最近这些年，在“客厅经济”这条不断壮大的赛道，以智能电视为代表的彩电市场，正在成为下一片土壤肥沃的流量池，是不争的事实，也是一众投资机构的共识——不过，彩电行业势头上扬，也夹杂一个“副作用”：在资本力量和市场环境的裹挟下，“价格战”开始硝烟弥漫。
奥维云网最新数据显示，今年第三季度彩电市场销售量1041万台，与去年同期基本持平，但零售额仅为303亿元，市场缩水54亿元，同比大幅下滑15%；今年中国彩电市场总销量预计将增长2.3%，但零售额则会同比下滑8.7%。更为尴尬的是，彩电企业营收下降是发生在去年Q3以来面板供应价格持续走低的背景之下，这基本意味着，营收下降的最大缘由，就是“非理性繁荣”的价格战，我查到的数据显示，彩电行业的利润率水平正从之前的4%左右下降到近两年的1.5%，有些企业甚至低于1%。
所有人心知肚明，长久来看，无休止的价格战不但有损于行业正向发展，陷入恶性循环的怪圈，也是对用户消费体验的长期伤害。所以在我看来，在消费需求变迁，产业环境变动，技术趋势变革等一系列变量驱动下，彩电行业势必迎来一次破旧立新的转捩点。
某种意义上，这也是11月22日创维将在乌镇举办战略发布会引起圈内热议的原因，创维将这场发布会的主题定调为“新硬件，新价值”——颇为类似当年“新零售”概念横空出世时的街谈巷议，敢以“新”字为前缀，向整个市场提前允诺未来，人们当然好奇，这家今年“三十而立”的老牌巨头，将如何诠释新意？
用技术力量走出失序
首先，几乎可以肯定，所谓“新硬件”的部分，更多是指核心技术方向上的创新。
如前所述，遵循着科技行业一再重复的剧本，过分犀利的价格战，为彩电行业带来的负面影响已日趋显现——好在令人欣慰的是，倘若彩电市场按剧本的“下一幕”正常推进，那么价格战的中止，通常是由于行业中出现了一个打破均势的变量，而它更多源自技术领域的突破。
而如今的中国彩电市场，本身就藏蕴着技术突破的裂缝。按照一般统计，目前中国居民家庭电视保有量将近5亿台，但超过7年安全使用周期的老产品比例非常高，未来3年中国每年将有3500万台电视消费是来自家庭更新换代的需求。
更值一提的是，对比近几年中国白电市场的高端化倾向便知，一方面，当中国人均GDP突破8000美元大关（在欧美和日本市场，这一数字往往意味着消费层次的跃迁，中国更是如此），伴随着人类有史以来最庞大的中产阶级崛起，更多家庭不再盲从低价，对于产品的高质量迭代有着旺盛需求；另一方面，当人工智能等新技术如同百年前的电力系统一样，开始将触角伸向大众生活的各个角落，对于刚需家电，越来越多家庭选择为“技术变革”本身埋单。
也正基于此，从显示技术到人工智能，从芯片到面板，不断投入研发力度的创维非常希望引领这股技术变革，而根据现有资料不难预测，“新硬件”很可能在AI画质芯片，音响，智能操控，这三个深刻影响用户体验的维度上进行重大突破。
譬如，据媒体透露，创维投资数百万美元打造的变色龙AI画质芯片，可以对每个像素进行精准的AI画质调较，有效解决了图像色带，噪点以及锯齿等用户痛点，配合OLED屏幕的超高动态对比度，创维的画质很可能完成一次跃迁。而在音质方面，创维DTS：X临境音亦无需通过墙壁反射，不依赖扬声器配置或者房间布局，基于虚拟高度和心理声学的虚拟环绕音处理，在最大程度上丰富了用户的沉浸式听觉体验。
当然，除了在画质和音质上的技术飞跃，创维还可能进一步迭代自己的智能操控系统，更好地满足用户在不同场景和语境下的语音服务，在最大程度上做到让用户与电视自由对话。
所以依我之见，作为技术领跑者，创维“新硬件”战略的意涵，或许就是以人工智能和大数据等最新技术为支柱，以出色的产品思维为着力点，以消费升级时代人们对电视的更高期许为初心，将“硬件+软件+内容+交互”的共振发挥至极致。
最终，就像华为在手机江湖曾经做到过的那样，创维希望凭借技术力量，不断释放增量市场，引领整个电彩电行业走出失序状态。
生态繁荣
当然，孤木不成林，在产业间各个价值节点连接日趋紧密的互联网时代，整个彩电行业若想完成一次价值蜕变，除了技术本身的不断跃迁，离不开上下游和周边产业的共赢——而这或许就是创维“新价值”的核心观念：相比于一枝独秀，创维更看重生态繁荣。
既然提到了生态，那自然离不开构建生态的那个平台，因为离开平台谈生态就是空想，此前的行业历程已经证明了这一点。据我对电视行业的了解，创维如果想释放产业生态价值，那应该离不开它旗下的酷开系统，因为酷开系统承担着大屏商业化运作等很多重任，在市场中也有不小的影响力，它的内容资源以及多样化的大屏运作模式，已经为OTT行业和资本市场所认可，应该能够成为创维电视生态价值的载体，让创维的合作伙伴分享更多价值。依靠创维电视的强聚合力+酷开系统的商业影响力，创维电视应该能够让其所说的“新价值”成为现实。所以说，这次发布会除了创维新硬件战略的发布外，酷开系统可能是另外一个亮点，同样值得期待。
我个人认为，无论是创维提出的“新硬件”还是酷开系统以往的运营方式，都是朝着开放共享的方向发展，创维电视硬件+酷开系统软件的组合，也许真能撑起电视行业一直想要的“生态价值”，通过“技术+系统+内容+硬件”的充分融合，激发出产业链不同环节的活力，最终成为整个电视市场的引路人。尽管我们现在还不知道，创维会放出怎样的大招，但至少可以肯定，诚如他们在倒计时海报上自我期许的那样：“行业典范不是登峰造极的终点，而是一路携手，领航未来的呈现”。
当然，最后需要指出的是，在我看来，除了产业链合作伙伴和渠道客户的价值，“新价值”更多的价值皈依，来自于用户体验价值的提升——无论是深耕电视生产的创维-RGB，还是转型成为系统服务商的酷开网络，无论是技术为先，还是生态繁荣，无论是“新硬件”，还是“大内容战略”，创维新战略的最大受益人，其实是用户。
而这本是电视行业的应有之义，所以从这个意义上，未来，当整个彩电市场逐渐告别价格战，当所有企业都开始将深耕用户体验视为常态，我们或许就可以断言：如果说“新零售”作为一种理论灯塔，将中国零售业上升了一个新维度，那么以“新硬件”为核心的价值共享，同样为中国电视行业指引了方向。
