但近两年的搜狐视频的自制剧在市场上都未能引起太大的反响。
其四，搜狐视频走向没落最根本的原因还是出在自己身上，留不住人应该是最大问题
当年张朝阳回归搜狐除了重振搜狐视频，另外也是要解决搜狐高层内斗。虽说内斗是解决了，可是刘春、邓晔也还是离开了搜狐。除此之外，搜狐视频曾号称“黄埔军校”，爱奇艺的创始人龚宇、优酷的创始人古永锵、酷6网创始人李善友等都是出自于搜狐，这些人的出走在几年后都成为搜狐视频的竞争对手。可见，搜狐视频失去这么多的人才对它造车的影响不可估量。
虽说搜狐视频确实在视频领域错失了很大的发展机遇，但整个没落的过程中搜狐视频的核心人物的出走，决策上的不果断应该算是占了很大的原因。现在的搜狐视频处境越来越不乐观，如何维系生存仍然很关键。
掉队的搜狐视频重回巅峰虽说很难 但未来仍要提升平台综合实力参与竞争
在搜狐财报的二季度沟通会上，张朝阳曾表示搜狐视频可能在明年实现盈利，如果不去砸钱跟爱优腾头部平台去竞争，它想要盈利也许还是可行的。但对于搜狐视频来说，应该还是要具有一定的竞争意识，要想找回昔日的辉煌还是要奋力一搏的。因此，对于搜狐视频来说，未来应该还是要从内容上提升的平台实力，让优质内容成为吸引用户的砝码。
其一，自制剧仍是一个好的方向，未来要重点打造优质自制剧吸引用户
目前搜狐在大幅削减视频内容成本，即不购买昂贵的头部内容，而是发力自制内容。不可否认，搜狐视频高举自制大旗，靠提升自家内容来避开与爱优腾的差异化竞争，还是选了一条明智的道路。未来搜狐视频在内容创作上应该把握市场跟用户需求，提升自制剧的服化道的配置，当然最关键的仍然还是在于打造一个优质剧本，只有将作品真正做到有诚意、有内容、有看点才能真正吸引用户。
其二，多挖掘更多优质视频博主，用多元化的视频内容提升平台实力
不少视频网站平台都有打造自家的流量明星，利用明星来引流吸引用户，对于搜狐视频来说如何挖掘到更多有潜力的优质视频博主也是一个方向。他们也许已经具有一定的用户基础，同时也有能力拍出一些好的作品，搜狐视频应该主动挖掘这些人才，如果能够与他们签约合作，巩固自身平台的视频内容质量，这都是一个很好的方向。
虽说搜狐视频目前没有能力去争夺第一梯队，但是视频网站仍然是个靠内容吸引用户的平台，当下搜狐视频也并不是完全没有任何机会，关键就看它能否持续推出热门的剧来吸引用户关注。虽说很难，但对于搜狐视频来说却是能发力的方向，能否把握这样的机会就看搜狐视频后续的作品了。
