告别三年疫情的高压管控后，大多数实体母婴人的生意依旧是“愁云惨淡”。因为人口红利的消散，消费需求的变化、生意模式的失灵、行业内卷的加剧，以及焦点品类的失速等，加速推动着母婴行业新竞争格局的形成。
在此之下，有数据显示：母婴门店数量已经由2019年的30万家左右，下滑到2022年的18.6万家左右，而这还将继续刷新。俗话说，没有一个冬天不会过去。但需要母婴人懂得“调仓换道”，找到新的生存模式，才能顺利穿越行业周期。
就在母婴人们找不到前进方向而唉声叹气之际，行业内“抱团取暖”之声甚嚣尘上。毕竟孤举者难起，众行者易趋。多方联合博弈下，意味着更大终端体量，更大的市场影响力……可以显著提高渠道的话语权，为自身争取更多的权益。
所以在当下，无论大型还是中小型的母婴连锁店在一起共事谋划发展，已经不再鲜见。不过实际情况告诉我们，看似繁花似锦的背后，实则是烈火烹油。很多人抱团之后，有的很快就劳燕分飞，有的抱的名存实亡，甚至还有的被“割韭菜”。
就在近期，有一些大连锁正在疯狂合并地市县域级小连锁。为了吸引抱团，它们提出搭建供应链来统一采购，托管活动的策划、销售和营销，帮助小连锁实现体量增长，并且到达预估体量前分文不取，到达后才会进行分红。
但若仔细思量过后会发现，加入进去的小连锁没有了采购和运营，其实就相当于被架空了开店运维能力。同时，也没有了差异化创新能力，千店一面的服务、商品，让小连锁更难以从电商平台和隔壁老王博弈中突围。
那究竟什么模式的“抱团”才能让母婴人取到暖？如何分辨抱的团是“割韭菜”还是“真利己”？7月26日，「极客母婴大会·实战河南」现场，相信你会找到答案。
本次我们特邀：梦祥管理咨询机构创始人·孟祥强、郑州葆朗健康管理总经理·李安卫、童之梦营养创始人·陶勇、河南纽德健康创始人·李彦磊，围绕《母婴行业下行期：大连锁为何要割小连锁的韭菜？》进行探讨。
在这里，没有粉饰太平的官方发言，只有真诚解读和深刻思考。
市场一日千里，高速迭代。我们既然身处战场，就应摆正奋斗姿态，拒绝摆烂心态，无畏骏波虎浪，勇毅前行。所以7月26日，期待相聚。
