在经营用户的关键时刻，行业必须要抓住新思维新模式的红利，实现共赢。
据相关数据显示，截至2019年年底，母婴市场总GMV达到3.5万亿。
其中母婴用品市场规模达到1.95万亿，母婴服务市场达到1.6万亿。
在母婴市场渠道蓬勃发展的同时，母婴电商规模也已经超过7000亿。
面对如此庞大的市场业态，电商平台也纷纷下沉渠道做规模性扩张，新物种社交电商也顺应崛起，截至目前，社交电商市场规模已经突破2万亿，其消费人群将达到5亿人，而在社交电商体系里的母婴从业者已经达到4000万人。
众所周知，中国已经有30万家母婴店，掌握着3亿会员的消费动态，并衍生影响着3亿家庭的消费。
如何深度挖掘3亿家庭的消费，如何帮助实体渠道做好会员精细化运营和私域流量的深度粘性消费，成为行业探索的关键路径。
不可否认，数字化营销已然成为大势所趋，母婴行业迫切需要资源整合能力强，专注行业创新变革的渠道服务型平台来帮助母婴从业者更上一层楼。
最近，母婴行业出来了一个专注实体渠道，垂直精细化赋能的新零售数字化平台“优品优选”，外号“母婴界的兴盛优选”，其专注链接母婴实体门店，进行线上线下数字化融合，用城市合伙人赋能合作门店做到区域利益专享，形成以当地母婴新零售为核心的超级生态圈。
因为流量的天花板和获客成本的不断提升，传统电商纷纷下沉渠道，同时催发了社交电商的兴盛发展。
因为社交电商不再局限于单纯的平台产品销售，社交工具的运用顺应了年轻一代父母的场景化销售需求。
为此优品优选将立足于社交电商营销新玩法，聚焦母婴生态圈，发展互联网+新业态模式，赋能十万家门店，链接一亿消费者，做一家有爱的社区电商平台。
近日，社交电商尤其是社区团购成为资本非常看好的商业模式。
那为何优品优选如此重视社交电商力量？
其实在今年7月份，优品优选在产品内测期就小有收获，其通过社交营销在三个店仅仅用了两个小时就销售了7万只口罩。
做成这个成功案例的关键点在于优品优选利用会员大数据营销，从搜索式购物到发现式购物快速达成购买提高转化率，解决商品因销售环节的重资产运营加大库存周转率低的痛点。
实现高效低成本引流，让消费者既是购买者又是推广者。
众所周知，除却社交模式，赋能型平台必须要有供应链、物流体系、动销方案、爆品思维和专业培训加持，形成商业模式闭环，才能真正帮助母婴店实现可持续盈利。
而母婴店现下的竞争极其残酷，人力房租成本过高，线上平台分流，行业进入门槛过低，没有整合私域流量的能力，包括延长用户生命周期拓展营收都成为母婴店破圈发展的痛。
但行业也深知，未来的母婴店就是家庭消费店，除了奶粉和纸尿裤、营养品外还必须要有差异化产品，这尤其考验平台的供应链实力。
为此，优品优选除了和母婴用品品牌合作之外，还开发了Dior、Lancome、Chanel等化妆品品牌，娃哈哈、旺旺、统一、九阳、创维、康佳、北京同仁堂等快消、家电、大健康养生产品，深度挖掘差异化产品，打造爆品动销概念，为渠道输出强有力的供应链体系。
改造上游运营模式，真正帮助品牌实现产品到消费者的终极环节。
优品优选创始人 郭立平
在物流环节布局上，优品优选的创始人郭立平表示，将以当地母婴圈3公里范围作为体验点和提货点，真正做到私域流量的高效低成本引流。
平台还将利用实体店与消费者的强关系，通过直播、返利、分销和专业知识付费的模式，整合线下资源，产生消费者的粘性复购。
未来母婴行业的主流消费群体是80后高精尖父母、90后潮派父母和20-40岁的成熟女性，社交电商平台必须通过爆品营销，帮扶门店引流客户进入平台，利用社群营销工具分销裂变出更多的用户。
为此，优品优选设计孕婴分享交流专区，建立育儿大讲堂类目，工具手册或者知识教程，开拓线下专家或者医生资源，定制开发用户刚需的高性价比产品，真正搭建宝爸宝妈的专属社交沟通平台。
在三年战略规划里，优品优选计划招募100名城市合伙人，深度服务1万家母婴店，帮助1000万会员实现100亿GMV。
这100名城市合伙人拥有当地的地级代理权，并享有独立小程序端口，还同时收获区域平台全部总交易额的1%，享受嫁接分佣权和期权分红。
目前，优品优选在启动城市合伙人项目，半个月就招募了22名城市合伙人。
现今的母婴实体业态里，一个月只能做3万以下的单店比比皆是，在实体渠道的泳池里，如果是单枪匹马，大家都在艰难前行，行业需要救生圈，需要结伴同行，需要抱团取暖。
为此在经营用户的关键时刻，行业必须要抓住新思维新模式的红利，实现共赢。
作为专注母婴实体渠道赋能，并出身母婴多年耕耘者的优品优选数字化新零售平台，比跨界打劫的电商平台要靠谱很多，实体渠道应该尝试拥抱新模式和新平台，因为对渠道来说：未来一切皆有可能。
