吕文扬自幼在农村长大,创业前曾在一家乡镇企业务工。体会过生活艰辛的他深知,外出务工者的最大心愿,是有一份体面而稳定的工作。因此,他对立峰集团的管理层反复强调,对员工既要严格管理、按章办事,又要循循善诱、耐心帮助。他向员工多次承诺,只要没犯重大原则性错误,立峰集团不解雇员工。
立峰集团1996年就开始实行全员劳动合同管理,多年来劳动合同签订率、履约率都是100%。在不折不扣贯彻执行国家的劳动法、工会法的同时,立峰集团还设立企业年金等,力求从劳动关系的各个环节为员工想得更周全、保障更到位。
08年的时候,立峰集团受到国际金融危机冲击,生产经营面临困难,吕文扬率先提出“不裁员、不减薪”,并积极创造条件给员工涨工资。吕文扬认为,有好待遇才会有好心情,有好心情才会有好产品,有好产品才会有好效益,企业对员工的投入最终会与产出成正比。为此,他视才如宝,求贤若渴,为人才搭建宽广舞台;他郑重承诺,合同管理,让员工对就业有安全感。
回顾立峰集团为构建和谐劳动关系走过的历程,吕文扬深有感触地说:“随着时代和社会的进步,员工结构多元化、价值多元化、需求多元化的特征日渐明显,在构建和谐劳动关系上,中国企业必须走出一条符合自身发展实际的路子来。”
在这里,吕文扬为员工编织起一条与企业相连的情感纽带。员工过生日,都能得到领导和同事的祝福;员工有特殊困难,总能得到企业帮扶基金的资助;员工家里有老人病逝,企业都会派人慰问。
难怪立峰集团的员工说,只要进了立峰门,不管是什么身份、在哪个岗位,都会被企业的真情关怀所感动,都会很快成为企业情感纽带中的一个元素,从而实现“享受爱、传递爱、制造爱、延伸爱、升华爱”的转变。
