如果说创立一个新品牌就像修巴比伦塔，那么如何让品牌“活下去”就是修造它起点的那块基石。后人仰视那些成功品牌明珠的圣光，但在这些品牌诞生的最初，往往会隐含一些符合成功法则的基因。
很多初创品牌的创始人，大多是以前公司的高管，花过大预算，做过大项目，见过大场面。但是轮到自己创业，很多时候，平台的经验无法快速转换。习惯了以往的做事节奏，没有了每年千万上亿的广告投放费用，试错成本非常高。
初创品牌，一定要了解背后的商业逻辑，定位体系，把每分钱花在刀刃上。作为平台也逐渐成为新消费的“新引擎”，正在通过数字技术和数字化经营手段来助力品牌创新、推动消费市场高质量发展。
聚焦、品类分化、认知隔离、捕捉红利。
什么是聚焦?削减旁枝末节，突出主干，突出一个核心点，但是这个点，足够锋利，足够打动人。
在王老吉之前，凉茶仅仅是居于广东一囿的地方传统饮料，这个品类并不为广大消费者所知，但王老吉成功地分化成为“去火植物饮料”，并主导它成为饮料之冠，年销售额达160亿。
星巴克是在“家用咖啡”和“传统咖啡店”饮用场景中，分化出来的“第三居所咖啡”，从而成为很多人工作与家间的缓冲喜好。
麦舟科技的观点认为，找到定位基准是战略，那么让产品、价格、渠道、推广等与定位配称则是战术安排。所有这些经营要素的合集，最终才成为推动改变用户认知的多米诺。
