文丨智能相对论
作者丨叶远风
上云已经成为数字化转型的必选项，云计算的地位不言而喻，反过来，云计算的发展姿势选择，也很大程度上与产业数字化的推进紧密关联。
当产业数字化开始告别初期那种“补数字化空缺”转而开始迈向更高的目标、爬上新的价值台阶，也意味着云计算必须要找到一种更契合的姿势，才能够更好地在产业数字化的背后“推一把”。
最近的一个典型事件，就在印证这一点。
7月13日，2022京东全球科技探索者大会之京东云峰会在北京举行。此次峰会以“向实共生，重启增长”为主题，会上，京东云承接更懂产业的发展理念，首次展示数智供应链全景图，全方位阐释其“数智供应链”能力。
这一能力，简单说，即以系统化的全链路视角（包含数智化基础设施、数智采购、协同研发、智能制造、全域营销、价值服务、供应链一体化等在内的全链路业务场景），精准推进产业各环节的数字化转型。
以供应链管理的思维来推进产业数字化转型的做法，很明显不同于市面上通常的大而全的云计算打法，而京东云甚至笃定，“产业数字化的下一站是数智供应链”。
京东云为什么敢于这样下论断，并再度强调自己“更懂产业的云”的品牌基调，结合相关产业分析和统计数据来看，原因或在于数智供应链已经成为云计算推动产业数字化在四个维度爬上“新台阶”的一种必要而可行的姿势。这也值得行业参考或借鉴。
企业维度：“降本增效”还不够，必须提升企业竞争力
一个企业想要通过产业数字化进程获得什么？是通常所说的降本增效吗？过去也许是，但现在这已经不够了——必须要能够实现企业竞争力的根本提升，产业数字化现阶段在企业维度才能算是有价值的。
这一点，正如国际知名风险投资数据公司CB Insights在其《中国产业数字化发展报告2021》提到，产业数字化的一系列动作，最终都在指向“增强企业的核心竞争力”。
其原因，在于企业的产业数字化经历了三级跳的过程：
第一次，是初步的数字化“补空缺”的过程，把没有数字化、需要数字化的环节补上去，常见的降本增效——哪里能够省下成本、哪里又能够增加一些效率，是主要体现，很多零散的技术和产品获得了市场；
第二次，是数字化体系化完善的过程，需要建立底层基础设施、需要有平台层、应用层等，这一阶段，综合化的云计算厂商大行其道，成为产业数字化的建设主力军；
第三次，也是目前正在发生的，是数字化价值彰显的过程——体系完成后，需要在价值上“见真章”，最终要能够帮助提升竞争力、改变企业经营表现。到此时，云计算不仅要有建立数字化体系的能力，更需要能够通过具体价值的凸显，帮助企业实打实在激烈的市场拼杀中获得肉眼可见的、可衡量的竞争优势。
而数智供应链恰好就匹配了这样的需要。
它能够帮助企业在激烈的、红海的市场中建立模式上的领先优势，例如飞鹤乳业在京东云的帮助下，打造了一种更高效率、更低成本的高度自动化、智能化仓储作业模式，实现了乳业供销体系的升级，在全行业内树立了一个智能化仓储标杆；
它能够帮助企业打通关键症结、取得运营上的领先优势，例如北汽集团借助京东云多云统一纳管能力，实现了基础资源的打通与整合，做到了所有资源都可以在统一平台灵活调配同时保证安全；
它更能够帮助企业获得直接的市场突破、提升变革的成效，例如民生银行与京东云合作，在618期间实现了活跃客户量同比增长73%，新增绑卡量同比增长216%，直接实现消费级市场的突破；
……
这些案例都表明，数智供应链除了能够实现降本增效这种云计算“本能”价值，更在帮助企业实现整体竞争力的提升，能够更好地应对日益复杂的外部市场状况、提升企业韧性。
行业维度：旧做法“优化”还不够，必须实现整合式模式创新
企业之上，产业数字化对一个行业的价值应该在什么地方？如果说过去是作为一种技术创新对行业已有的打法、商业模式进行“数字化优化升级”，那么到现在，实现突破式的模式创新、带来更多更令人惊喜的发展可能，才更能体现产业数字化的价值。
其原因，在于随着产业数字化的深入，产业链离散的环节创新正在被整合式创新取代，整体的、全局视野的创新将带来更大的价值突破——同样在CB Insights的《中国产业数字化发展报告2021》中，“加速产业链上下游要素资源有效整合，实现良性互动”的做法成为主流，产业的“共生、互生和再生”，催发“新的商业模式诞生”。
这其中，产业链的“整合”成为关键词，这也自然而然导向了数智供应链能力，其最大的特点之一，恰恰就在于在产业链整合这件事上不断深入所带来的创新可能性，甚至“突破传统想象”。
就如同，很少有人能够想象，300余家工厂、30000多台设备能够被数智供应链整合在一起，形成一个协同研发、智能制造、数智化基础设施、供应链一体化的“超级虚拟工厂”，而这，正是京东云与智云天工联合常州移动共同为钟楼区打造的5G+AI工业制造云平台，即常州“超级虚拟工厂”。
这是行业层面的模式创新，最终也在反哺个体企业的发展，常州某公司依托“超级虚拟工厂”实现了更快速的创新产品开发、产线智能化改造以及新品牌创设，且新款产品订单数量和销售额大增。
在制造业苦于如何寻找创新突破口时，数智供应链的“整合”能力带来的深度创新构建了一种全新的产业破局模式。
地区维度：产业本身发展还不够，必须实现产业协同
产业数字化的最大推动者是谁？不是企业，是地方政府。据统计，目前全国已经有超过20个省市对发展数字经济、加快数字化转型提出了目标规划。
由此，当产业数字化进一步往下走，它承载的使命就不只有产业本身的发展，还必须与地区发展契合——“产”、“政”协同已经成为数字化转型的双飞翼。
而在这个过程中，由于产业链体系的复杂性，产业数字化绕不开数智供应链能力，这一点，也是很多云计算在推进产业数字化的过程中十分缺乏的能力。
由此，能够看到京东云在全国多地与地方政府在产业协同方面有较为深入的合作，走在了行业前列。
在兰州新区，京东云的技术能力与其特色的物流产业深度融合，统筹公路、铁路、航空、物流园区等资源，让兰州新区的口岸运营能力得到了很大提升，也推动商贸运领域甘肃产业一体化供应链合作样板的形成。
随着地区在产业数字化上的投入越来越充分，可以料想的是，未来产业数字化的价值审视将更多从单个企业、产业身上转移到地区整体，能够推动地区产业协同破局的产业数字化打法才会受到认可，而数智供应链能力，就成为这个趋势下“瞌睡遇枕头”式的云计算打法。
宏观维度：推动经济还不够，必须要帮助国家竞争力提升
在宏观层面，产业数字化的价值是什么？在过去，应该说是通过技术创新带来新的经济动能，从而推动经济发展。而现在，在国内国际形势十分复杂严峻的情况下，产业数字化还在实操层面推动国家经济宏观布局的落地，与国家竞争力提升息息相关。
在拼杀产业升级的今天，只是带来经济数据的提升还不够，不能帮助国家竞争力提升的产业数字化打法将有负于时代的期望。
知名基金管理公司华宝基金大数据产业组在其《中国宏观专题研究：五问产业数字化》中提到，产业数字化发展将助力构建双循环新发展格局，先进的互联网技术将帮助持续输出我国的数字化技术、产品和应用。
内外双循环、一带一路、全国统一大市场……这些提升国家实力的宏观政策都与产业数字化有千丝万缕的联系，而它们所需要的国内、全球商品的高效调度、流通协同，都离不开全价值链路的塑造，产业数字化必须以数智供应链作为主要能力，才能应对这种变局。
结语
京东云的数智供应链并非凭空的创新，而是基于京东19年的供应链效率积淀。目前，京东管理着超过1000万SKU，服务5.8亿消费者，实现了超470个县区市用户的分钟级送达，其30.2天的库存周转天数领先全球。
一方面，数智供应链植根于京东自身的产业实践，另一方面，产业数字化所爬上的新台阶，竞争力提升、模式创新、地区产业协同、宏观布局契合……其实也是京东这家企业本身的发展所彰显的产业数字化趋势。
可以认为，因为自身的发展代表着产业数字化的走向、沉淀了对应的能力体系，京东云正在以数智供应链成为更懂产业的云——一切又回到了云计算发展与竞争中那个最初的公理：打铁还需自身硬。
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