相较于空调、洗衣机等其他家电行业，冰箱行业多年来的生态环境并不优越，竞争充分、成本居高不下、利润空间狭小，尤其是从2011年家电下乡结束之后的十年中，国内市场的规模化突破瓶颈在另外一个方面激化了出口市场的竞争。
诞生于2002年的奥马冰箱，率先进行欧美市场的开拓，以欧美为起点辐射全球。创业20年间，奥马冰箱的客户遍布上百个国家，在国际市场中有着不可比拟的领先优势，在白热化的出口竞争中始终处于第一梯队。
面向国际市场的冰箱不能只一味的追求性价比，节能和环保的改变同样重要，冰箱在性能优秀的同时还要有个性化的设计。冰箱的出口面临着更严苛的标准，这对中国企业的制造资源整合能力和专业化能力有着较高要求，而奥马冰箱研产一体的优势在此凸显。
制造企业如何做大做强，无非是两种路径，即专业化或多元化。奥马冰箱既然选择了专业化发展，在产业调整中不断进行取舍，资源要聚集，市场要聚焦，全力将专业化做到极致，这是奥马冰箱的核心战略，也是奥马冰箱为多年以来在出口市场一直处于稳步上升的原因之一。
据了解，按照原有的规划和布局，即便是没有出现新冠疫情，奥马冰箱在出口市场的规模化发展，也会颇为稳健，姚友军在以往的AWE上提出三年内将年度规模提升到1200万台的目标并非是无的放矢，并且在新冠疫情的负面影响下成功达成这一目标。
而奥马冰箱现在所追寻的是在后疫情时代下，如何突破现有格局。专业化制造是奥马冰箱的基因片段之一，在冰箱这个领域里面，让奥马的客户也好，消费者也好，竞争对手也好，再想起奥马时始终以质量为印象。
奥马冰箱综合性的战略布局，将会牵引整个奥马在研发端投入更多的资源，在品质提升上投入更多的精力，在制造效率上进行再提升。奥马冰箱在带给用户更优秀的风冷产品时，同样会为行业探索更多的可能。
